Слайд 1
Здравствуйте уважаемый председатель и члены аттестационной комиссии
Слайд 2
Актуальность выбранной мною темы заключается в том, что формирование компаний, в особенностях такого, как международный аэропорт Толмачёво, находится в зависимости от того, как полно применяются существующие трудовые ресурсы. Любой руководитель осознает, то что высокий профессионализм, это результативная работа любого работника и является на сегодняшний день основным условием усовершенствования экономических показателей деятельности фирмы и базой успеха бизнеса.
С целями и задачами данной бакалаврской работы вы можете ознакомится на слайде 2.
Слайд 3
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты методов управления персоналом
Управления персоналом - это системное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника. Целью системы управления персоналом является обеспечение организации персоналом, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие. Успешное выполнение поставленных целей требует решение задач, представленных на слайде 3.
Слайд 4
На следующем этапе работы были рассмотрены методы управления персоналом было выявлено три группы методов. Подробнее рассмотрим каждый из методов:
Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Такими методами осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников; они основаны на использовании экономического механизма.
Административные методы позволяют напрямую воздействовать на управляемый объект и повышать эффективность 
функционирования всей системы за счет лучшей организации управления.
Социально-психологические методы – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии
Слайд 5
На следующем этапе работы проводился анализ и диагностика управления персоналом на предприятии «Аэропорта Толмачево». Характеристика предприятия представлена на слайде
Слайд 6-7
Организационная структура ОАО «Аэропорт Толмачёво» представлена на слайде так как моя тема рассматривает управление персоналом на следующем слайде можно более подробно рассмотреть организационную структуру по кадровой политики и управлению персоналом.
Слайд 8
На предприятии работают 2327 человек.
Число рабочих уволившихся по собственному желанию - 415 человек, уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины - 75 человек.
Так же рассчитана текучесть кадров, которая характеризуется количеством рабочих уволившихся по собственному желанию или уволенных за прогулы другие нарушения трудовой дисциплины. Отношение этого количества к среднесписочному числу позволяет определить ее относительный 
уровень.
Слайд 9
На слайде 9 представлена таблица общеэкономических и кадровых показателей.
В этой таблице представлена информация по кадрам: возрастной состав персонала, образовательный состав персонала.
Из этой таблицы можно сделать вывод что в образовательном составе персоналов на 2014 год преобладает незаконченное высшее образование, а в возрастном составе персонала преобладает возраст 26-36 лет.
Слайд 11
На этом слайде как вы можете увидеть показатели, характеризующие мотивацию трудовой деятельности. Из этой таблицы можно сделать вывод что фонд заработной платы увеличивается так как численность персонала уменьшается, за счет этого увеличивается объем работы на 1 человека, следовательно, повышается заработная плата персонала.
Слайд 12
В ходе анализа методов управления персоналом на ОАО «Аэропорт Толмачево» было выявлено, что в основном применяются на практике методы первых двух групп, а именно:
1. Экономические методы:
´ Субсидирование персонала.
´ Товары со скидкой.
´ Ссуды.
2. Административные методы:
´ Правила
´ Инструкции
´ Устав
В качестве недостатка можно отметить тот факт, что методы третей группы, а именно социально – психологические методы практически не применяются на практике.
Слайд 13
После выявлений недостатков управления персоналом можно предложить рекомендации по совершенствованию методов управления персоналом такие как:
1. Разработка программ аттестации персонала.
2. Разработка программ по повышению квалификации и профессиональной переподготовки.
3. Разработка рекомендаций по подбору персонала.
Рассмотрим каждые из рекомендаций отдельно.
Для начала на наш взгляд нужно уделить внимание подбору персонала так как формирование «команды» предприятия начинается на этапе набора и отбора персонала. Этот этап является ключевым, так как допущенные ошибки могут нанести в дальнейшем предприятию существенный экономический ущерб.
1. Я предлагаю проводить планомерные работы с центрами занятости населения г. Оби и г. Новосибирска.
