Структура управления СП «Фребор» представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев управления, обеспечивающих функционирование предприятия как производственной системы.
Основным производственным подразделением предприятия является цех. Цехи разделяются на основные и вспомогательные. Основные цехи заняты изготовлением продукции производственно-технического назначения, потребительских товаров.
Вспомогательные цехи осуществляют техническое обслуживание и ремонт технологического оборудования, обеспечивают работоспособность и надлежащее техническое состояние всей технологической оснастки, находящейся в эксплуатации, обеспечивают функционирование всех сетей, снабжающих предприятие электроэнергией, теплоэнергией, газом, сжатым воздухом, водой.
Осуществление функций управления производится в соответствии с положением о самостоятельных структурных подразделениях завода, положениями о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, методологическими документами системы менеджмента качества.
Подчиненность подразделений предприятия установлена в соответствии со схемой управления СП «Фребор», приведенной ниже.
Структура управления СП «Фребор» совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизацией существующих подразделений. Это вызвано необходимостью создания условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную, научно-исследовательскую деятельность предприятия в зависимости от конъюнктуры рынка.
Руководство деятельностью предприятия осуществляет дирекция во главе с генеральным директором. Дирекция подотчетна по всем вопросам своей деятельности Наблюдательному совету и собранию акционеров.
РУКОВОДСТВО ПРЕДПРИЯТИЯ
Генеральный директор – Капский Анатолий Анатольевич –
организует работу по эффективному взаимодействию цехов и других структурных подразделений;
- обеспечивает выполнение предприятием заданий согласно установленным количественным и качественным показателям; всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками;
- организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия;
- осуществляет меры по социальному развитию, обеспечивает разработку, заключение и выполнение коллективного договора;
- проводит работу по укреплению трудовой и производственной дисциплины;
- решает все вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам - заместителям генерального директора, руководителям подразделений предприятия;
Главный инженер:
- определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и путей реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции, технического перевооружения действующего производства, его специализации и кооперирования;
- обеспечивает своевременную и качественную техническую подготовку производства;
- контролирует соблюдение правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной безопасности.
Заместитель генерального директора по производству:
- контролирует проведение оперативного учета хода производства, выполнение суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий;
- организует максимальное использование производственных мощностей предприятия, рациональную загрузку производства;
- осуществляет контроль за своевременным обеспечением производственных цехов сырьем, материалами, комплектующими изделиями, наличием необходимых заделов деталей, выполнением графиков сдачи готовой продукции;
- обеспечивает работу цехов по выпуску качественной продукции в соответствии с производственным планом.
Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам:
- контролирует своевременное обеспечение подразделений предприятия основными и вспомогательными материалами, полуфабрикатами, нефтепродуктами заданного качества;
- организовывает работы по предупреждению образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей на складах предприятия;
- осуществляет постоянный контроль за выполнением госзаказа, заключением договоров и сдачей перерабатывающим предприятиям вторичных материальных ресурсов;
- контролирует эксплуатацию, состояние и содержание транспортных и погрузо-разгрузочных средств.
Заместитель генерального директора по идеологической работе:
- организовывает выполнение законодательных и распорядительных документов вышестоящих органов Государственного управления по вопросам информационной и разъяснительной работы;
- осуществляет комплектование предприятия кадрами рабочих необходимых профессий, специалистов нужной квалификации и специальностей;
- организует подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров;
- осуществляет руководство идеологической и общественнополитической деятельностью предприятия;
- координирует работы общественных комиссий и формирований патриотической и правоохранительной направленности.
Главный бухгалтер:
- осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
- обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях, разработку и осуществление мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины;
- организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнение смет расходов, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.
В связи с необходимостью повышения исполнительской дисциплины руководителей, специалистов и служащих с целью обеспечения устойчивости производственно-хозяйственной деятельности предприятия путем адаптации его внутренней организации к независимым от предприятия внешним экономическим факторам, будет продолжена работа по реорганизации цехов основного и вспомогательного производства, а также ряда отделов.
Согласно производственной структуре завода СП «Фребор», отдел главного механика (ОГМ) и ремонтно-механический цех № 8 (РМЦ) непосредственно подчинены заместителю главного инженера по производству.
Основные задачи подразделения «ремонтно-механический цех № 8»:
1. Достижение целей цеха в области качества.
2. Обеспечение функционирования СМК в цехе.
3. Обеспечение выполнения плана капитального ремонта оборудования, изготовления запчастей, ремонтно-сварочных работ, брикетирования стружки заданного качества, эффективного использования основных и производственных фондов, повышение эффективности производства и производительности труда.
4. Повышение качества выполняемых работ, способствующее увеличению межремонтных циклов, предотвращение случаев поставки дефектных деталей в цеха-потребители.
5. Обеспечение экономии трудовых и материальных ресурсов, изыскание и использование резервов для повышения эффективности производства и качества работ, снижение себестоимости производимой продукции и производственных затрат.
6. Соблюдение норматива остатков незавершенного производства.
7. Выполнение плана сдачи вторичных материальных ресурсов, соответствующих требованиям нормативно-технической документации.
8. Непревышение бюджета затрат цеха.
9. Обеспечение безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности.
10. Укрепление трудовой дисциплины, улучшение организации производства и условий труда, улучшение воспитательной работы в коллективе.
Функции подразделения:
1. Своевременное и качественное выполнение плановых заданий по капитальному ремонту оборудования, изготовлению запасных частей, брикетированию стружки, резке станин оборудования и крупногабаритных деталей.
2. Монтаж нового технологического оборудования, доставка к месту монтажа, демонтаж устаревшего.
3. Изготовление новой технологической тары, ремонт находящейся в эксплуатации, её освидетельствование.
4. Изготовление съемных грузозахватных приспособлений, их испытание и регистрация.
5. Проведение согласно план-графиков технического обслуживания и ремонта механической и электрической части грузоподъемных механизмов (ГПМ) и лифтов, закрепленных за цехом.
6. Выполнение всех работ в строгом соответствии с технологическими процессами, техническими условиями, инструкциями и другими техническими нормативными правовыми актами.
7. Составление заявок соответствующим структурным подразделениям предприятия на обеспечение цеха заготовками, основными материалами, полуфабрикатами, технологической оснасткой, оборудованием, а также расходными материалами и инвентарем, оформлением спецификаций на материалы, необходимые для выполнения работ участками цеха.
8. Организация учета, хранения и рационального использования сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и т.д.
9. Использование основных, вспомогательных материалов, сырья, полуфабрикатов, запчастей, всех видов энергии в соответствии с их назначением и установленными нормативами расхода.
10. Своевременное и качественное проведение инвентаризации материальных ценностей.
11. Обеспечение сохранности основных, оборотных фондов, закрепленных за цехом, и других материальных ценностей, находящихся в цехе, рациональной загрузки оборудования, реализации излишнего оборудования и списания пришедшего в негодность.
12. Обеспечение правильной эксплуатации цехового оборудования, своевременное проведение профилактических осмотров, капитальных и текущих ремонтов с соблюдением правил техники безопасности и производственное санитарии.
13. Расчет производственных мощностей цеха, разработка мероприятий по ликвидации «узких мест», обеспечение своевременного ввода в эксплуатацию нового оборудования.
14. Проведение текущих ремонтов оборудования подразделений, обслуживаемого монтажной бригадой цеха.
15. Разработка и внедрение техпроцессов и нормативов, маршрутных карт, внесение изменений в техдокументацию.
16. Разработка предложений о более рациональном размещении оборудования и установок в технологических линиях, об изменении планировок.
17. Разработка инструмента II порядка, составление технических заданий на проектирование сложной ТО, предусмотренной технологией.
18. Участие в планировании производства и технико-экономических показателей цеха, установление плановых заданий участкам и бригадам.
19. Организация планирования, учета, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха.
20. Совершенствование организации производства, его технологии, предупреждение брака и повышение качества капитального ремонта, изготовление запчастей, выполнение механизации и автоматизации производственных процессов.
21. Участие в разработке и проведении мероприятий по реконструкции и модернизации производства.
22. Внедрение мероприятий плана новой техники, научной организации труда и управления.