Рис.4.
Управление на основе ранжирования стратегических задач
Как показано на рис.4, до 70-х годов эволюция систем обеспечивала решение проблем, связанных, во-первых, с растущей неожиданностью событий и, во-вторых, с усиливающейся невозможностью предвидеть будущее.
К середине 70-х годов такие системы мобилизации возможностей в расчёте на ожидаемый ход событий, как долгосрочное и стратегическое планирование и управление посредством выбора стратегических позиций, — системы, основанные на принципе предвосхищения новых задач путём разработки стратегий, — оказались непригодными для реагирования на события, которые частично предсказуемы, однако выходят на поверхность и развиваются слишком быстро, чтобы можно было заранее подготовить и вовремя принять необходимые решения.
Планирование своевременных решений — это процесс, затрагивающий все уровни организации и продолжающийся несколько месяцев. Этот процесс настолько сложен, что фирмы попросту не справляются с неожиданностями, преподносимыми правительством, иностранными конкурентами, техническим прогрессом с его внезапными прорывами и т. д., т. е. со всем тем «снегом на голову», который сыплется слишком быстро и не вписывается в плановый цикл.
Чтобы справиться с такими быстро меняющимися задачами, фирмы взяли на вооружение принцип своевременных решений, или так называемое управление путём ранжирования стратегических задач, показанное на рис.4. Этой системой легко овладеть и пользоваться Она предусматривает следующее.
1. Устанавливается постоянное наблюдение за всеми тенденциями во внешней обстановке: рыночными, техническими, общеэкономическими, социальными, политическими.
2. Результаты анализа этих тенденций и оценка степени срочности решений докладываются высшему руководству фирмы как на регулярных совещаниях, так и просто по мере обнаружения новых опасностей и открытия новых возможностей.
3. Высшее руководство вместе с плановой службой фирмы делит все задачи на четыре категории: а) самые срочные и важные задачи, требующие немедленного рассмотрения; б) важные задачи средней срочности, которые могут быть решены в пределах следующего планового цикла; в) важные, но несрочные задачи, требующие постоянного контроля; г) задачи, представляющие собой фальшивую тревогу и не заслуживающие дальнейшего рассмотрения.
4. Срочные задачи передаются для изучения и принятия решения либо существующим подразделениям фирмы, либо в случае необходимости быстро подключить различные подразделения специальным оперативным группам.
5. Принятие решений контролируется высшим руководством с точки зрения возможных стратегических и тактических последствий.
6. Высшее руководство непрерывно пересматривает и обновляет список проблем и их приоритетность.
В концептуальном отношении управление путём ранжирования стратегических задач — система очень простая, значительно проще, чем стратегическое планирование или периодическое использование методов стратегического управления. [7]
Управление путём ранжирования стратегических задач есть принцип своевременных решений, кроме того эта система очень проста в использовании.
Заключение
Системы более раннего происхождения, включая долгосрочное планирование, сейчас широко применяются в управленческой практике. Стратегическое планирование внедрялось медленно и трудно, но теперь и оно всё шире входит в практику фирм. Потом, стратегическое управление окончательно свели к пониманию стратегического поведения фирмы, к такому управлению организацией, при котором основой стратегических решений становится выбор относительно поведения фирмы в текущий момент, который при этом одновременно рассматривается и как начало будущего.
Стратегичность управления 50—60-х гг. — это долгосрочное планирование производства продукции и освоения рынков.
В 70-е гг. - Это уже не фиксация планов производства на долгосрочную перспективу, а выбор, касающийся того, в каком бизнесе находиться, решение по поводу того, что делать с тем бизнесом, который был успешен, но может потерять свою привлекательность вследствие изменения потребительских приоритетов.
В 80-е гг. способности фирмы должным образом отвечать на вызов со стороны окружения стало центром стратегичности поведения фирмы.
Эволюция управленческих систем случилась из-за растущей непредсказуемости, новизны и сложности окружения фирмы, по мере изменения уровней нестабильности управленческая практика вырабатывала методы организационной деятельности, дабы оставаться “ на плову”.
Так же можно сказать что системы более раннего происхождения, на ряду с более новыми разработками, сейчас широко применяются в управленческой практике.
Требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления.
Список источников
1.Виханский О.С. «Стратегическое управление», Гардарика, Москва, 1998.
2.Ансофф И.«Стратегическое управление»: Экономика; Москва; 1989.
3.Зуб А.Т, «Стратегический менеджмент: Теория и практика», Москва, 2009г, Аспект Пресс.
4.«Стратегическое планирование» под ред. Э.А. Уткина, Москва, 1998г, Тандем.
5.Тренев Н.Н., «Стратегическое управление» Москва, 2010г.
6.Парахина В. Н., «Стратегический менеджмент» Москва, 2009г, КноРус.
7.Аналоуи Ф., «Стратегический менеджмент малых и средних предприятий» 8.Аналоуи Ф., Москва, 2009г, ЮНИТИ-ДАНА
9.«Стратегический менеджмент» Под ред. А. Н. Петрова, 2009г, Питер.
10.Вильямс,«Стратегический менеджмент Концепции и ситуации для анализа», Москва, 2009г,.
11.Лапин А.Н., «Стратегическое управление современной организацией» Журнал "Управление персоналом", 2009г
12.modernlib.ru
13.cecsi.ru
14.works.tarefer.ru
15.aup.ru
[1] Ансофф Игорь «Стратегическое управление», Экономика, Москва 1989г.
[2] Виханский О.С «Стратегическое управление». Гардарика, Москва 1998г. с.12,13.
Aup.ru
Cecsi.ru
.Modernlib.ru
[3] Виханский О.С «Стратегическое управление». Гардарика, Москва 1998г.
Зуб А.Т «Стратегический менеджмент: Теория и практика», Аспект Пресс, Москва, 2009г
Тренев Н.Н. «Стратегическое управление», Москва, 2010г.
под ред. Э.А. Уткина «Стратегическое управление», Тандем, Москва, 1998г
[4] Виханский О.С «Стратегическое управление». Гардарика, Москва 1998г..
Парахина В. Н. «Стратегический менеджмент», Кнорус, Москва, 2009г.
Под ред. А. Н. Петрова «Стратегический менеджмент», Питер 2009г.
Герчикова И.Н. «Стратегический менеджмент», Юнити, Москва, 2009г.
[5] Ансофф Игорь «Стратегическое управление». Экономика, Москва 1989г.
Аналоуи Ф. «Стратегический менеджмент малых и средних предприятий», Юнити-дана, Москва, 2009г.
Томпсон А. А. «Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа», Вильямс, Москва, 2009г.
Лапин А.Н. «Стратегическое управление современной организацией», Журнал «Управление персоналом», 2009г.
www. works.tarefer.ru
[6] Ансофф Игорь «Стратегическое управление». Экономика, Москва, 1989г.
Аналоуи Ф. «Стратегический менеджмент малых и средних предприятий», Юнити-дана, Москва, 2009г
Томпсон А. А. «Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа», Вильямс, Москва, 2009г.
Лапин А.Н. «Стратегическое управление современной организацией», Журнал «Управление персоналом», 2009г.
www. works.tarefer.ru
[7] Ансофф Игорь «Стратегическое управление». Экономика, Москва 1989г.
Аналоуи Ф. «Стратегический менеджмент малых и средних предприятий», Юнити-дана, Москва, 2009г
Томпсон А. А. «Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа», Вильямс, Москва, 2009г.
Лапин А.Н. «Стратегическое управление современной организацией», Журнал «Управление персоналом», 2009г.
www. works.tarefer.ru