Анализ организации как социотехнической системы.
2.1.Анализ предприятия как технической подсистемы.
Возглавляет техническую систему на заводе служба главного инженера, которой подчиняются такие отделы, как отдел подготовки производства, технический отдел, служба отдела технического контроля, мастерская по механико-сборочным работам, служба энергетики, пожарная служба, служба транспортного цеха и медсанчасть.
Для осуществления нормальной работы предприятия на заводе существуют следующие объекты:
- котельная
- система водоснабжения
- здание механико-слесарной мастерской
- здание пожарной части данного завода
- гаражи
- автозаправочная станция
- склады для хранения сырья, производственных инструментов, оборудования и других вспомогательных предметов.
- производственные помещения (переработка и производство лекарственных препаратов)
- административное здание
- различное оборудование (резки, фасовочные автоматы и др.)
2.2.Анализ социальной подсистемы.
Социальная подсистема -это система межличностных отношений в процессе производства (между сотрудниками, между руководителем и подчиненным).
Руководство, квалифицированные специалисты, рабочие, менеджеры(руководители отделов), вспомогательные служащие(уборщики, вахтерши и др.) - Люди,как важнейший элемент организации.
Также, данное предприятие сотрудничает с такими организациями как: банк, страховая компания, пожарная служба, милиция и др.
Внутренняя среда организации.
Любое предприятие, фирма, организация состоит из их внутренних элементов. К основным элементам внутренней среды организации относятся:
- миссия организации
- цели
- деловая стратегия
- люди
- структура
- ресурсы
- технологии.
Ниже представлена схема взаимодействия этих элементов:
Миссия организации
 |
Цели
 |
Деловая стратегия
 |  |
Структура
 |
Ресурсы Люди
 |
Технологии
Из схемы мы видим, что все эти элементы взаимосвязаны и если произойдет изменение одного из этих, то это повлечет и изменение других.
Всякая организация имеет свое предназначение, т.е это можно выразить как Миссия организации. Мое предприятие стремится производить такую продукцию, которая была бы доступна всем слоям населения, удовлетворяла -бы все запросы и была бы высококачественной.
Для достижения своей миссии любая организация должна ставить определенные цели, которые бы регулировали ее деятельность. Эти цели должны быть общими как для управленческого, так и для исполнительного состава.
Цели данного предприятия:
1.Увелечение объемов производства.
2.Совершенствование производственного оборудования.
3.Повышение квалификации персонала (как управленческого, так и исполнительного).
4.Улучшение условий труда работников.
Как и мое предприятие, любая организация разрабатывает собственную программу достижения долговременных целей - Деловою стратегию предприятия.
Люди-(см.п.2.)
Ресурсы - это то, что необходимо для производства нашего товара: сырье, материалы, оборудование, финансы, человеческие ресурсы, энергия, информация и др.
Технология - это процесс преобразования ресурсов в конечный продукт. Для этого мы используем специальное оборудование, станки, упаковку и др.