Расходы предприятий на производство продукции можно разделить на две группы: переменные и условно-постоянные.
Первая группа расходов изменяется прямо пропорционально изменению объёма производства. Вторая группа расходов при изменении объёма производства остается постоянной.
Тогда расходы на производство продукции можно выразить формулой
Е = a + в×P, (11)
где а – условно-постоянные расходы предприятия, величина условно-постоянных расходов рассчитывается по формуле
(12)
где 
- процент условно-постоянных расходов в себестоимости продукции предприятия; =100- 
=100-(60,1+22,2)=17,7%
С – себестоимость единицы продукции; С=6137 руб.
Ропт – объём производства продукции при оптимальном варианте (приносящем предприятию максимальную прибыль); Ропт –13260 шт.
в – переменные затраты на единицу продукции; b'=60,1%
Р – объём производства. P=60000 шт.
а=0,177*6137*13260=14403661,74 руб.
b=82,3*6137=505075,1 руб.
E=14403661,74 +505075,1 *60000=30318909661,74 руб.
Расчет прибыли предприятия при изменении объемов выпуска продукции приведем в таблице 8.
Таблица 8 - Расчет прибыли предприятия при изменении объемов выпуска продукции с учетом условно - переменных затрат.
| Максимальная | Объём выпуска | Расходы переменные (на весь объем выпуска) | Доходы | Прибыль |
| цена, руб. | Продукции, шт | руб | руб | руб |
| -1780362 | ||||
| -797328 |
Таблица 8а - Расчет прибыли предприятия при изменении объемов выпуска продукции с учетом условно-постоянных расходов предприятия.
| Максимальная | Объём выпуска | Расходы условно-постоянные | Доходы | Прибыль |
| цена, руб. | продукции,шт | тыс.руб | тыс. руб | тыс руб |
| -1780362 | ||||
| -797328 |
Таблица 8б - Расчет прибыли предприятия при изменении объемов выпуска продукции (Сводная таблица).
| Максимальная | Объём выпуска | Совокупные Расходы | Доходы | Прибыль |
| цена, руб. | продукции,шт | тыс.руб | тыс. руб | тыс руб |
| -3560724 | ||||
| -3560724 |
Рис.4 - Прибыль предприятия при изменении объема выпуска продукции (По оси y – прибыль, по оси х- максимальная цена).
Из таблицы и графика видно, что увеличение объемов производства целесообразно до тех пор, пока доходы превышают издержки, то есть до 13260 шт. При дальнейшем увеличении объема производства величина издержек будет такой что, превысит доходы, то есть производство станет убыточным или же менее доходным. Оптимальным объемом производства является 13260 шт., при котором достигается максимальная прибыль 288224664 рублей.
Реферативная часть.
Планирование развития потенциала предприятия.
Главная задача стратегического планирования в условиях современного рынка – обеспечение предприятию (фирме) возможности достижения нужного преимущества перед другими фирмами-конкурентами путем их самых доступных средств. Предприятия или компании, планирующие и поддерживающие высокий потенциал своего развития устойчиво остаются сильными, с высокой прибылью и уважаемыми в мировом окружении. Для того, чтобы фирма могла устанавливать свой долгосрочный конкурентный путь развития, она должна расти быстрее, чем увеличивается потенциал ее основных конкурентов.
Потенциалом предприятия - совокупность факторов, которые характеризуют его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и др. производственные показатели, которые используются в экономической деятельности. Потенциал любого предприятия может оказывать большее влияние на пределы экономического роста и структурного развития всей организации.
Ограничительное влияние определенных пределов на развитие систем или индивидов может быть отодвинуто чуть дальше изменением потребностей или технических возможностей, необходимых для усовершенствований. Ограниченный ресурс перестает быть таковым, когда он снижается или если его научили использовать с большей эффективностью. Развиваться должны прежде всего сами люди, так как они основной потенциал любой системы. Чем больше развита личность или система, тем меньше они ограничены ресурсами, тем выше их совокупный потенциал.
Выбор направления или стратегии развития потенциала предприятия зависит в основном от состава, структуры и качества имеющихся экономических ресурсов, уровня конкурентоспособности производимых работ и услуг, существующего положения на рынке и предстоящих целей, например, выйти в лидеры, закрепиться среди конкурентов, избежать банкротства и т.п. [1]
В современных рыночных отношениях все экономические ресурсы, которые составляют основу развития потенциала любого предприятия или организации делятся на 2 большие группы – материальные и людские и четыре основных вида земля, труд, капитал и предпринимательские способности.
