Кто(7)т? менеджер по товару;
К(7)о: Анализ
Какой (8)с? Непосредственное согласование
Какую(8)м? Определение функций и принципов эффективного менеджмента
К(8)э: цель.
К(8)д? Ограниченная рациональность
К(8)ц: Нисходящая коммуникация начальнику участка
К(8)д? Ограниченная рациональность
К(8)о: Неопределенность среды
Какой(9)н? Техноструктура
Какие(9)р? мотивация.
Каким(9)р? Запугивая возможность ущемления самолюбия
Какому(9)- это? Метод менеджмента
К(10)п? GAP-анализ;
Каким(10)о? она станет более демократичной.
К(10)м? Функциональный менеджер;
К(11)о? Контроль
К(11)у? Нисходящая коммуникация
Какой(11)з? Компромисс
фирмы;
Какие(11)о? Контроль
Какие(11)т? покупатели осознают свои намерения;
Какой(12)п? рынок средств производства;
К(15)р? «Продавать»
К(15)р? «Продавать»
М(0)э: работник, организующий реализацию задач;
М(1)э? сбор, упорядочивание, анализ и обобщение данных для обнаружения и решения различных маркетинговых проблем;
М(1)о: основное назначение компании;
М(1)р: Неформальные, коллективные, количественные
М(2)м: Административно-организационный метод
М(2)к: Два
Н(1)э: Любые символы, кроме слов
Н(1)б? ограниченная возможность получения кредитов, низкая возможность накопления капитала;
Н(3)о: Цели, задачи, структура, технология, люди
Н(4)н: Потребности в самовыражении
Н(6)н: Физиологические потребности
Н(6)я: Постановка проблемы
Н(7)у? Во внешней и внутренней среде
Н(9)я: Способ, каким образом руководство сообщает о новых правилах
О(1)э: элементы которой взаимодействуют с окружающей средой.
О(1)к: информация, отправитель, кодирование, получатель.
О(2)с: Целеполагание, полномочия, функции управления, звенья системы управления
|
|
О(2)э: Добиться от принимающей стороны точного понимания отправленного сообщения
О(3)в: все перечисленные;
О(3)о? от быстрого обучения и адаптации к рынку;
О(4)о: Не менее двух людей, цель, совместный труд
О(6)р: Низового звена
О(7)г: Метод “мозговой атаки”
О(7)с: вертикальное разделение труда.
О(7)э: Коммуникации между организацией и ее средой
О(8)э: подвижность внешней среды.
О(9)э: Ответственность
О(9)э: Синдикат
О(10)э: неформальные организации.
О(12)м: Планирование
О(12)э? менеджмент.
О(14)л: технология.
О(14)э: Полномочия
Про(0)э: Последовательность действий, которые следует предприниматель в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению
П(1)э? информация, собранная впервые для какой-либо конкретной цели;
П(1)б? упрощение коммуникационных связей внутри производства, шансы на быстрый материальный успех;
П(1)н? все перечисленные;
При(1)я: Ошибки, допущенные при разработке решений
П(2)я: процесс разработки комплексного плана развития предприятия;
П(2)в: стратегическое и тактическое;
По(2)р: количественные и эвристические.
П(2)н: социальные потребности.
По(3)р: все ответы верны;
П(3)о: Мэйо, Фоллет.
П(3)о: Мэйо, Фоллет;
П(3)у: Все вышеперечисленные.
По(3)б: Визуальная, аудио, аудиовизуальная
По(4)н: Буквенную, кодированную, цифровая
П(4)–э: Физиологические потребности
При(4)о: Непонимание, неправильное восприятие, неумение слушать получателем сообщения в виде информации
Про(4)э? управление.
П(5)э: кодирование.
По(5)ф: Частные, государственные, кооперативные
При(5)с: риском;
При(5)о: Чувство принадлежности, взаимопомощь, защита, общение, симпатия
|
|
При(5)о: чувство принадлежности, взаимопомощь, защита, общение, симпатия.
П(6)с: декодирование.
П(6)о: Поставщики, потребители, конкуренты, профсоюзы, законы и государственные органы
По(6)ф: Промышленные, торговые, транспортные
П(6)с: Физиологические потребности
П(8)п: Школы научного управления
П(8)к: потребности в безопасности и уверенности в будущем.
П(8)р? ревизии маркетинга;
Про(8)с: Коммуникации
П(9)о: 1936-1955.
П(9)э: потребности в самовыражении.
При(9)с? ситуационном анализе;
Про(10)ф? Происходят
При(10)о: Матричной
П(11)и: развития техники и технологии, организации подготовки производства и труда, производства и сбыта продукции, финансовых результатов;
П(11)с: задача.
Про(11) м: контроль.
П(12)н: Тактическим
Про(12)э: мотивация.