2. Публиковать объявления о вакансиях в печатных средствах массовой информации (СМИ) г. Обь и г. Новосибирска
3. Готовится к ярмарке учебных заведений, которая имеет своей целью привлечение выпускников 9-11 классов в учебные заведения, которые готовят специалистов, необходимых ОАО «Аэропорт Толмачево».
Слайд 14
Далее рекомендуется разработать программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки. Так как большое количество сотрудников приходиться на возраст 26-36 лет. По этой причине нужно применить обучение и переквалификацию персонала так как целями обучения являются:
- развитие творческих способностей, инициативы
- систематизация и обновление теоретических и практических знаний меня в зоопарк.
- адаптация полученных знаний, умений и навыков к сфере производственной деятельности
Затраты на мероприятия по привлечению персонала составят 18 612 000
Слайд 15
На следующем этапе была предложена технология работы аттестационной комиссии. Из этого можно сделать вывод что руководители низшего звена управления набираются, как правило, из числа молодых претендентов, большинство из которых впервые вступают в должность, предполагающую руководство людьми.
Подбор руководителей высшего и среднего звена управления на вакантные должности производится с учетом возможности работы кандидата в данной должности в течение определенного срока (не менее трех-пяти лет) и 
с учетом возрастных и психофизиологических параметров. Во внимание принимается личная заинтересованность специалиста в перспективном карьерном росте, наличие базового профессионального образования в области менеджмента или профессиональной переподготовки при его отсутствии.
Грамотно проведённая аттестация способна определить внутреннее управление персоналом на ближайший год и далее, а также позволяет дифференцировать персонал, выделять кадровый резерв на замещение вакантных должностей в порядке должностного роста.
Вывод:
Реализация данных рекомендаций позволит максимально использовать потенциал каждого сотрудника и сформировать сильную, сплоченную команду, от которой будут зависеть экономические показатели работы компании, являющиеся основой успеха бизнеса.
Доклад окончен спасибо за внимание!
Для вопросов:
ФОТ – это общая сумма затрат предприятия, понесенных на оплату труда своим работникам и все совершенные социальные выплаты.
Текучестью кадров называют показатель, демонстрирующий частоту устройства и увольнение сотрудника. То есть, насколько долго работник остается на своем рабочем месте.
Чем выше коэффициент текучести кадров, тем тревожнее обстановка в компании. Подобная ситуация характеризуется частыми увольнениями сотрудников с высокой квалификацией и появлением большого количества новых кадров. А это означает для компании как потерю стабильности, так и высокие затраты на поиск и обучение нового персонала.
Если коэффициент растет – это говорит о дестабилизации коллектива, неэффективности политики в области персонала, неудовлетворении потребностей сотрудников компании.
Если что Вы совершенно правы (Я полностью согласен с Вами), этот вопрос имеет важное значение, но, к сожалению, объем данной работы не позволил нам рассмотреть его более глубоко (в рамах данной работы мы не смогли рассмотреть его более глубоко), уделив главное внимание основной теме (задаче) работы».
Услуги, предоставляемые Толмачево.
· Инфраструктуратерминалов
o Рестораны и кафе
o Магазины
o Бесплатный Wi-Fi
o Турагентства
o Банки и банкоматы
o Аптеки
o Камеры хранения
o Почтовое отделение
o Таксофоны
o Авиакассы
· Залы повышенной комфортности
o Бизнес-зал
o VIP-зал
· Отели
o SKYPORT
o Отели Новосибирска
o Бронирование отелей по всему миру
· Туристическая страховка онлайн
Кто работает на предприятии
· Инспектор по досмотру
· Инспектор по досмотру
· Агент по организации обслуживания пассажирских авиаперевозок
· Кассир билетный
· Фельдшер
· Спасатель-фельдшер
· Водитель автомобиля группы водителей перевозки пассажиров
· Машинист экскаватора одноковшового
· Токарь
· Электрогазосварщик
· Слесарь-ремонтник
· Слесарь-ремонтник (котельного оборудования)
· Слесарь по ремонту автомобилей
· Слесарь по изготовлению узлов и деталей санитарно-технических систем