Для определения потребности в инструменте на какой-либо период времени необходимо установить номенклатуру потребляемого инструмента, расход инструмента, запасы и оборотный фонд инструмента.
Количество инструмента, которое полностью потребляется в производстве за определенный период, называется расходом инструмента.
Количество инструмента, которое необходимо иметь в эксплуатации и в запасе для обеспечения бесперебойного хода производства, называется оборотным фондом.
Потребность в инструменте на планируемый период времени складывается из расхода инструмента и разницы между необходимым оборотным фондом и его фактической величиной на начало периода.
Расход инструмента можно рассчитать тремя способами:
1. Статистический метод расчета. Здесь по отчетным данным бухгалтерского учета за прошлый период определяется фактический расход инструмента. Здесь полученный результат корректируется с учетом мероприятий по сокращению расхода инструмента, намеченных в плановом периоде, и получается плановый расход. Этот метод может дать значительную погрешность, поэтому рекомендуем применять его лишь в проектном и показном производствах либо производстве мелкими партиями.
2. Метод расчета по нормам оснастки. Под нормой расхода понимается количество инструмента, которое должно одновременно находиться на соответствующем рабочем месте в течение всего планового периода. Расход инструмента здесь определяется как производственные нормы оснастки и числа рабочих, одновременно применяющих данный инструмент, деленное на срок службы данного инструмента до полного износа.
3. Метод расчета по нормам расхода. Под нормой расхода понимается количество инструмента, расходуемого при обработке одной детали или изделия. Расход инструмента определяется как производственные нормы расхода и количества единиц продукции, подлежащих выпуску в планируемый период.
|
|
Типовая структура внутризаводского обращения инструмента
Типовая структура внутризаводского обращения инструмента показана на рис. 2.
Необходимо различать:
· общезаводские органы инструментального хозяйства;
· цеховые органы инструментального хозяйства.
Общезаводские органы инструментального хозяйства осуществляют производство инструмента на заводе и закупку его на стороне, централизованное хранение и выдачу инструмента цехам-потребителям, восстановление изношенного инструмента.
Эти функции выполняют инструментальные цехи и центральный инструментальный склад (ЦИС), а также отдел материально-технического снабжения.
Инструментальные цехи изготовляют и восстанавливают инструмент. В зависимости от типа производства и масштаба предприятия организуется либо единый, либо несколько специализированных инструментальных цехов.
ЦИС принимает, хранит и выдаёт инструмент цехам.
Цеховые органы инструментального хозяйства получают и хранят инструмент в количествах, необходимых для данного цеха, выдают его на рабочие места. Эти функции выполняют ИРК, а также мастерские по централизованной заточке и текущему ремонту инструмента.
Управление инструментальным хозяйством осуществляется инструментальным отделом либо бюро инструментального хозяйства. Инструментальный отдел находится в ведении главного инженера, а бюро инструментального хозяйства - в ведении главного технолога.
|
|
Инструментальный отдел состоит:
· из планово-диспетчерского бюро, которое осуществляет планирование снабжения завода инструментом, а также планирование и оперативное регулирование его производства в инструментальных цехах;
· бюро технического надзора, которое наблюдает за рациональной эксплуатацией инструмента.
Рисунок 2. Схема внутризаводского обращения инструмента:
1 - новый покупной; 2 - новый изготовленный в инструментальном цехе;
3 - восстановленный; 4, 6 - новый и восстановленный; 5, 7 - изношенный;
8, 10 - затупленный; 11 - заточенный
Тема 4 Ремонтное хозяйство
Лекция 6-7
Цель: рассмотреть ремонтное хозяйство.
План
1. Назначение и функции ремонтного хозяйства.
2. Планово-предупредительный ремонт.
3. Организация ремонтных работ.
4. Совершенствование ремонтных работ.
Список литературы
1. Антонов А. Н. Основы современной организации производства: учебник / А. Н. Антонов, Л. С. Морозова. – М.: Дело и сервис, 2004. –190 с.
2. Болгов И. В. Инфраструктура предприятий сервиса: учебник для вузов / И. В. Болгов, А. П. Агарков. – М.: Академия, 2008. – 284 с.
3. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2006. – 496 с.