П(13)с: Делегирование
Про(13) э: Организация
Р(2)н: школе человеческих отношений.
Р(5)э: Разделение труда
Р(6)с: Власть
Р(7)с: горизонтальное разделение труда.
Р(9)п: классической школы.
С(1)э: главное направление усилий, общая политика фирмы;
С(1)с: Набор правил, определяющих общие направления развития
С(2)в: всех перечисленных;
С(4)р: Высшего звена
С(6)с: Матричная
С(9)я: Концепция принятия организационных полномочий
С(26)з? панель;
Т(3)р: все ответы верны.
Т(3)в: корпоративная, бизнес и функциональная;
У(1)р? общественное разделение труда, самостоятельность производителей, свобода предпринимательства;
У(1)в: все перечисленные;
У(1)э? использование интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций;
У(1)э: обеспечение развития производства; обеспечение сбыта продукции; создание организационной структуры управления.
|
|
У(3)с: все перечисленные;
У(4)у: Файоль.
У(17)МакК: В успехе
Ф.Т(1)о: школы научного управления.
Ф.Т(1)о: школы научного управления.
Ф(2)д: все перечисленные;
Ф(4)р: Факторы разработки решений и факторы его осуществления
Что(2)р: выбор, сделанный на основе ощущения того что он правильный.
Что(2)у: Вертикальное разделение труда
Что(2)э? этичное и неэтичное поведение менеджеров и сотрудников компании;
Что(2)р? Форму взаимоотношений руководителей и подчиненных
Что(2)-э? этичное и неэтичное поведение менеджеров и сотрудников компании;
Что(2)р: выбор, сделанный на основе ощущения того что он правильный.
Что(2)р? форму взаимоотношений руководителей и подчиненных.
Что(2)у: Вертикальное разделение труда
Что(2)р: Выбор, сделанный на основе ощущения того что он правильный
Что(2)б? различие в жизненном опыте, образовании, ценностях, установках между отправителем и получателем информации.
Что(2)р: выбор, сделанный на основе ощущения того что он правильный.
Что(2)у: вертикальное разделение труда.
Что(2)у? Управление технологическими процессами
Что(2)р? Форму взаимоотношений руководителей и подчиненных
Что(2)р: выбор, сделанный на основе ощущения того что он правильный.
Что(3)«кодирование»? Выбор способа отправления информации
Что(3)у? ступень подчиненности и ответственности.
Что(3)б? ответственность бизнеса перед стейк-холдерами компании и окружающим обществом;
Что(3)к? все перечисленные;
Что(3)«кодирование»? выбор способа отправления информации.
Что(3)к? все перечисленные;
Что(3)б? ответственность бизнеса перед стейк-холдерами компании и окружающим обществом;
Что(3)р: выбор альтернатив.
Что(3)р: Выбор альтернатив
Что(3)к? все перечисленные;
Что(3)р: выбор альтернатив.
Что(3)у? организационный норматив.
Что(3)у? Ступень подчиненности и ответственности
Что(3)б? Ответственность бизнеса перед стейк-холдерами компании и окружающим обществом;
Что(4)у? Управленческое решение
Что(4)с? все перечисленное верно;
Что(4)у? управленческое решение.
Что(4)у? готовая продукция организации.
Что(4)п? все, что может повлиять на искажение информации.
Что(4)п? все, что может повлиять на искажение информации.
Что(4)у? готовая продукция организации.
Что(4)Б-М? Стиль руководства
Что(4)у? Информация
Что(4)у? Управленческое решение
Чем(4)о? Степенью конкретизации
Чему(4)р? оценке конкурентных позиций “своего товара”;
Что(5)ф? Содержание работы
Что(5)А.М? Потребность во власти
Что(5)с? информация, ресурсы.
Что(5)с? Подчиненность и ответственность по всем вопросам
Что(5)у? Наличие совместно решаемых звеньями задач
Что(5)А.М? Потребность во власти
Что(5)ф? Содержание работы
Что(5)с? информация, ресурсы.
Что(6)о? состояние внешней и внутренней среды.
Что(6)у? Подчиненность в рамках определенной функции
Что(8)о? Цели, персонал
Что(8)к: обратная связь.
Что(8)о? Цели, персонал
Что(8)ф? поставщики, фирмы, конкуренты, маркетинговые посредники, клиентура, контактные аудитории;
Что(8)о? цели, персонал.
Ч(11)э: Сложность внешней среды
Ч(11)э: Сложность внешней среды
Ч(11)э: сложность внешней среды.
Ц(1)я: обеспечение руководства информацией для корректировки плана.
Ц(1)я: обеспечение руководства информацией для корректировки плана.
Ц(2)я? повышение отдачи на вложенные ресурсы.
Я(10)м? не является.
Э(4)м: Приказы, распоряжения, нормативные акты