так как в событие 2 можно дойти тремя путями, то мы ставим наименьшее количество недель, т.е. 4 нед. (см. теорию)




СЕМИНАР 4 (Экономика часть 1) Современные методы управления проектами

НА ЗАПИСЬ СТУДЕНТАМ

Основными методами управления проектами (процессами, работами) являются методы сетевого планирования.

Метод критического пути (Метод CPM – critical path method) – инструмент планирования расписания и управления сроками проекта.

Метод критического пути позволяет рассчитать теоретические даты раннего начала и окончания, а еще даты позднего начала и окончания для всех операций без учета ресурсных ограничений путем проведения анализа прохода вперед, когда вычисляются наиболее ранние возможные сроки выполнения работ проекта, и назад по сети проекта, когда вычисляются наиболее поздние возможные сроки выполнения работ проекта.

Метод критического пути предъявляет следующие требования к модели проекта:

1. проект состоит из точно определенного количества работ. все работы в процессе выполнения проекта должны быть завершены и никаких других работ появиться не может;

2. для всякой работы известна длительность выполнения;

3. на множестве работ введено отношение предшествования (на начало каждой следующей работы влияет только завершение прошлых работ и отношения предшествования).

Данная работа проводится для определения резервов (простоев), чтобы в дальнейшем использовать эту информацию при оптимизации сетевого графика.

Рисунок 1 — Содержание секторов событий

Используя требования выбранного метода, построим сетевой график этапов проведения испытаний. Таблица № 1 — Комплекс работ проведения испытаний

Номер событий Цифры работ Продолжительность работ (недель) Наименование и содержание работ
  -    
  1-2   переговоры
  2-3   передача тех.документации
  2-4   поставка объекта испытаний
  4-5   осмотр объекта испытаний
  3-6   написание ТЗ
  6-7   написание плана-графика
  5-8   сборка-установка
  2-8   заключение договора
  7-8   согласование
  8-9   проведение испытаний
  9-10   акт приемки-передачи

2-я цифра в работе = № события!!!

Расчет ведется в несколько этапов.

Предварительно на модели в верхнем секторе проставляют номера событий, а над стрелкой указывается продолжительности работ.

Первый этап – определяют ранние начала работ. При определении ранних начал работ расчет ведется слева направо от исходного события к завершающему. За величину раннего начала принимается наибольшая продолжительность из всех путей, ведущих к данному событию.

Раннее начало работ, выходящих из события «1», равно нулю; затем определяем ранний срок начала работ:

«1-2» = 0 + 4 нед. = 4 нед.;

«2-3» = 4 нед. + 1 нед. = 5 нед.;

«2-4» = 4 нед. + 2 нед. = 6 нед;

«4-5» = 6 нед. + 1 нед. = 7 нед;

«3-6» = 5 нед. + 2 нед. = 7 нед.;

«6-7» = 7 нед. + 3 нед. = 10 нед.;

«5-8» = 7 нед. + 2 нед. = 9 нед.;

«2-8» = 4 нед. + 10 нед. = 14 нед.;

«7-8» = 10 нед. + 1 нед. = 11 нед.;

Так как в событие 8 можно прийти тремя путями, то пишем самый долгий, это 14 недель. (см. теорию)

«8-9» = 14 нед. + 2 нед. = 16 нед.;

«9-10» = 16 нед. + 2 нед. = 18 нед.

Второй этап – определение позднего окончания работ. Расчет ведется справа налево от завершающего к начальному событию графика; при этом заполняются левые сектора.

«10-9» = 18 нед. – 2 нед. = 16 нед.

«9-8» = 16 нед. – 2 нед. = 14 нед.

«8-7» = 14 нед. – 1 нед. = 13 нед.

«7-6» = 13 нед. – 3 нед. = 10 нед.

«6-3» = 10 нед. – 2 нед. = 8 нед.

«8-5» = 14 нед. – 2 нед. = 12 нед.

«5-4» = 12 нед. – 1 нед. = 11 нед.

«4-2» = 11 нед. – 2 нед. = 9 нед.

«8-2» = 14 нед. – 10 нед. = 4 нед.

«3-2» = 8 нед. – 1 нед. = 7 нед.

так как в событие 2 можно дойти тремя путями, то мы ставим наименьшее количество недель, т.е. 4 нед. (см. теорию)

«2-1» = 4 нед. – 4 нед. = 0 нед.

Третий этап - определяем резервы времени.

Для определения общего резерва времени необходимо из значения левого сектора последующего события работы вычесть значение правого сектора ее начального события и продолжительность работы и записать в Резерв.

Для события 10 резерв = 0; для 9 = 0; 8 = 0; 7 = 13 – 10 = 3; 6 = 10 – 7 = 3; 3 = 8 – 5 = 3; 2 = 0; 5 = 12 – 7 = 5; 4 = 11 – 6 = 5; 1 =0.

Четвертый этап - определяется критический путь, проходящий через события, у которых правые и левые сектора равны между собой, а резервы времени равны нулю.

Критический путь: 1-2-8-9-10

 

Рисунок 2 — Сетевой график этапов проведения испытаний



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2019-11-24 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: