Основы организации труда
Самостоятельная (контрольная) работа №2.
Часть 1: ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ
Задача 1
На рабочем месте токаря обрабатывается деталь «вал». Заготовки поставляются на рабочее
место в таре и складируются на приемном столике. Обработанная деталь укладывается в другую тару, находящуюся на другом столике. Норма штучно-калькуляционного времени на операцию – 3 мин. Продолжительность смены – 480 мин. Средняя скорость перемещения – 3 км/ч.
Действующий и проектируемый варианты планировки рабочего места представлены на схеме
соответственно под буквами а и б.
Условные обозначения:
1 – станок; 2 – инструментальная тумбочка; 3 – приемный столик для тары с заготовками;
4 – приемный столик для тары с готовыми деталями; О – место расположения рабочего
Рассчитать производительность труда (шт./мин) до и после изменений планировки рабочего
места с варианта а на вариант б, а также изменение сменной выработки рабочего (шт. и %).
Задача 2
При прежней планировке рабочего места токарь-универсал за время выполнения операции
проходил путь, равный 8,5 м. Норма выработки за смену – 400 шт.
Была предложена другая планировка, при которой перемещение рабочего в площади рабочего места при выполнении операции сокращается до 4,5 м. Средняя скорость перемещения – 5 км/ч. Продолжительность смены – 480 мин.
Как изменится сменная выработка рабочего (шт. и %)?
Задача 3
Сравнить варианты проектов организации рабочих мест по критериям экономичности и производительности в расчёте на 1 год работы в 1 смену, и выбрать из них лучший. Выбор обосновать расчётами показателей экономичности (стоимость оборудования и инвентаря в расчёте на 1 ед. продукции) и производительности (выработка на 1 кв.м. производственной площади)
|
|
Примечание: исходный вариант – № 1. Варианты 2 и 3 отличаются от первого различной
степенью оснащенности рабочего места.
Срок полезной эксплуатации оборудования (период амортизации) – 10 лет, инвентаря – 1 год. Номинальный фонд рабочего времени 247 дней.
| № варианта | Сменная выработка, шт. | Производственная площадь, кв.м. | Стоимость оборудования, руб. | Стоимость инвентаря, руб. | |
| основного | вспомогательного | ||||
| 13,3 | |||||
Задача 4
Разработан новый проект оснащения и планировки рабочего места в серийном производстве.
Размеры рабочего места действующего, и по новому проекту, а также применяемого оборудования и организационной оснастки представлены в следующей таблице:
| Наименование | Действующий вариант | Проект |
| Рабочее место, мм | 3100 × 2100 | 2900 × 2000 |
| Оборудование (станок), мм | 1800 × 750 | 1800 × 750 |
| Тара с заготовками, мм | 750 × 650 | - |
| Столик-подставка, мм | 800 × 1200 | - |
| Тарная тележка с заготовками и деталями, мм | - | 650 × 500 |
| Расстояние, которое проходит рабочий при изготовлении одной детали, м: | ||
| тара с заготовками – станок – столик-подставка – тара с заготовками | 3,5 | |
| тарная тележка – станок – тарная тележка | 1,2 | |
| Норма амортизационных отчислений по производственной площади (а), %/год | ||
| Стоимость 1 кв. м производственной площади (Сп), руб. | ||
| Тарифная ставка рабочего (Ст), руб./час | ||
| Годовой эффективный фонд времени работы оборудования (Фэр), ч | ||
| Норма штучного времени на одну операцию (Тшт), мин. | 2,45 | |
| Скорость перемещения рабочего, км/ч | 4,5 | 4,5 |
|
|
Сравнить два варианта по критериям эффективности. Для этого:
1. Определить для обоих вариантов площадь рабочего места (Qп) и площадь, занимаемую всеми единицами оборудования и оснащения.
2. Определить для обоих вариантов коэффициент использования производственной площади (Кпл) и сравнить его с нормативной величиной, рассчитать отклонение от норматива.
