1. Устанавливают основные требования к качеству продукции.
2. Определяют порядок и методы планирования повышения качества, продукции на всех этапах жизненного цикла.
3. Гарантируют право воздействовать на качество продукта.
4. Позволяют определить взаимосвязи между подразделениями, ответственными за качество продукции.
5. Позволяют измерять качество управленческих решений.
Какие факторы влияют на качество управленческих решений?
1. Организационная структура и принятая в организации технология разработки и принятия управленческих решений.
2. Личность руководителя.
3. Система распределения прав, обязанностей и ответственности руководителей.
4. Баланс централизации и децентрализации процесса разработки и принятия управленческих решений.
5. Степень влияния зависит от типологии управленческих решений.
Как измерить эффективность управленческих решений?
1. С помощью системы социальных и экономических показателей в соответствии с уровнем и иерархией управленческих решений.
2. Результатами деятельности организации.
3. Степенью соответствия и достижения поставленных целей.
4. Зависит от управленческой ситуации.
5. Качеством выполнения.
Какие показатели эффективности управленческих решений используются для оценки в органах государственного и муниципального управления?
1. Производительность труда.
2. Показатели социального обеспечения подведомственной территории и экономической эффективности органов управления.
3. Показатели социально – экономического развития подведомственной территории.
4. Показатели финансово – хозяйственной деятельности органов власти.
5. На практике практически не используются.
|
|
Почему экономическое обоснование занимает особое место в системе комплексного обоснования управленческих решений?
1. Реализация любых решений требует финансовых источников.
2. Критерии выбора альтернатив имеют преимущественно экономическую природу.
3. Экономические показатели, отражающие интересы собственника организации, потребителей, местного сообщества, государства выступают в качестве ограничений при оценке и выборе альтернатив.
4Высокая степень точности и достоверности результатов экономического обоснования.
5. Неустойчивое финансовое положение многих российских организаций.
Какие факторы не оказывают влияние на реализуемость управленческого решения?
1. Обеспечение сопоставимости результатов и затрат.
2. Обоснование расчёта экономического эффекта (ущерба) от реализации решения.
3. Уровень квалификации лиц, принимающих и исполняющих решения.
4. Достаточность ресурсов для реализации решения.
5. Оперативность и надёжность обратной связи в процессе реализации управленческих решений.
С чем связан риск разработки и принятия управленческих решений?
1. С неопределённостью и недостоверностью информации.
2. С низким профессиональным уровнем менеджером.
3. С трудностью прогнозирования социально-экономических показателей в условиях изменений среды.
4. С существованием различных интересов руководителей и исполнителей.
5. С отсутствием объективного методологического инструментария оценки параметров и показателей риска.
Какую роль играет организационное проектирование в разработке управленческих решений?
|
|
1. Позволяет разрабатывать варианты управленческих решений.
2. Позволяет скоординировать стратегические и тактические управленческие решения.
3. В процессе оргпроектирования выявляются ситуации и проблемы, требующие нетрадиционных подходов к разработке и принятию управленческих решений.
4. Создаёт условия для разработки эффективных управленческих решений.
5. Формирует основные взаимосвязи структуры, функций и управленческих решений.
В чём заключается организационно-правовое обеспечение разработки и принятия управленческих решений?
1. В наличии системы правил, обеспечивающих единообразие разработки и ринятия управленческих решений.
2. В режиме работы организации.
3. В наличии административных и нормативных актов и организационно-правовых механизмов разработки и принятия управленческих решений.
4. Отражено в уставе организации.
5. В системе информационного обеспечения разработки и принятия управленческих решений.
Какие методологические подходы к разработке и принятию управленческих решений используются в органах государственной власти?
1. Отражённые в уставе субъекта РФ.
2. Формируются с приходом новых региональных лидеров.
3. Программно – целевые.
4. Административно – распорядительные.
5. Не используются.