В кризисы, при сложных условиях (на белой воде) система управления стремится к либерально-анархической.
В отсутствии проблем (на спокойной воде) система управления стремится к командно-административной.
Движущей силой всего, что творится на рафте, являются личные интересы участников. Каждый из участников имеет десятки, а то и сотни реализованных и не реализованных, осознанных и неосознанных личных интересов. Личные интересы постоянно меняются, противоречат друг другу даже в пределах одного участника. Личные интересы – это всё что хочет участник и в особенности его левая пятка, от низменных плотских потребностей до высокодуховных порывов. Динамика личных и общих интересов показана на картинке. Движение от КАс к ЛАс опредляется не реализованными личными интересами. Именно из-за нереализованных личных интересов участники устраивают кризис и устанавливают ЛАс. После установления ЛАс выясняются противоречия между интересами (одному надо направо, другому налево, пить или не пить, и т.п.). Выясняются противоречия интересов с окружающей средой (хочется быстрее, а рафт не может, грести всё равно надо и т.д.). При движении от ЛАс к КАс ограничиваются личные интересы, выявляются общие интересы.
Суть цикла интересов в том, что система управления движимая участниками, постоянно меняясь, пытается максимально реализовать личные интересы, найти баланс между личными и общими интересами, увязать интересы между собой и с окружающей средой. Поскольку интересы и условия окружающей среды всё время меняются, движение по циклу никогда не останавливается.
Итак, третий закон самоорганизации управления: движение по циклу систем управлении никогда не останавливается.
Практические выводы
Многие группы и капитаны пытаются остановиться на командно-административной системе и избежать кризисов. Это невозможно. Никакой капитан не способен учесть и реализовать все личные интересы участников. Хорошо, если капитан реализует хотя бы общие интересы, не подменяя их своими. Всё что иногда удаётся сделать капитану – это смягчить кризис или оттянуть его по времени за окончание сплава. Некоторые капитаны устанавливают для этого настолько жёсткий командно-административный режим, что участники вместо отдыха получают рабство на рафте. Даже если удастся избежать бунта при этом, кризис в такой системе всё равно наступит, в виде отказа участников идти в следующий поход с таким капитаном.
Выводы тут такие: невозможно бесконечно избегать кризисов, надо учиться проходить кризисы. Бесполезно бесконечно избегать проблем и конфликтов, когда то придётся решать проблемы и конфликты. Бесполезно пытаться в водном походе постоянно держать ноги сухими, надо учиться работать с мокрыми ногами и сушиться. И ещё куча подобного.
Главное: участникам необходимо знать, видеть и осознанно управлять движением по циклу систем управления в рафте, также как они управляют рафтом на воде с препятствиями. Не стоит бояться низлагать капитанов, управлять рафтом в условиях либеральной анархии и полудемократии. Низложение капитанов – развлекуха не менее интересная, чем проходить препятствия.
Качество отдыха при осознанном движении по циклу систем управления реально повышается. Попробуйте. Я пробовал, мне понравилось.
Цикл систем управления на уровнях от молекул до стран
Рассмотренный цикл систем управления действует на масштабах намного больше и намного меньше размеров рафта. Интересно глянуть на уровень отдельного взятого участника
Цикл управления участника написан на примере мышц. Такие же циклы можно нарисовать и для других органов (мозг, печень) и физиологических систем участника (нервной, пищеварительной) вплоть до клетки и даже молекул. Только для клетки вместо личных интересов в цикле будут крутиться расход и пополнение ресурсов: энергии, воды, десятки минеральных веществ и витаминов, сброс тепла и отходов. А на уровне участника к этим простым ресурсам (уже личным интересам) добавляются такие сложные как секс, честолюбие, социальная справедливость, жадность, любознательность, жажда творчества и др.
Подобные циклы систем управления наблюдаются для семей, разнообразных коллективов, бригад, артелей и даже стран. Поразительны аналогии с циклом систем управления во время революций октября и февраля 1917, 1991, 1993 годов. Даже в таких жестких командно-административных системах как армия или силовые структуры наблюдается цикл систем управления. По-видимому, цикл систем управления единственный способ реально увязывать личные интересы между собой и с условиями окружающей среды.