Земля объединяет все вещественные факторы, предоставленные природой людям в виде полезных ископаемых, земельных угодий, лесных массивов, запасов воды, воздуха, тепла и др. Природные ресурсы играют большую роль в жизни людей, которая закладывает основы развития человека и производства, помогает росту личного и национального богатства.
Труд, или трудовые ресурсы, это совокупность умственных и физических способностей человека, которые нужны для производства материальных благ. В общем виде любой труд или способ к труду можно определить количеством трудоспособных работников, уровнем их профессиональной подготовки и квалификации, трудовой отдачей персонала и другими экономическими показателями. В установленных условиях производства всякий произвол труда может быть определен такими показателями, как величиной затрат и результатов, трудоемкостью продукции, интенсивностью труда, его продуктивно, затратами на содержание персонала, заработной платой работ и т.д.
Капитал, или инвестиционные ресурсы, определяет весь запас накопленных материальных средств таких, как: производственное оборудование, технологическая оснастка и инструменты, объем сырья и материалов, используемых в процессе изготовления товаров и выполнения услуг. Деньги в рыночной экономике не относятся к капитальным ресурсам, так как они не производят продукцию, хотя и приносят многим их обладателям большую прибыль.
Предпринимательские, или творческие, способности человека проявляются в умении открыть свое дело (бизнес), организовать новые научные, технические, коммерческие либо иные инновационные процессы, а также в рациональном использовании труда, земли, капитала и других экономических ресурсов. Возможности человека к предпринимательской деятельности в реальной жизни еще больше ограничены, чем все остальные экономические ресурсы в природе. Именно из-за большой редкости предпринимательских, творческих способ людей за их использование обществу приходится платить значительно выше по сравнению с другими производственными ресурсами. Однако в большинстве случаев проявление предпринимательских способностей человека вполне себя оправдывает получением того совокупного дохода, который они производят своей созидательной инициативой, новаторским подходом, организаторской деятельностью, управленческими действиями и т.д. В то же время предпринимательство, как подтверждает мировой опыт рыночных отношений, все связано с определенным риском. В капиталистической или рыночной системе прибыль предпринимателю не гарантирована. [2]
Вознаграждением за затраченные ресурсы, время, усилия и способности могут быть заманчивые доходы (прибыль) или непредвиденные убытки (потери) и в конце концов – банкротство. Предприниматель идет на риск не только своим временем, трудом и деловой репутацией, но и вложенными средствами – своими собственными и всех остальных акционеров.
К особым видам ресурсов, которые способствуют объединению в единую систему разрозненных производственных факторов и повышающим эффективность их применения, многие экономисты относят такие основательные экономические категории, как организация производства и рабочее время. Существуют только 2 фактора производства: природа и человек. Капитал и организация являются результатом работы человека, которую осуществляют с помощью природы и управляемой его способностью предвидеть будущее и готовностью позаботиться о сохранении созданного товара. При таких свойствах и силах природы, и потенциала человека рост богатства, знаний и организации проистекает из них как следствие из причины. Но человек сам значительной степени создается окружающей его средой, в которой большую роль играет природа.
Следовательно, человек - это центр проблемы производства, как и проблемы потребления, а также вытекающей отсюда проблемы планирования научно-технического и социально-экономического развития предприятия.
Планирование развития потенциала предприятия включает следующие этапы:
1) оценка структуры, динамики и эффективности использования производственных ресурсов и возможностей предприятия, его доли или занимаемого положения на рынке;
2) определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, самого предприятия в целом и его совокупного потенциала;
3) анализ имеющихся производственных резервов и потерь экономических ресурсов на предприятии;
4) выбор основной стратегии и тактики развития потенциала предприятия;
5) планирование развития потенциала предприятия с учетом выбраны перспективных целей и имеющихся ограничений ресурсов;
6) осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия.
Т.о., повышение уровня развития потенциала сводится по существу к анализу его структуры, оценке и планированию влияния большой совокупности факторов на конкурентоспособность предприятия и его место на действующем рынке. [3]
Рассмотрим основные виды или составляющие компоненты потенциала предприятия.
