Организационная структура предприятия. Структура управления СП «Фребор» представляет собой совокупность взаимосвязанных




 

Структура управления СП «Фребор» представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев управления, обеспечивающих функционирование предприятия как производственной системы.

Основным производственным подразделением предприятия является цех. Цехи разделяются на основные и вспомогательные. Основные цехи заняты изготовлением продукции производственно-технического назначения, потребительских товаров.

Вспомогательные цехи осуществляют техническое обслуживание и ремонт технологического оборудования, обеспечивают работоспособность и надлежащее техническое состояние всей технологической оснастки, находящейся в эксплуатации, обеспечивают функционирование всех сетей, снабжающих предприятие электроэнергией, теплоэнергией, газом, сжатым воздухом, водой.

Осуществление функций управления производится в соответствии с положением о самостоятельных структурных подразделениях завода, положениями о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, методологическими документами системы менеджмента качества.

Подчиненность подразделений предприятия установлена в соответствии со схемой управления СП «Фребор», приведенной ниже.

Структура управления СП «Фребор» совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизацией существующих подразделений. Это вызвано необходимостью создания условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную, научно-исследовательскую деятельность предприятия в зависимости от конъюнктуры рынка.

Руководство деятельностью предприятия осуществляет дирекция во главе с генеральным директором. Дирекция подотчетна по всем вопросам своей деятельности Наблюдательному совету и собранию акционеров.

РУКОВОДСТВО ПРЕДПРИЯТИЯ

Генеральный директор – Капский Анатолий Анатольевич –

организует работу по эффективному взаимодействию цехов и других структурных подразделений;

- обеспечивает выполнение предприятием заданий согласно установленным количественным и качественным показателям; всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками;

- организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия;

- осуществляет меры по социальному развитию, обеспечивает разработку, заключение и выполнение коллективного договора;

- проводит работу по укреплению трудовой и производственной дисциплины;

- решает все вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам - заместителям генерального директора, руководителям подразделений предприятия;

Главный инженер:

- определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и путей реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции, технического перевооружения действующего производства, его специализации и кооперирования;

- обеспечивает своевременную и качественную техническую подготовку производства;

- контролирует соблюдение правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной безопасности.

Заместитель генерального директора по производству:

- контролирует проведение оперативного учета хода производства, выполнение суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий;

- организует максимальное использование производственных мощностей предприятия, рациональную загрузку производства;

- осуществляет контроль за своевременным обеспечением производственных цехов сырьем, материалами, комплектующими изделиями, наличием необходимых заделов деталей, выполнением графиков сдачи готовой продукции;

- обеспечивает работу цехов по выпуску качественной продукции в соответствии с производственным планом.

Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам:

- контролирует своевременное обеспечение подразделений предприятия основными и вспомогательными материалами, полуфабрикатами, нефтепродуктами заданного качества;

- организовывает работы по предупреждению образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей на складах предприятия;

- осуществляет постоянный контроль за выполнением госзаказа, заключением договоров и сдачей перерабатывающим предприятиям вторичных материальных ресурсов;

- контролирует эксплуатацию, состояние и содержание транспортных и погрузо-разгрузочных средств.

Заместитель генерального директора по идеологической работе:

- организовывает выполнение законодательных и распорядительных документов вышестоящих органов Государственного управления по вопросам информационной и разъяснительной работы;

- осуществляет комплектование предприятия кадрами рабочих необходимых профессий, специалистов нужной квалификации и специальностей;

- организует подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров;

- осуществляет руководство идеологической и общественнополитической деятельностью предприятия;

- координирует работы общественных комиссий и формирований патриотической и правоохранительной направленности.

Главный бухгалтер:

- осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях, разработку и осуществление мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины;

- организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнение смет расходов, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

В связи с необходимостью повышения исполнительской дисциплины руководителей, специалистов и служащих с целью обеспечения устойчивости производственно-хозяйственной деятельности предприятия путем адаптации его внутренней организации к независимым от предприятия внешним экономическим факторам, будет продолжена работа по реорганизации цехов основного и вспомогательного производства, а также ряда отделов.

Согласно производственной структуре завода СП «Фребор», отдел главного механика (ОГМ) и ремонтно-механический цех № 8 (РМЦ) непосредственно подчинены заместителю главного инженера по производству.

Основные задачи подразделения «ремонтно-механический цех № 8»:

1. Достижение целей цеха в области качества.

2. Обеспечение функционирования СМК в цехе.

3. Обеспечение выполнения плана капитального ремонта оборудования, изготовления запчастей, ремонтно-сварочных работ, брикетирования стружки заданного качества, эффективного использования основных и производственных фондов, повышение эффективности производства и производительности труда.

4. Повышение качества выполняемых работ, способствующее увеличению межремонтных циклов, предотвращение случаев поставки дефектных деталей в цеха-потребители.

5. Обеспечение экономии трудовых и материальных ресурсов, изыскание и использование резервов для повышения эффективности производства и качества работ, снижение себестоимости производимой продукции и производственных затрат.

6. Соблюдение норматива остатков незавершенного производства.

7. Выполнение плана сдачи вторичных материальных ресурсов, соответствующих требованиям нормативно-технической документации.

8. Непревышение бюджета затрат цеха.

9. Обеспечение безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности.

10. Укрепление трудовой дисциплины, улучшение организации производства и условий труда, улучшение воспитательной работы в коллективе.

Функции подразделения:

1. Своевременное и качественное выполнение плановых заданий по капитальному ремонту оборудования, изготовлению запасных частей, брикетированию стружки, резке станин оборудования и крупногабаритных деталей.

2. Монтаж нового технологического оборудования, доставка к месту монтажа, демонтаж устаревшего.

3. Изготовление новой технологической тары, ремонт находящейся в эксплуатации, её освидетельствование.

4. Изготовление съемных грузозахватных приспособлений, их испытание и регистрация.

5. Проведение согласно план-графиков технического обслуживания и ремонта механической и электрической части грузоподъемных механизмов (ГПМ) и лифтов, закрепленных за цехом.

6. Выполнение всех работ в строгом соответствии с технологическими процессами, техническими условиями, инструкциями и другими техническими нормативными правовыми актами.

7. Составление заявок соответствующим структурным подразделениям предприятия на обеспечение цеха заготовками, основными материалами, полуфабрикатами, технологической оснасткой, оборудованием, а также расходными материалами и инвентарем, оформлением спецификаций на материалы, необходимые для выполнения работ участками цеха.

8. Организация учета, хранения и рационального использования сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и т.д.

9. Использование основных, вспомогательных материалов, сырья, полуфабрикатов, запчастей, всех видов энергии в соответствии с их назначением и установленными нормативами расхода.

10. Своевременное и качественное проведение инвентаризации материальных ценностей.

11. Обеспечение сохранности основных, оборотных фондов, закрепленных за цехом, и других материальных ценностей, находящихся в цехе, рациональной загрузки оборудования, реализации излишнего оборудования и списания пришедшего в негодность.

12. Обеспечение правильной эксплуатации цехового оборудования, своевременное проведение профилактических осмотров, капитальных и текущих ремонтов с соблюдением правил техники безопасности и производственное санитарии.

13. Расчет производственных мощностей цеха, разработка мероприятий по ликвидации «узких мест», обеспечение своевременного ввода в эксплуатацию нового оборудования.

14. Проведение текущих ремонтов оборудования подразделений, обслуживаемого монтажной бригадой цеха.

15. Разработка и внедрение техпроцессов и нормативов, маршрутных карт, внесение изменений в техдокументацию.

16. Разработка предложений о более рациональном размещении оборудования и установок в технологических линиях, об изменении планировок.

17. Разработка инструмента II порядка, составление технических заданий на проектирование сложной ТО, предусмотренной технологией.

18. Участие в планировании производства и технико-экономических показателей цеха, установление плановых заданий участкам и бригадам.

19. Организация планирования, учета, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха.

20. Совершенствование организации производства, его технологии, предупреждение брака и повышение качества капитального ремонта, изготовление запчастей, выполнение механизации и автоматизации производственных процессов.

21. Участие в разработке и проведении мероприятий по реконструкции и модернизации производства.

22. Внедрение мероприятий плана новой техники, научной организации труда и управления.



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2019-06-03 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: