Шаблон SWOT-анализ
ВОЗМОЖНОСТИ | УГРОЗЫ | |
1. 2. 3. 4. 5. | 1. 2. 3. 4. 5. | |
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ | Сила и возможности | Использование сильных сторон для подавления угроз |
1. 2. 3. 4. 5. | ||
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ | Нейтрализация слабых сторон при использовании возможностей | Нейтрализация слабых сторон и угроз |
1. 2. 3. 4. 5. |
Шаблон Матрицы MacKinsey
Этап 1. Оценка привлекательности отрасли
Параметры отрасли | Относительный вес | Оценка привлекательности | Результат |
Прибыльность отрасли | |||
Размер отрасли | |||
Интенсивность конкуренции в отрасли | |||
Барьеры для вхождения в отрасль | |||
Количество конкурентов и их возможности | |||
Темпы роста рынка | |||
Степень дифференциации продукции | |||
Чувствительность к цене | |||
Издержки покупателя, связанные со сменой поставщика | |||
Различия в моделях корпоративного поведения | |||
Затраты по выходу из отрасли | |||
Оценка привлекательности отрасли |
Этап 2. Оценка конкурентной позиции
Ключевые факторы успеха | Относительный вес | Оценка конкурентной силы | Результат |
Качество продукции | |||
Контакты с поставщиками и потребителями | |||
Доля рынка | |||
Себестоимость производства и цена на готовую продукцию | |||
Квалификация персонала | |||
Исследовательский потенциал | |||
Доступ к каналам распределения | |||
Экономия на масштабах производства | |||
Товарная дифференциация | |||
Объем необходимых капиталовложений | |||
Степень готовности охранять свои позиции | |||
Оценка конкурентной позиции |
Матрица MacKinsey
Привлекательность отрасли | Конкурентная позиция | ||
Хорошая | Средняя | Плохая | |
Высокая | Успех | Успех | Вопросительный знак |
Средняя | Успех | Средний бизнес | Поражение |
Низкая | Доходный бизнес | Поражение | Поражение |
Шаблон оценки рисков
Название риска | Этапы управления риском | |||
I. Идентификация и анализ риска | II. Анализ альтернативных методов управления риском | III. Выбор методов управления риском | IV. Исполнение выбранного метода управления риском | |
1. Источник неопределенности и риска | 1. Альтернативные методы управления рисками | 1. Наиболее эффективные методы управления риском | 1. Требуемые мероприятия | |
2. Негативные последствия реализации риска | 2. Снижение экономического ущерба | 2. Влияние методов на изменение риска | 2. Срок реализации мероприятий | |
3. Источники получения информации | 3. Источники покрытия ущерба в случае возникновения | 3. Требуемые ресурсы | ||
4. Численная оценка риска | 4. Ответственность за исполнение и контроль принятых решений | |||
5. Влияние рисков друг на друга | ||||
Шаблон комплексного анализа
Блок 1. Потребительские сегменты
1.1. Массовый рынок
1.2. Нищевой рынок
1.3. Дробное сегментирование
1.4. Многопрофильные предприятия
1.5. Многосторонние рынки
Вопросы:
- Для кого мы создаем ценностное предложение?
- Какие клиенты для нас более важны?
Блок 2. Ценностные предложения
2.1. Новизна
2.2. Производительность
2.3. Изготовление на заказ
2.4. Делать свою работу
2.5. Дизайн
2.6. Бренд / статус
2.7. Цена
2.8. Уменьшение расходов
2.9. Снижение риска
2.10. Доступность
2.11. Удобство / применимость
Вопросы:
- Какие ценности мы предлагаем потребителю?
- Какие проблемы помогаем решить нашим клиентам?
- Какие потребности удовлетворяем?
- Какой набор товаров и услуг мы можем предложить каждому потребительскому сегменту?
Блок 3. Каналы сбыта
Собственные каналы сбыта:
3.1. Торговые агенты
3.2. Продажа через Интернет
3.3. Фирменные магазины
Партнерские каналы сбыта:
3.4. Партнерские магазины
3.5. Оптовики
Вопросы:
- Какие каналы взаимодействия были бы желательны для наших потребительских сегментов?
- Как мы взаимодействуем с ними сейчас?
- Как связаны наши каналы между собой?
- Какие из них наиболее эффективны?
- Какие более выгодны?
Блок 4. Взаимоотношения с клиентами
4.1. Персональная поддержка
4.2. Особая персональная поддержка
4.3. Самообслуживание
4.4. Автоматизированное обслуживание
4.5. Сообщество
4.6. Совместное создание
Вопросы:
- Отношений какого типа ждет каждый потребительский сегмент?
- Какие отношения установлены?
- Каких расходов они требуют?
- Как они интегрированы в общую схему бизнес-модели?
Блок 5. Потоки поступления доходов
5.1. Продажа активов
5.2. Плата за использование
5.3. Оплата подписки
5.4. Аренда / рента / лизинг
5.5. Лицензии
5.6. Брокерские проценты
5.7. Реклама
Вопросы:
- За что клиенты действительно готовы платить?
- За что они платят в настоящее время?
- Каким образом платят?
- Как они предпочли бы платить?
- Какую часть общей прибыли приносит каждый поток?
Блок 6. Ключевые ресурсы
6.1. Материальные ресурсы
6.2. Интеллектуальные ресурсы
6.3. Персонал
6.4. Финансы
Вопросы:
1. Какие ключевые ресурсы нужны для наших ценностных предложений? Наших каналов сбыта? Взаимоотношений с клиентами? Потоков доходов?
Блок 7. Ключевые виды деятельности
7.1. Производство
7.2. Разрешение проблем
7.3. Платформы / сети
Вопросы:
1. Каких видов деятельности требуют наши ценностные предложения? Наши каналы сбыта? Наши взаимоотношения с клиентами? Наши потоки поступления доходов?