Проверка закрепления знаний по модулю основных понятий теории управленческих решений и процессе разработки и их принятия
Студенты распределяются на 2 группы для состязания в ответах на следующие тесты:
Что вы понимаете под управленческим решением?
1. Распределение работы между работниками организации.
2. Конечный результат деятельности организации.
3. Завершающий этап процесса управления организацией.
4. Выбор альтернативы из множества вариантов действий.
5. План действий, формулировка задания и организационно-практическая работа по достижению поставленных целей.
Какие этапы процесса управления составляют необходимую последовательность этапов разработки управленческих решений?
1. Целеполагание, разработка сценариев, выбор альтернативного сценарий, принятие решения.
2. Определение проблемы, разработка вариантов решения проблемы, выбор одного из вариантов, реализация решения.
3. Цель, ситуация, проблема, решение.
4. Проблема, цель, ситуация, решение.
5. Решение, оценка последствий, разработки нового решения.
Каковы различия в процессе разработки решения для биологических, технических и социальных систем?
1. Различий нет, так как технологии и подходы управления должны быть одни и те же.
2. Различия существенны.
3. Различия несущественны.
4. Функции, выполняемые руководителем по организации разработки решения:
1. Выявление цели.
2. Управление процессом выработки решений.
3. Определение подходов к решению проблемы.
Отметьте наиболее существенные связи разработки управленческих решений и типов менеджмента.
1. Тип менеджмента порождает последовательность этапов разработки управленческих решений.
|
|
2. Конкретных связей не существует.
3. Тип менеджмента зависит от целей и структуры управления.
4. Способность руководителя генерировать идеи и варианты управленческих решений.
5. Условия внешней и внутренней среды, в которых осуществляется процесс управления.
Какова взаимосвязь функций менеджмента и управленческих решений?
1. Управленческое решение является результатом осуществления определённой функции менеджмента.
2. Взаимосвязи определяются в соответствии с классификацией управленческих решений по содержанию управленческой деятельности.
3. Взаимосвязь есть только в функциях планирования и контроля.
4. Существенных взаимосвязей нет.
5. Взаимосвязь есть только в функции «организация».
Какую роль играет внешняя среда в разработке управленческих решений органами государственной власти?
1. Формирует ограничения и цели стратегических решений.
2. Не оказывает никакого влияния.
8. В составе свойств качественных УР выделяют:
1. Обоснованность, своевременность, полномочность.
2. Актуальность, результативность, логичность.
3. Последовательность, реальность, нормативность.
9. УР воплощается:
1. В устных или письменных распоряжениях приказа по выполнению конкретного действия, операции или процесса.
2. В индивидуальной или коллективной интеллектуальной деятельности субъекта управления.
3. В выборе одного из нескольких возможных вариантов действий.
10. Организация процесса разработки и принятия решений должна отвечать следующим требованиям:
1. Наличие точной и достоверной информации о проблемной ситуации.
|
|
2. Последовательность действий.
3. Цель решения не должна противоречить целям организации.
Что из перечисленного является формой разработки управленческого решения?
1. Указ
2. Предписание
3. Наставление
4. Сообщение
5. Отчёт
6. Распоряжение
7. Соглашение
8. Инструкция
9. Акцент
10. Договор
11. Заседание
12. Оферта
Какую роль играет внутренняя среда в разработке управленческих решений коммерческих организаций?
1. Не играет роли, всё управляемо.
2. Её изменения могут повлиять на результаты реализации принятых решений.
3. В соответствии с глубиной изменений они могут быть отражены в конкретных решениях и процессе их принятия.
4. Всё зависит от характера и глубины изменений.
5. Каждое изменение среды должно фиксироваться и вноситься в процесс разработки и принятия управленческих решений.
Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют полномочия?
1. Дают право принятия решения.
2. Создают условия решения единой для всех организации задачи.
3. Это условия для реализации лидера.
4. Это возможность дифференциации заработной платы.
5. Это ограничение в системе принятия решений.