Управленческий учет предназначен для обеспечения информацией всех функций управления, поэтому в курсовой работе могут быть использованы данные из других курсов: финансового учета; финансового менеджмента; планирования; производственного менеджмента; логистики; экономического анализа.
1.Тема курсовой работы может быть такой же, как и в финансовом учете. Например: Управленческий учет основных средств. Как нужно подходить к раскрытию этой темы?
Допустим, что конкретный объект основных средств приобретен (построен), поставлен на бухгалтерский учет и находится в эксплуатации.
Какие показатели, характеризующие использование основных средств, нужно применять в оперативном управлении?
1/ Амортизация основных средств. Нужно рассмотреть способы начисления амортизации, их преимущества и недостатки, влияние амортизации на затраты производства и управления. Какой способ лучше выбрать для конкретного производства и почему? В какие затраты включается сумма начисленной амортизации при формировании себестоимости продукции? Показать какой параметр основных средств характеризует начисленная амортизация. Как используется начисленная амортизация?
2/ Использование основных средств. Здесь можно рассмотреть технические параметры основных средств и коэффициенты использования.
3/ Затраты на восстановление основных средств. Составление смет на ремонты и подготовка информации для контроля за затратами. Применение нормативного метода учета.
4/ Принятие оперативных управленческих решений по передаче основных средств в аренду, по их ликвидации и реализации.
5/ Анализ влияния использования основных средств на результаты работы предприятия через анализ коэффициентов использования, начисляемой амортизации и затрат на восстановление.
По такому же плану можно рассмотреть управленческий учет материально-производственных запасов или управленческий учет трудовых ресурсов, обратив внимание прежде всего на влияние этих ресурсов на затраты предприятия, а через них на результаты работы предприятия. Второе, на что нужно обратить внимание, как можно управлять оперативно этими ресурсами: регулировать запасы материальных ресурсов или управлять трудовыми ресурсами. Когда в курсовой работе используется понятие «управлять» это означает обеспечить в необходимом объеме информацию по данному вопросу соответствующим руководителям с тем, чтобы они могли принимать управленческие решения и регулировать какой-либо процесс.
2.Большинство тем связано со структурой управленческого учета, его развитием; с приемами, используемыми при подготовке информации для руководителей.
Эти темы касаются:
-использования приемов неполной себестоимости (директ-кост);
-использование приемов нормативного учета (стандарт-кост);
-подготовка информации для оперативного управления по отклонениям;
-использование смет в оперативном управлении и контроле по центрам ответственности.
Эти приемы имеют большое значение для управления затратами и результатами работы предприятия. Применение их связано с делением затрат на переменные и постоянные. Из переменных затрат прямые затраты в определенной зоне работы пропорционально зависят от объема производства, а их величина на единицу продукции является величиной постоянной. Отсюда, при постоянной цене на единицу продукции, разница между ценой и прямыми затратами дает постоянную величину дохода, который называют маржинальным доходом. Если такие расчеты сделать предварительно, то при отсутствии отклонений, доход, получаемый от продаж какого-либо количества продукции равен доходу на единицу продукции, умноженному на количество единиц проданной продукции. Такой подход позволяет руководителю всегда знать какого результата достигло предприятие. При наличии отклонений необходимо вовремя принимать управленческие решения и производить регулирование процесса.
При раскрытии этих тем необходимо в первом разделе работы рассмотреть теоретически, как этот вопрос решен или решается в мировой практике и в РФ, путем сравнения и оценки. Затем во втором разделе показать, как эти приемы можно использовать на конкретном предприятии.
3.Заслуживают внимания вопросы калькулирования себестоимости продукции.
Руководителя интересуют составляющие себестоимости выпускаемой продукции, ему нужна калькуляция по статьям расходов. Калькуляция нужна для управления затратами на выпуск продукции, работ, услуг.
Темы калькулирования зависят от организации производства и производственного учета. Методы учета затрат по заказам, по процессам, по переделам, учет в комплексных производствах определяют, каким способом составляется калькуляция продукции. Применяемый в нашей стране калькуляционный метод учета затрат на производство, позволяет в курсовых работах рассматривать вместе учет затрат и калькулирование с использованием счетов бухгалтерского учета. Одновременно в работе должны быть показаны особенности калькулирования себестоимости на конкретном производстве.
При раскрытии темы калькулирования необходимо, прежде всего показать, что представляет собой калькуляция, какую цель она имеет; обосновать метод учета затрат и калькулирования себестоимости на выбранном производстве, а затем дать примеры конкретных расчетов.
Темы калькулирования связаны с делением затрат на прямые и косвенные и с приемами распределения косвенных затрат между видами продукции (носителями затрат).
4.Управленческий учет по местам возникновения затрат, по центрам ответственности и по функциям деятельности (снабжение, финансы, сбыт) развивает применявшуюся в российской практике и используемую на предприятиях в настоящее время систему внутрихозяйственного расчета. При раскрытии этих тем необходимо обосновать выделение подразделений в самостоятельные управляемые единицы, для которых составляется бюджет, а затем осуществляется контроль исполнения этого бюджета. Управленческий учет обеспечивает управление этими подразделениями в оперативном режиме. В курсовой работе нужно показать, какие приемы управленческого учета можно использовать для подготовки информации руководителям этих подразделений.
Отдельно можно рассмотреть тему - контрольная функция управленческого учета.
5.Большую роль играет тема подготовки информации для разработки и принятия оперативных управленческих решений. Это использование свободных площадей; замена производства деталей на их покупку у другого производителя; снятие с производства каких-либо изделий по показателю рентабельности; прекращение видов деятельности и др. При рассмотрении этой темы используются понятия вмененных затрат (упущенная выгода), безвозвратных затрат. Оперативные управленческие решения это тактические решения, позволяющие быстро решить возникшую проблему, в отличии от стратегических решений, где последствия решения распределяются на длительный период.
В конечном итоге, информация управленческого учета необходима для оперативного управления (регулирования) процессами деятельности.
6.Темы, касающиеся развития управленческого учета и применения его в различных сферах деятельности, требуют творческого подхода, т.к. по этим темам существует в основном только зарубежная литература.
Например: управленческий учет по функциям деятельности (АВС); управленческий учет в системе «точно в срок», когда все работы проводятся точно по графику, без создания запасов; управленческий учет и функционально- стоимостной анализ; контроллинг, как механизм саморегулирования работы предприятия.
7. Могут быть рассмотрены темы, которых нет в лекционном курсе: управленческий учет в инвестиционной деятельности; стратегический управленческий учет; управленческий учет в различных видах деятельности: строительстве, торговле, туризме, гостиничном хозяйстве и др.
Общий подход такой, там, где осуществляется какая-либо деятельность, необходим управленческий учет. Он может совпадать с бухгалтерским учетом, могут использоваться отдельные его приемы по обработке и подготовке оперативной информации, но в любом случае руководителям нужна оперативная информация не только техническая, но и экономическая.
Приложение №1