Задание 2. Определите тип организационной структуры
| Примеры | Организационная структура |
| 1. Малая организация, занимается разработкой сайтов. | |
| 2. Крупная компания работает на высоко конкурентном рынке производства спортивной одежды которую реализует в разных регионах мира. | |
| 3. Фармацевтическая компания имеет сильный исследовательский сектор, занимается разработкой новых видов лекарств. В разработках принимают участие разные специалисты компании. | |
| 4. Предприятие жилищ-коммунального хозяйства, работает стабильной внешней среде, есть сложившийся круг клиентов, поставщиков |
3. Опишите взаимосвязь функций планирования, организация, мотивация и контроля.
Текст должен содержать не более 1200 знаков с пробелами. Приветствуется иллюстрация текста рисунком.
Проставьте номера утверждений, относящиеся к теориям мотивации. Если к одной теории относится несколько утверждений, то привести их нужно через запятые
| Теория Маслоу | Теория справедливости Стейси Адамса | Теория двух факторов Герцберга | Теория Портера-Лоулера | Теория ожидания | X,Y теория МакГрегора | |
| Номер утверждения |
1. При одном из подходов считается, что все работники ленивы, их требуется постоянно контролировать и развивать их индивидуальную ответственность
2. Чем меньше возможностей для проявления «мотиваторов», тем лучше должны быть гигиенические условия
3. Потребность в самоактуализации является высшей целью развития личности и начинает формироваться при удовлетворении потребностей в признании
4. Высокая результативность работы является причиной, а не следствием удовлетворенности работника
5. Работник сравнивает уровень своего вознаграждения и других работников, при обнаружении того, что одни работники оплачиваются выше других без видимых с его позиции причин, работник реагирует на эту ситуацию
6. Люди по природе своей являются творцами, их не стоит заставлять работать, нужно лишь создать условия для раскрытия их потенциальных возможностей
7. Под валентностью в этой концепции понимается сила желания человека в удовлетворении той или иной потребности.
8. В этом логическом конструкте отдельные мотивационные факторы не рассматриваются и при прочих равных условиях, чем менее вероятен результат действий человека, тем меньшие усилия прилагаются для его воплощения
9. Пока потребность более низкого уровня в определенной мере не удовлетворена, потребности более высокого уровня в человеке не актуализируются
10. Одной из возможных реакций на занижение заработной платы работника относительно других сотрудников фирмы является сокращение работником своих усилий
11. «Гигиенические» факторы мотивации могут быть представлены как: справедливое распределение заработной платы, технические аспекты руководства, условия работы, ее надежность и стабильность, а также общий административный стиль управления
12. Под валентностью в этой концепции понимается сила желания человека в удовлетворении той или иной потребности.
13. Соотнесение своего вознаграждения с вознаграждением других работников на аналогичных должностях рождает соответствующую мотивацию.
5. Определите основы власти
| Основы власти | |
| Эта власть эффективна тогда, когда существует жесткая и устоявшаяся иерархия власти в организации. Руководитель распоряжается окружающими на основе должностного назначения, в силу традиционности такого управления. Он получает право отдавать приказы и вправе ожидать, что они будут исполнены. | |
| Это власть, построенная на силе личностных качествах, способностях лидера. Выделяются некоторые характеристики харизматических личностей: обмен энергией. Создается впечатление, что эти личности излучают энергию и заряжают ею окружающих их людей. У них есть умение говорить и способность к межличностному общению. | |
| Эта власть предполагает способность руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки и уровня образования, опыта и таланта, умений и навыков, а также специальных знаний. Уровень власти определяется тем, как руководитель способен показать свою компетентность, анализируя, оценивая и контролируя работу подчиненных. | |
| При этой власти в зависимости от ожидаемого уровня компенсации, получаемой от руководителя в форме благодарности, продвижения по служебной лестнице, премии, дополнительного отпуска и пр., подчиненный прилагает те или иные усилия для выполнения указания. | |
| Эта власть качестве основного инструмента использует влияние через страх. Исполнитель верит, что руководитель может наказать таким образом, что помешает удовлетворению потребности или причинит неприятности. Многие руководители пользуются влиянием через страх, угрожая различного рода санкциями: увольнение, лишение премии, понижение в должности и др. |