Вопросы к государственному экзамену студентов направления подготовки «Менеджмент», образовательно-квалификационного уровня бакалавр
Менеджмент и администрирование
1. Сущность менеджмента, его цели, задачи и методы
2. Планирование как функция управления
3. Организация деятельности предприятия
4. Организационные структуры предприятий
5. Делегирование полномочий в менеджменте
6. Мотивация, ее теории и их практическое применение
7. Контроль, как функция процесса управления
8. Понятие, цель, задачи и методы операционного менеджмента
9. Сущность и классификация производственных систем
10. Понятие производственного процесса, его элементы и принципы организации
11. Производственная мощность – понятие, виды, правила расчета
12. Проектирование и месторасположение предприятий
13. Управление материально-техническим обеспечением и сбытом
14. Сущность управления проектами и обоснование целесообразности проекта
15. Понятие, факторы и основные подходы к управлению качеством.
16. Организационно-методические основы современных систем управления качеством
17. Производительность труда персонала: сущность, методы определения и факторы роста
18. Понятие, цели, задачи и методы управления персоналом
19. Социальные группы, их виды. Формальные и неформальные группы
20. Формирование коллектива и социально-психологический климат в организации
21. Общественные организации. Права и обязанности профсоюзов и их объединений
22. Стратегия и политика управления персоналом
23. Служба персонала: организация, задачи и функции
24. Кадровое планирование в организации: цели, задачи и методы
25. Организация набора и отбора кадров
|
|
26. Управление процессом развития персонала
27. Сущность, типы, факторы и этапы деловой карьеры
28. Эффективность менеджмента персонала
29. Теоретические основы самоменеджмента, особенности личной работы менеджера
30. Самомотивация и самоконтроль менеджера
31. Содержание лидерства и его теории
32. Значение делового общения для менеджеров. Формы и организации делового общения
33. Деловые переговоры и совещание, их подготовка и проведение
34. Природа конфликта, его типы и причины возникновения, методы их разрешения
35. Понятие, виды и формы коммуникаций
36. Сущность и виды управленческих решений, методы принятия решений в менеджменте
37. Сущность кризисов в экономической деятельности предприятия, управленческие действия менеджера по выводу предприятия из кризиса
38. Этика бизнеса и культура организации
39. Сущность, цели и задачи инновационного менеджмента
40. Понятие инноваций, их влияние на экономическую систему
41. Инновационная деятельность как объект инновационного менеджмента
42. Характеристика инновационной инфраструктуры
43. Государственная поддержка инновационных процессов
44. Организационные формы инновационной деятельности
45. Управление инновационным развитием организации
46. Управление инновационным проектом
47. Управление рисками в инновационной деятельности
48. Оценка эффективности инновационной деятельности
49. Сущность и принципы стратегической деятельности. Понятие стратегии и их виды.
50. Стратегическое планирование и управление как составляющие процесса разработки стратегии
51. Процесс разработки стратегии и характеристика его этапов
|
|
52. Стратегический анализ предприятия
53. Формирование хозяйственного портфеля предприятия
54. Стратегическое планирование в системе управления
55. Стратегические изменения как важный фактор успешной реализации стратегий
56. Информационное обеспечение реализации стратегии
57. Назначение и этапы стратегического контроля
58. Виды и типы стратегического контроля. Требования к системе стратегического контроля
59. Понятие, цели, задачи и принципы административного менеджмента
60. Система административного управления
61. Понятие и виды органов административного управления
62. Составляющие процесса административного менеджмента: функции (технология), методы, управленческие решения
63. Административные должности и их иерархия
64. Сущность административного планирования. Целевой подход к планированию
65. Построение систем стимулирования администраций. Нетрадиционные подходы к мотивации работников аппарата управления.
Менеджмент в строительстве
1. Особенности строительного комплекса и управления им
2. Управление строительным производством
3. Стратегический менеджмент в строительстве
4. Инновационный менеджмент в строительстве
5. Финансовый менеджмент в строительстве
6. Особенности планирования строительного производства
7. Контроль и надзор в строительном производстве
8. Система управления охраной труда.
9. Контроль по охране труда.
10. Инструкции об охране труда действующие в пределах предприятия
11. Микроклимат производственных помещений.
12. Защита от действия вредных веществ на производстве.
13. Система отопления производственных помещений.
14. Основные требования к производственному освещению.
15. Электротравматизм и действие электрического тока на организм человека.