Совокупный потенциал любой организации составляют отдельные показатели: трудовой, экономический, организационный, научно-технический, производственный, предпринимательский и финансовый потенциал.
Трудовой потенциал человека - совокупность его способностей к экономической деятельности. Между трудовым потенциалом и уровнем жизни человека существует прямая взаимосвязь: увеличение одних факторов влияет на остальные. Однако трудовой потенциал человека имеет свои границы, которые определяются его умственными и физическими способностями, нравственными и интеллектуальными качествами и другими личными характеристиками, а также наличием возможности к профессиональному росту и развитию.
Основными компонентами трудового потенциала являются: здоровье, образование, нравственность, творчество, профессионализм. Все эти характеристики могут быть применены как к отдельному человеку, так и к группе людей, предприятию, региону и всей стране.
Здоровье характеризуется рядом показателей, которые требуют в общем случае специального медицинского и социально-экономического анализа. По определению Всемирной организации здравоохранения, здоровье – это состояние полного физического и социального благо.
Благополучие – это состояние ума, которые характеризуется не психической гармонией между способностями, потребностями и ожиданиями человека и теми требованиями и возможностями, которые предъявляет и предоставляет окружающая среда. В наше время здоровье населения России значительно хуже, чем в развитых странах, и продолжает ухудшаться. Средняя продолжительность жизни составляет 65 лет. [4]
Состояние здоровья заметно сказывается на эффективности производства и уровне жизни работников.
Образование – важнейший фактор роста эффективности производства и национального богатства. В России ухудшается не только состояние образования людей, но и понижается эффективность использования персонала с высшим образованием. На отечественных предприятиях только 10% выпускников технических вузов занятых непосредственно инженерной деятельностью. Остальные числятся на должностях рабочих, служащих и др.
Нравственность служит одним из показателей новых трудовых отношений в рыночной экономике. В России значительно увеличилось число экономических преступлений, в частности заказных убийств крупных предпринимателей и руководителей банковских структур.
Профессионализм персонала относится к важнейшим показателям рабочей силы.
Однако в России рост квалификации идет явно замедленными темпами. На предприятиях велика доля рабочих малоквалифицированного труда, особенно низок уровень профессионализма многих руководителей, в том числе и экономистов-менеджеров.
Творчество работников служит наиболее влиятельным фактором экономического развития страны. Многие предприниматели, научные работники, рационализаторы и изобретатели вносят заметный вклад в достижение высокой прибыли и повышение эффективности производства.
Основой развития трудового потенциала работников служит совершенствование заложенных природой человеческих способностей, в процессе трудовой деятельности человеческий потенциал непрерывно развивается. На многих предприятиях действуют свои системы повышения профессиональной квалификации персонала, расходуются значительные финансовые средства на поддержание здоровья, создание безопасных условий работы, развитие творческих способностей и т.п. [5]
Развитие и реализация трудового потенциала человека в очень большой степени зависят от сложившихся экономических отношений существующей государственной политики в стране, а также национального богатства и многих других факторов. Для стран с высоким уровнем благосостояния народа характерна политика, направленная на повышение качества человеческих ресурсов. Методы осуществления такой политики, хотя и имеют национальные особенности, целом носят общие функции: отбор и поощрение талантливых людей, улучшение образования, дифференциация оплаты труда в зависимости от его результатов.
Однако в России пока отсутствует государственная политика дальнейшего развития науки, культуры, образования, творчества и других сфер, обеспечивающих высокий уровень развития человеческого капитала, трудового потенциала людей.
Экономический потенциал любого предприятия представляет собой состав его ресурсов – трудовых, материальных, финансовых и других, имеющихся в распоряжении организации для производства запланированных работ и услуг.
Состояние экономического потенциала предприятия характеризуют следующие факторы и показатели:
– объем и качество производственных ресурсов, численность промышленно-производственного персонала, состав основных производственных фондов, величина оборотных фондов и материальных запасов, наличие финансовых ресурсов и нематериальных активов, использование патентов, лицензий, технологии, информации;
– способности персонала предприятия к профессиональной деятельности во всех сферах производства и на всех уровнях управления;
– финансовое состояние предприятия, уровень текущей платеж способности и
ликвидности, внешняя и внутренняя задолженность, степень кредитоспособности;
– состояние научной, творческой, рационализаторской и инновационной деятельности, способность к обновлению производства и смене действующей технологии;
– информационное обеспечение маркетинговой, проектной, про и финансовой деятельности, качество используемой информации, степень ее обоснованности и достоверности. [6]
Рассмотренные трудовые и экономические компоненты содержат комплексную характеристику важнейших социально-экономических, научно-технических, финансово-инвестиционных и многих других факторов или индикаторов, которые позволяют оценивать общий, или совокупный, потенциал каждого предприятия.
Степень, или уровень, развития потенциала предприятия можно представить соотношением различных сравнительных характеристик его сего состояния с соответствующими эталонными (норматив) показателями или стандартами. В качестве базы сравнения могут быть взяты мировые или отечественные высшие стандарты, отраслевые или региональные эталоны, а также корпоративные или внутрихозяйственные нормативы.
Система подобных стандартов может стать основой планирования и управления развитием потенциалов наших предприятий.
В зарубежной практике применяется целая система различных индикаторов, с помощью которых дается сравнительная оценка развития потенциала разных фирм, компаний и национальной экономики в целом.
Под индикаторами понимается совокупность важней характеристик объекта или системы, позволяющих в формализованном виде описать состояние их основных параметров, выбрать оптимальные варианты функционирования системы в различное время и наметить наилучшие способы ее развития в будущем. [7]
Планирование развития потенциала предприятия производится по следующим главным индикаторам или комплексным факторам:
– динамика национальной экономики или экономического показателя;
– производственная мощность предприятия или отрасли промышленности;
– динамика внутреннего рынка;
– финансовое состояние фирмы;
– человеческий капитал или трудовой потенциал;
– престиж фирмы, отрасли или страны;
– обеспеченность производственными ресурсами;
– ориентация на внешний рынок;
– инновационный или творческий потенциал;
– общественная стабильность.
Каждый из перечисленных комплексных производственных факторов индикаторов состоит из двух-трех десятков единичных пока. Поэтому при планировании развития потенциала предприятия возникает весьма сложная задача по отбору наиболее значимых показателей для оценки каждого из приведенных факторов.
Например, в странах с развитой рыночной экономикой для оценки человеческого капитала используется более тридцати частных показателе. В связи с этим необходимо перечислить наиболее важные из применяемых за рубежом показателей – характеристик человеческого потенциала: численность населения; возрастная структура населения; динамика численности трудоспособного населения; общий уровень безработицы; создание новых рабочих мест; профессиональное обучение; талант менеджера; оклад работников; максимальная ставка подоходного налога; государственные расходы на образование; средняя продолжительность жизни; система охраны здоровья; степень опасности жизни. [8]
Первые три места в мире по совокупности развития человеческого капитала занимают США, Канада и Япония. Их общий экономический потенциал соответствует занимаемым высшим местам в мировом сообществе развитых стран.
Следовательно, мировое лидерство является наивысшим уровнем развития экономического потенциала целой страны или отдельной компании. За ним следует второй уровень развития потенциала, со средним мировым стандартам. Третьим уровнем можно считать национальное лидерство, четвертым – соответствие наци стандартам, пятым – отраслевое лидерство, шестым – соответствие отраслевым стандартам.
Необходимо также иметь нормы порогового уровня развития потенциала предприятия, за которыми оно становится неконкурентоспособным на внутреннем рынке. Планирование и управление развитием потенциала предприятия будет способствовать непрерывному его экономическому росту за счет наиболее рационального использования всех производственных ресурсов и в первую очередь профессиональных и интеллекту способностей персонала, в том числе и экономистов-менеджеров.
На отечественных предприятиях планирование развития технического потенциала обычно производится по следующим основным направлениям:
– разработка конкурентоспособной продукции;
– внедрение прогрессивной технологии;
– совершенствование организации производства;
– автоматизация производственных процессов;
– создание новых хозяйственных подразделений;
– реструктуризация действующего производства;
– снижение расхода производственных ресурсов;
– совершенствование управления предприятием;
– повышение профессионализма персонала;
– рост производственной мощности предприятия;
– оптимизация условий труда работников;
– стандартизация и унификация продукции.
Все перечисленные направления могут быть включены в тематические планы научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ. Тематические планы составляются обычно на пятилетний период с учетом всех предстоящих внутренних и внешних планируемых изменений производственных систем на предприятиях или фирмах. [9]