3. Рассчитать для обоих вариантов λ. Сравнить варианты по критерию λ → min.
n λ - стоимость организации рабочего места (руб./операция):
где
n Тшт – норма времени на одну операцию, мин.;
n а – норма амортизации производственной площади, %;
n Cп – стоимость единицы производственной площади, руб. за 1 кв. м;
n Qп – производственная площадь, занимаемая рабочим местом, кв. м;
n Фэр – годовой эффективный фонд времени работы оборудования, ч;
n Ст – тарифная ставка рабочего, руб./ч.
4. Определить рост производительности труда рабочего за счет уменьшения затрат времени
на передвижение в площади рабочего места.
Часть 2: Затраты рабочего времени
Задача 5.
Рассчитать затраты рабочего времени на основе приведённой фотографии рабочего времени менеджера по продажам компьютерной техники, работающего в первую смену с 8.30 до 17.30:
- подготовительно-заключительное время (Тпз),
- оперативное время (Топ),
§ основное (технологическое) время (Тосн),
|
|
§ вспомогательное время (Твсп),
- время обслуживания рабочего места (Тобсл),
- время регламентированных перерывов (Трп),
§ время перерывов на отдых и личные надобности (Тотд)
§ время технологических перерывов (Тпт)
- время нерегламентированных перерывов (Тнп)
§ время перерывов из-за организационно-технических проблем (Тпнт)
§ время перерывов из-за нарушения дисциплины труда (Тпнд)
| N п/п | Наименование затрат рабочего времени | Текущее время в часах и минутах | Продолжительность, минут | Индекс затрат времени |
| Приход на рабочее место | 8:35 | |||
| Подготовка рабочего места | 8:40 | |||
| Обслуживание клиента | 9:00 | |||
| Получение и ознакомление с электронной почтой | 9:30 | |||
| Получение из бухгалтерии списка оплаченных счетов, ознакомление с ним | 9:45 | |||
| Проверка наличия оплаченных товаров на складе | 10:05 | |||
| Обслуживание клиента | 10:15 | |||
| Уход по личным надобностям | 10:20 | |||
| Составление заказа поставщикам | 10:45 | |||
| Обслуживание клиентов | 12:00 | |||
| Обсуждение заказа с поставщиками по телефону | 12:05 | |||
| Разрыв телефонной связи, ожидание ремонта телефонной линии | 12:45 | |||
| Обслуживание клиентов | 13:30 | |||
| Обед | 14:30 | |||
| Обслуживание клиентов | 16:30 | |||
| Уход по личным надобностям | 16:35 | |||
| Технологический перерыв | 16:40 | |||
| Разговор с сослуживцем о подготовке к празднику | 16:50 | |||
| Ожидание обновления программного обеспечения | 16:57 | |||
| Обслуживание клиентов | 17:15 | |||
| Составление плана на следующий день | 17:25 | |||
| Выключение компьютера, наведение порядка на рабочем месте | 17:28 | |||
| Уход с работы | 17:30 | |||
| Итого |
Задача 6.
Рабочий Петров И.А. 20 февраля 2015 года был принят на работу в ПАО «Уралкалий» токарем 5-го разряда. В его обязанности входило изготовление деталей для ремонта шахтного оборудования (втулки, валы, штуцеры и т.п.). Рабочая смена с 8 до 17 часов, обеденный перерыв 1 час.
Как и всем рабочим, ему был предоставлен полный соцпакет: оплачиваемый отпуск 28 календарных дней, оплата больничных, добровольное медицинское страхование за счёт завода, бесплатный профилакторий, и даже дополнительный отпуск 3 дня за вредные условия работы, сокращённые на 1 час предпраздничные рабочие дни.
Проработав полгода, Петров И.А. проявил себя ответственным и исполнительным рабочим, готовым к дополнительной работе в экстренных случаях.
За сверхурочную работу завод не платил, однако, всем работникам предоставлялись отгулы на целый день, но с разрешения руководства и не более 10 раз в год.
За время работы Петров И.А. смог заработать 6 отгулов, которыми и воспользовался при выходе в отпуск с 15.06.15г.
Однако, оборудование, на котором он работал, было старым и малопроизводительным, часто ломалось. В результате чего, в августе 2015г. он не смог выполнить производственный план, т.к. с 01.08.15г. по 05.08.15г. станок, на котором он работал отключался в конце смены, проработав только 6 часов, а затем и вообще вышел из строя и его ремонтировали 3 дня.
Для повышения квалификации Петрова И.А. до 6-го разряда, завод отправил его на дополнительное обучение с 10.09.15г. по 20.09.15г.
Пройдя обучение и перейдя с 21.09.2015г. на новое рабочее место, не освоив на 100% новое оборудование, Петров И.А. получил травму, в результате которой 2 недели пролежал в больнице.
После такого сбоя в работе Петров И.А. никак не мог войти в график и пять раз опоздал на работу на 1 час, а 1 раз вообще не вышел на работу, после чего 16.12.2015г. получил дисциплинарное взыскание в виде строгого выговора от своего начальника. Он не был уволен только потому, что был хорошим рабочим, а шахтное оборудование, для которого он изготавливал детали, часто ломалось и требовало их замены и ремонта. Заменить его было некем.
Рассчитать ресурсы рабочего времени и их использование Петровым И.А. за 2015 год, занести данные в нижеприведённую таблицу баланса рабочего времени:
| № п/п | Показатели | план | факт |
| Календарный фонд времени, дни | |||
| Количество нерабочих дней, в том числе: | |||
| 2.1 | праздничных | ||
| 2.2 | выходных | ||
| Номинальный фонд времени, дни | |||
| Плановый отпуск, дни | |||
| Максимальный фонд времени, дни | |||
| Неявки на работу по уважительным причинам, дни, | |||
| 6.1 | дополнительные отпуска | ||
| 6.2 | учебные отпуска | ||
| 6.3 | болезни | ||
| 6.4 | прочие неявки, разрешенные законодательством | ||
| Явочный фонд времени, дни | |||
| Потери рабочего времени, дни, в том числе: | |||
| 8.1 | целодневные простои | ||
| 8.2 | прогулы | ||
| 8.3 | неявки с разрешения администрации | ||
| Полезный фонд времени, дни | |||
| Средняя продолжительность рабочего дня (номинальная), часы | |||
| Потери рабочего времени, связанные с сокращением длительности рабочего дня, часы | |||
| 11.1 | внутрисменные простои | ||
| 11.2 | для занятых на тяжелых и вредных работах | ||
| 11.3 | перед праздником | ||
| 11.4 | в связи с опозданием на работу | ||
| Средняя продолжительность рабочего дня (фактическая), часы (стр.9*стр.10 - стр. 11)/стр.9 | |||
| Полезный (эффективный) фонд времени, часы (стр.9 х стр.12) |
Задача 7.
На производственном участке работает 20 рабочих. Как следует из материалов фотографий
рабочего дня, оперативное время у них составляет в среднем 6,7 ч в смену. Для освобождения основных рабочих от выполнения в порядке самообслуживания ряда функций было решено принять дополнительно 3 вспомогательных рабочих. Предполагалось, что оперативное время у основных рабочих возрастет до 7 ч. Продолжительность смены – 8 ч. Можно ли считать данное решение оправданным? Ответ подтвердить расчётами.
В случае выявления неоправданного решения, предложить свой вариант, эффективность которого также подтвердить расчетами.
Задача 8.
Бригада состоит из 20 чел. Оперативное время у них, как показали фотографии рабочего дня, составляет в среднем 6 ч в смену. Было решено включить в бригаду еще несколько человек для выполнения функций обслуживания. Расчеты показывают, что если принять 2 чел., то оперативное время возрастет до 6,8 ч, а если принять 4 чел., то до 7,9 ч. Продолжительность смены – 8 ч. Какой вариант более эффективен? Ответ подтвердить расчётами.