Бюджеты, их классификация и роль в системе бюджетирования




Тема: 1.2 Бюджетный подход к оперативному финансовому управлению

11. Что из перечисленного НЕ является элементом бюджетирования:

а) финансовая структура

б) система бюджетов

в) организационная структура+

г) система «план-факт-анализ»

 

12. Элемент бюджетирования «система бюджетов» является для компаний:

а) универсальным

б) индивидуальным +

 

13. К принципам бюджетирования относится:

а) корректировка бюджетов+

б) изменение бюджетных форм

в) улучшение качества бюджетирования +

 

14. Положение о бюджетировании может содержать следующую информацию:

а) взаимное подчинение организационных единиц организации

б) состав форм и шаблонов всех организационно-распорядительных документов

в) состав служб, участвующих в процессе бюджетирования, и порядок взаимодействия между ними +

 

15. Постановка бюджетирования может осуществляться:

а) только силами организации

б) только силами сторонних консультантов

в) силами организации самостоятельно, либо с привлечением сторонней +организации, специализирующейся на данном процессе

 

16. Что из перечисленного является элементом бюджетирования:

а) организационная структура

б) система бюджетов +

в) положение о мотивации

г) отдел кадров

 

17. Элемент бюджетирования «финансовая структура» строится на базе:

а) финансового бюджета

б) организационной структуры +

 

18. К принципам бюджетирования НЕ относится:

а) непрерывное составлении и корректировка бюджетов

б) конфиденциальность данных бюджетных форм

в) непрерывное изменение бюджетных форм+

г) непрерывное улучшение качества бюджетирования

 

19. Постановка бюджетирования является более качественной, если:

а) организация осуществляет ее самостоятельно

б) ее осуществляет консалтинговая фирма

в) нет однозначного ответа+

 

20. Элемент бюджетирования «Техническое обеспечение» НЕ включает в себя:

а) поддержку бюджетирования программными продуктами

б) поддержку бюджетирования техническими средствами

в) поддержку бюджетирования канцелярскими товарами +

 

 

Тема 1.3 Формирование финансовой структуры организации. Выделение и классификация ЦФО

21. Финансовая структура организации - это:

а) иерархия центров финансовой ответственности, взаимодействующих между собой через бюджеты +

б) сгруппированные по принятым признакам показатели экономической деятельности

в) иерархия операционных, функциональных и итоговых бюджетов организации

22. Структурное подразделение, отвечающее за доход, который оно приносит организации своей деятельностью, это:

а) центр дохода +

б) центр прибыли

в) центр затрат

г) центр инвестиций

 

23. Структурное подразделение, отвечающее за величину заработанной прибыли в рамках своей деятельности, это:

а) центр дохода

б) центр прибыли +

в) центр затрат

г) центр инвестиций

 

24. К переменным расходам относятся:

а) расходы на оплату труда производственным рабочим+

б) расходы на аренду помещений

в) расходы на оплату труда управленческого персонала

 

25. Структурное подразделение, отвечающее только за понесенные им затраты, это:

а) центр дохода

б) центр прибыли

в) центр затрат +

г) центр инвестиций

 

26. Центр маржинального дохода несет отвественность за:

а) разность между выручкой и постоянными расходами

б) разность между выручкой и переменными затратами+

в) разность между выручкой и расходами

 

27. Структурное подразделение, имеющее право распоряжаться внеоборотными активами организаци и осуществлять инвестиции - это:

а) центр дохода

б) центр прибыли

в) центр затрат

г) центр инвестиций +

 

28. Расходы организации, связанные с продвижением и сбытом продукции на рынке относятся к:

а) коммерческим расходам +

б) производственным расходам

в) внереализационным расходам

 

29. Финансовая и организационная структуры организации соотносятся следующим образом:

а) полностью совпадают

б) финансовая структура опирается на организационную структуру, но не совпадает с ней +

в) финансовая структура строится обособленно от организационной

 

30. В качестве центра инвестиций, как правило, выступает:

а) управляющая компании холдинга, генеральный директор+

б) отделы продаж

в) бухгалтерия, отдел кадров

 

 

Раздел 2. Бюджетирование как технология оперативного финансового управления

Бюджеты, их классификация и роль в системе бюджетирования

31. Долгосрочными бюджетами в процессе бюджетирования считаются бюджеты, которые составляются на срок:

а) от 6 месяцев до 1 года +

б) от 1 года до 5 лет

в) до 6 месяцев

 

32. Укажите тип бюджетов в зависимости от того, что становится информационной базой составления бюджетов каждого последующего периода (с учетом или без учета бюджетов предыдущих периодов)6

а) функциональный, проектный

б) гибкий статичный

в) приростной, с нуля +

 

33. Преемственные бюджеты предусматривают:

а) жесткое ограничение суммы по каждой отдельной статье расходов без возможности переноса в другую статью

б) невозможность переноса неизрасходованного на конец периода остатка средств на следующий период

в) зависимость расходов от некоего параметра, как правило, характеризующего объем производства или продаж +

 

34. Составление бюджетов «сверху - вниз» предполагает:

 

а) все данные поступают о руководителей низшего звена к руководителям высшего звена+

б) руководители высшего звена определяют целевые ориентиры, доводят их до руководителей низшего звена

 

35. Постатейный бюджет предусматривает

а) жесткое ограничение суммы по каждой отдельной статье расходов без возможности переноса в другую статью+

б) невозможность переноса неизрасходованного на конец периода остатка средств на следующий период

в) зависимость расходов от некоего параметра, как правило, характеризующего объем производства или продаж

 

36. Бюджетная модель, разрабатываемая для конкретного предприятия, учитывающая все особенности функционирования предприятия называется:

а) индивидуальная +

б) бюджетирования товарно- материальных потоков

в) бюджетирования финансовых потоков

 

37. Временной интервал, на который осуществляется бюджетирование и для которого разрабатывается бюджет,называется:

а) бюджетным периодом +

б) бюджетным циклом

 

38. Участниками процесса бюджетирования являются:

а) только финансово-экономическая служба

б) руководство компании, финансово-экономическая служба, отделы сбыта и закупок

в) участники назначаются руководством+

 

39. Индикативный бюджет составляется:

а) на такой же период как и обязательный бюджет+

б) на период меньше обязательного

в) на период больше обязательного

 

40. Сравнение гибкого и основного бюджета дает информацию

а) о соблюдении норматива затрат

б) уровне предсказуемости рыночных изменений

в) интервале, в котором финансовые результаты будут колебаться с наибольшей вероятностью +

 

 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2017-06-11 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: