Эти утверждения имеют прямое отношение к созданию образа будущего и распространению этой идеи среди остальных участников процесса. Для создания вдохновляющего образа Вам недостаточно одних лишь аналитических данных. Для того, чтобы передать Ваше виденье, Вам нужна способность вызывать у людей энтузиазм и мотивацию стремиться к достижению цели. Отличный способ вдохновить бойцов – это использовать живые примеры и эмоционально – окрашенные истории для трансляции своего образа будущего. Вы должны быть в состоянии убедить остальных принять цели, которые Вы поставили. Для этого Вам необходимо глубокое осознание важности отрядом работы и понимание того, что когда бойцы работают совместно, они могут достигать выдающихся результатов.
В конечном счете, полное принятие целей всеми членами Вашего отряда– это результат Вашего умения их убеждать.
Эффективное управление производительностью.
Эффективные комиссары-лидеры руководят производительностью своего отряда при помощи постановки задач, выраженных в конкретных и понятных терминах. Когда каждый участник процесса знает, что от него ожидают остальные, гораздо легче получить высокую производительность всего отряда. Если возникает небольшое отклонение «факта» от «плана», Вы можете быстро найти причину и устранить проблему.
По мере внедрения новых правил, объясните своему отряду их цель и смысл. И не забывайте вовлекать каждого бойца в создание и утверждение правил и новых процедур; убедитесь, что Ваши ожидания и планы опираются на реальное наличие ресурсов для их осуществления. Следите за выполнением правил, иначе отряд не сможет воспринимать их всерьез.
Осуществление поддержки и помощи.
Эти качества трансформационного лидерства связаны с Вашим вкладом в развитие всех бойцов отряда. Для того, чтобы иметь высокую мотивацию, бойцам нужно больше, чем просто список их обязанностей. Они нуждаются в разнообразных заданиях и интересных проектах. Им необходимо ощущение поддержки, а так же чувство, что они не только работают на общую цель, но и сами развиваются.
Уважаемые комиссары, проанализируйте еще раз свой подход к распределению заданий, старайтесь учитывать личные склонности и интересы людей. Это позволит им не только успешнее справляться с заданиями, но и видеть свой творческий и профессиональный рост. Используйте различные методы, помогающие оценить потребности ваших бойцов в дополнительном обучении. Обучитесь сами некоторым принципам коучинга (коучинг (англ. Coaching) — инструмент личностного и профессионального развития.) и наставничества для более эффективной мотивации и поддержки своего отряда.
Эффективные лидеры-комиссары добавляют энтузиазма и мотивации в любой отряд уже одним своим присутствием. Они знают, что и как нужно сказать бойцам, чтобы помочь им понять именно то, что важно на данный момент. Их позитивная роль в отряде проявляется через принцип, который получил название «Три У» - «Уважение к себе, Уважение к окружающим, Уважение к своему Делу» (от английского «3R» (Respect for self, Respect for others and Responsibility for what you do).
Список оптимальных лидерских компетенций, как части комиссарской деятельности:
1. Готовность взять на себя ответственность за коллектив отряда;
2. Готовность отвечать за коллективный результат даже в случае провала;
3. Предпочтение общего результата личному;
4. Позитивное отношение к бойцам;
5. Обучаемость, стремление развиваться;
6. Не боится сильных подчиненных;
7. Умение и готовность вдохновлять;
8. Умение слышать других;
9. Готовность и способность учить других;
10. Эксперт или отличный управленец;
11. Умение организовать других;
12. Собственная точка зрения;
13. Готовность к непопулярным решениям;
14. Стрессоустойчивость;
15. Культурность и образованность;
16. Отсутствие стремления самоутверждаться за счет других.
Есть компетенции, которые можно выработать или существенно развить за счет обучения, тренинга, наставничества (в основном навыки), а есть компетенции, которые можно изменить за счет управленческого влияния, коучинга. Но надо отдавать себе отчет и в том, что взрослого, сложившегося человека, имеющего свое представление о мире, свои способности, склонности и убеждения, во многом переделать невозможно, а также в различных ситуациях, которые могут определяться как уровнем мотивации человека, так и уровнем его способностей, степень коррекции различна.