Тема 2.4: «Закон развития»
Цель лекционного занятия: показать виды развития и сформулировать закон и принципы развития, а также вариант эффективной реализации закона через бизнес-планирование.
План лекционного занятия
• 1.Философия развития
• 2.Закон и принципы развития
• 3.Бизнес-план - основа эффективной реализации закона развития
Использованная литература:
1.Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука.-М.:Экономика, 1989 г.
2.Мильнер Б.З. Теория организаций.- М.:ИНФРА-М, 1999.
3.Смирнов Э.А. Основы теория организаций.-М.:ЮНИТИ, 2000.
4.Третьякова Е.П. Теория организации: учебное пособие/ Е.П.Третьякова.- М.:КНОРУС, 2009.
Философия развития
• Развитие - это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания.
• Различают две формы развития:
• Эволюционную, связанную с постепенными количественными и качественными изменениями;
• Революционную, характеризующуюся скачкообразным неосознанным переходом от одного состояния материи к другому.
Выделяют прогрессивное и регрессивное развитие.
• Прогрессивное развитие - это переход от низшего к высшему, от менее к более совершенному.
• Регрессивное - это деградация, понижение уровня знаний и отношений, переход к изжившим себя ранее или уже пройденным формам и структурам.
• Прогресс и регресс тесно связаны между собой и составляют диалектическое единство.
Развитие организаций обусловлено следующими факторами:
• Изменениями внешней среды;
• Изменениями внутренней среды;
• Потребностями и интересами человека и общества;
• Старением и износом материальных элементов (оборудования, человека, технологий);
• Изменениями экологии;
• Техническим прогрессом;
• Глобальным состоянием цивилизации.
• Развитие любой материальной системы основано на жизненных циклах.
• Он включает восемь взаимосвязанных этапов:
• Порог нечувствительности (Э1),
• Внедрение (Э2), рост (ЭЗ),
• Зрелость (Э4), насыщение (Э5),
• Спад (Э6), крах (Э7),
• Ликвидация и утилизация (Э8).
Динамика развития материальной системы
Ресурс системы
Ресурс системы
.^-.•апы
и «клов
Э, э2 Э, Э, э5 э6 э7 э,
Э1 - порог нечувствительности Э2- внедрение; ЭЗ - рост;
34- зрелость;
35- насыщение;
36- спад; 31 - крах;
Э8 - ликвидация,утилизация
Закон и принципы развития
• Закон развития: каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.
8 1-1
Жтах
* К] =РЛК^К7)
КЗ -потенциал системы на этапе; Кц - потенциал (ресурс) системы в области I (экономика, политика, финансы) и на этапе д; К1 - весовой коэффициент влияния каждого предыдущего потенциала этапа на последующие; Р1 - функция этого влияния;
Ктах - запланированные результаты по конкретным видам деятельности (в бизнес-плане или в других документах)
Закон развития опирается на ряд принципов:
• Принцип инерции (запаздывания) состоите том, что изменение потенциала системы Р]" начинается спустя некоторое время Тз после начала воздействий изменений во внешней или внутренней среде и продолжается некоторое время Тп после их окончания.
• В организациях инерция проявляется в функционировании устаревшего оборудования, в использовании устаревших знаний и навыков, отживших организационных структурах.
Потенциал системы при
воздействии
на систему на систему
Тз -время запаздывания; Тп - время продолжения
Инерция очень свойственна человеку независимо от его
возраста
• Она проявляется в традициях, обрядах, стереотипах мышления, нормах поведения.
• Принцип эластичности состоит в том, что скорость изменения потенциала системы зависит от самого потенциала.
• Разные организации по-разному реагируют на одни и те же события в зависимости от профессионализма персонала, технического, организационного и культурного уровня самой организации.
Таблица. Факторы, влияющие на
эластичность
• Увеличение
• Вузовская подго-товка основного персонала
• Универсализация производства
• Резервирование
• Унификация изделий
• Введение ГОСТов
• Ротация кадров
организации
• Уменьшение
• Профессиональная подготовка основного персонала
• Специализация производства
• Работа на всех мощ-х
• Свобода на габариты
• Отсутствие обяз.норм
• Сокращение текучести кадров
Принцип непрерывности состоит в том, что процесс изменения потенциала системы идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения.
• Кажущаяся дискретность изменения потенциала системы часто объясняется взглядом со стороны, когда не замечается текущая работа, приводящая к новому качеству или количеству.
Принцип стабилизации состоит в том, что система стремится к стабилизации диапазона изменения потенциала системы.
• Этот принцип основан на известной потребности человека и общества к стабильности.
• Стабилизация может осуществляться через включение новой продукции в деятельность организации.
Результатом прогрессивного развития может стать синдром большого бизнеса.
• Снять этот синдром позволяют методы регрессивного развития путем движения назад к более простым структурам.
• Закон развития относится к объективным законам организации и реализуется в трех вариантах.
1-й вариант: руководитель и подчиненные ничего не знают о
законе развития.
• Результат стихийного действия закона.
• В любой организации у руководителей и персонала постоянно ощущается стремление обезопасить себя путем наращивания ресурсов на всякий случай.
• Груз накопленного потенциала в организации снизит ее маневренность или даже не позволит ей выйти на этап роста.
2-й вариант: руководитель знает о законе, а его подчиненные нет
• Результат действия закона.
• Основу деятельности руководителя будет составлять бизнес-план, в рамках которого разрабатывается ресурсное обеспечение.
• Поэтому запасов практически не должно быть.
• Отсутствие запасов будет восприниматься персоналом болезненно.
• У профессионального руководителя очень трудная задача -
• убедить подчиненных в ненадобности дополнительных ресурсов.
• Вариант тяжел для руководителя.
• Результаты действия закона будут во многом зависеть от стиля управления, авторитета руководителя, заинтересованности работников и других факторов.
3-й вариант: руководитель и подчиненные знают о законе
• Результат действия закона будет проявляться в снижении себестоимости производства и увеличении оборачиваемости средств.
• При этом весь персонал в рамках своих полномочий и ответственности вносит свой вклад в позитивное действие закона.
• Реализуется метод производства «с колес», когда все необходимые изделия для производства привозят от поставщиков в требуемое время и место.
• При таком методе компания может существенно уменьшить например складские помещения и число обслуживающих их работников.
3.Бизнес-план - основа эффективной реализации закона
• Структура бизнес-плана:
• 1.Резюме
• 2.Описание продукции
• 3.Конкуренция на рынке
• 4.Маркетинговый план
• 5.План производства
• 6.Организационный план
• 7.Стратегия финансирования
• 8.Оценка рисков и страхование
• 9.Графики безубыточности и окупаемость проекта.