Основные заблуждения в управлении проектами
Практика. Игра, демонстрирующая влияние многозадачности;
Обсуждение студенческого синдрома и эффекта Паркинсона;
13. Конкурентное преимущество в проектной среде на основе надежности по срокам при обеспечении качества и соблюдении бюджета;
14. Концепция Критической Цепи (CCPM) и ее отличие от концепции критического пути.
15. Стратегия и тактика компании, использующей конкурентное преимущество в своевременной и скорейшей разработке и освоении новой продукции
2 день. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ПО МЕТОДУ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
1. Управленческая установка и внедрение новых показателей деятельности, позволяющих видеть динамику дохода от проектов;
Сокращение многозадачности
· Замораживание части выполняемых проектов;
· Ускорение выполнение оставшихся проектов;
· Размораживание проектов по мере завершения предыдущих. «Виртуальный барабан»;
· Запуск новых проектов;
Tool Kit (полная подготовка проекта к запуску)
· Подготовка проектов в соответствии с приоритетами;
· Определение состава работ по подготовке проектов;
· Исключение опасности потери клиентов в связи с поздним запуском проектов;
Планирование
· Оценка длительности выполнения задач;
Практика. Игра, демонстрирующая ошибочность закладки подстраховки в длительность задачи;
· Построение хороших планов PERT;
· Определение критической цепи с учетом ограниченности ресурсов; Концепция буфера проекта. Концепция питающего буфера;
· Эшелонирование портфеля проектов;
Управление выполнением проектов
· Ежедневная отчетность о выполнении задач; Вопросы коммуникации;
· Обеспечение выполнения и подготовки задач в соответствии с установленными приоритетами;
|
|
· Своевременное принятие корректирующих мер со стороны ТОП – менеджмента;
· Регулирование скорости выполнения в точке интеграции проектов;
6. Исключение задержек проектов по вине клиентов;
7. Размещение заказов у субподрядчиков;
· Контроль выполнения работ;
· Использование эффективного стимулирования выполнения в срок со стороны подрядчика;
8. Особенности производственной среды и планирования создания образцов для валидации.
9. Продажа надежности выполнения проектов в срок (для компаний, работающих на рынке);
10. Контроль нагрузки: вне зависимости от роста продаж компания всегда укладывается в сроки;
11. Процесс непрерывных улучшений;
· Отчет о причинах задержек;
· Анализ причин задержек;
· Инициирование проектов по улучшению деятельности;
Расширение мощности
· Идентификация ресурсов, ответственных за задержки в проектах;
· Обеспечение своевременной доступности необходимых трудовых ресурсов;
13. Реализация конкурентного преимущества «ранняя поставка » (для компаний, работающих на рынке)
· Формирование «бонусного рынка»;
· Разработка бонусного предложения;
· Продажа «ранней поставки»;
· Быстрое завершение проекта.
Программное обеспечение для управления проектами по ТОС
Примеры применения метода Критической цепи на предприятиях различных отраслей
Практика. Разбор конкретных ситуаций участников семинара и адаптации основного решения к их ситуации (освоение инструмента «негативная ветвь решения»)
|
|
Семинар проводит:
Вальчук Виктор Васильевич- Кандидат ф. м. н., директор ООО «АРБ-Консалтинг», консультант Школы бизнеса «Управляй будущим». Сертифицированный специалист по Теории ограничения систем. (Сертификат Международной организации TOCICO).Бизнес-тренер и консультант по системам управления (СМК, бережливое производство, теория ограничений систем Голдратта), по развитию производственных систем, аркетингу, маркетинговым исследованиям, интернет-маркетингу. Сертифицированный аудитор системы менеджмента качества. Опыт консалтинговой деятельности 16 лет. Член сообщества LeanZona.ru.
Основное образование:
Челябинский государственный университет, теоретическая физика.
Дополнительное образование:
Семинар «Разработка и внедрение системы менеджмента качества» AFAQ, Франция;
Семинар «Аудит системы менеджмента качества» AFAQ, Франция;
Стажировка по Электронному бизнесу в центре обучения г. Роттердам, Голландия;
Стажировка в Центре обучения предприятий г. Париж, Франция;
Стажировка в консалтинговой компании Enterprise PLC г. Манчестер, Великобритания;
Стажировка в Центре развития бизнеса г. Сторстрем, Дания;
Повышение квалификации в МИСИС по программе «Проектирование электронного бизнеса»(Удостоверение);
Повышение квалификации по вопросам обучения представителей бизнеса в штате Южная Каролина США (Сертификат);
Повышение квалификации в Goldratt schools по программе Стратегические Решения;
Модули: «Управление производством по Теории Ограничений Голдратта», «Мыслительные процессы», «Управление дистрибуцией и закупом», «Управление проектами», «Управление продажами и маркетингом», «Стратегическое управление», «Управленческие решения», «Управление проектной деятельностью»
|
|
Повышение квалификации по темам: «Современные системы менеджмента предприятия: система менеджмента качества, бережливое производство», «Управление финансами и бизнес-планирование. Бухгалтерский учет», «Управление маркетингом и продажами»
Сертификация:
AFAQ, Франция – Аудитор системы менеджмента качества
Международная организация TOCICO- сертифицированный практик по теории ограничений систем
2011г.- «Основы теории ограничений»
2013г. – «Мыслительные процессы»
2014г. – «Управление цепью поставок»
2015г. - «Управление проектами»
2016г. – «Финансы и Показатели»
Основная квалификация:
· Стратегия развития компании. Сессия стратегического планирования;
· Управление проектами;
· Процессный подход к управлению, системы менеджмента качества;
· Бережливое производство, Теория ограничений систем;
· Управление закупом и дистрибуцией продукции на основе ТОС;
· Разработка стратегии маркетинга;
· Разработка предложения ценности;
· Маркетинговые исследования;
· Продвижение продукции;
· Разработка концепции рекламной кампании;
· Бизнес – планирование;
· Управление цепью поставок на основе инструментов ТОС
Проводимые бизнес – тренинги:
«Современные системы управления предприятием: управление производством на основе ТОС, внедрение принципов бережливого производства, разработка и внедрение системы менеджмента качества на предприятии»;
«Эффективное управление дистрибуцией в системах распределения товара на основе Теории ограничений систем»;
«Управление изменениями на основе инструментов ТОС»;
«Новые подходы к маркетингу. Разработка предложения ценности на основе ТОС»;
«Теория ограничений систем»;
«Управление проектами на основе Теории ограничения систем»;
«Управление производством на основе ТОС»;
«Сессия стратегического планирования»;
«Управление продажами. Построение системы продаж и создание системы дистрибуции»;
«Эффективное управление запасами на основе Теории ограничений систем»;
«Бережливое производство»;
«Создание и продвижение интернет-проектов»;
«Практический маркетинг в Интернете»;
«Проведение исследования рынка»;
«Разработка и внедрение системы менеджмента качества на предприятии»;
Проведение деловых игр, работа на симуляторах Голдратта.
Клиенты и проекты:
· ООО «ЗаряД»- первый в РФ завод по выпуску клюшек г. Набережные Челны (Елабуга) Разработка стратегии: исследование рынка, определение целевой аудитории проекта, разработка предложения ценности, разработка методики продаж и речевых модулей, построение финансовой модели, разработка маркетинговой стратегии, выбор каналов продвижения.
Участие в реализации проекта: управление проектом, разработка бренда и фирменного стиля, разработка сайта, создание и поддержание групп в социальных сетях, разработка бизнес - процессов, разработка решений для дистрибуции товара, создание программного обеспечения для управления запасами и производством, разработка системы мотивации персонала. С 01.07. по н.в. 2015год.
· Корпоративная академия «Росатом»: проведение семинара по теме «Управление проектами на основе Теории ограничения систем и Scrum»
· АО «Копейский машиностроительный завод » - семинары-тренинги для руководителей Управлений и цехов по темам «Управление производством на основе Теории ограничений систем», «Управление проектами на основе Теории ограничений систем», «Управление изменениями на основе Теории ограничений» - 2017-2018 год.
· АО «Металл-база», Челябинск - анализ текущей деятельности предприятия и стратегическая сессия по разработке плана преобразований компании – декабрь 2017 г. – март 2018 г.
· ООО «Производственное объединение «Электромашина», Санкт-Петербург - проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения. Февраль 2018 г.
· ПАО «Челябинский трубопрокатный завод» - проведение семинара-практикума «Управление производством на основе Теории ограничений», март 2018 г.
· ООО «Электротехнический завод «Вектор», г Воткинск - проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения. Апрель 2018 г.
· ООО «Челябинский завод мобильных энергоустановок и конструкций» - проведение семинара-практикума «Управление производством на основе Теории ограничений», май 2018
· ООО «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР «ВНУТРИТРУБНАЯ ДИАГНОСТИКА» - проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения; проведение сессии стратегического планирования, разработка плана преобразования. Консалтинговое сопровождение по внедрению плана преобразования. Внедрение программного обеспечения для управления проектами по методу критической цепи. 2018 год.
· ООО «Готти», г. Новосибирск – проведение анализа деятельности предприятия, сессии стратегического планирования. Разработка детального плана преобразований. Март-апрель 2018 года.
· АО "Ярославские Энергетические Системы» - проведение анализа работы предприятия и разработка решений для улучшения деятельности. Июль 2017 года
· ООО «Газинформсервис» - проведение семинара по управлению проектами по методу критической цепи, февраль 2016 года, апрель 2017 года
· ООО «Шлеммер Рус» - проведение семинара по управлению проектами по методу критической цепи, 2016 год
· АО «ДКС» - проведение семинара по теме «Управление проектами на основе Теории ограничения систем », октябрь 2017
· ООО «Управляющая компания «Традиции питания» (г. Кемерово) - консалтинговое сопровождение в разработке рекомендаций по улучшению деятельности организации
· ООО «Косметичка» (г. Челябинск) - консалтинговое сопровождение по разработке детального плана, направленного на улучшение деятельности организации
· ООО «А-Групп» - выполнены следующие работы:
Анализ текущей ситуации по выявлению ограничений и возможных корневых проблем отдела продаж на основе инструментов теории ограничений. Рекомендации по совершенствованию деятельности отдела;
· ООО «Годовалов» - проведение семинаров по темам «Управленческие решения на основе финансовых показателей ТОС», Разработка предложения ценности, обеспечивающего конкурентное преимущество без скидок и демпинга»
· Усть-Илимская ТЭЦ – Совершенствование деятельности предприятия, разработка плана преобразования и развития компании.Ноябрь- 2015г-январь 2016год.
· ОАО «СКБ «Турбина», г. Челябинск – разработчик и производитель малогабаритных газотурбинных двигателей (ГТД) и многофункциональных газотурбинных энергоагрегатов (ГТА) для объектов бронетанковой техники, ракетно-артиллерийского вооружения и других видов военной техники наземного базирования. Полный анализ предприятия на основе мыслительных инструментов ТОС, нахождение корневой проблемы и разработка плана преобразований.
· Сеть магазинов «Автомаркет ZIP»: проведение сессии стратегического планирования, разработка решений по увеличению эффективности управления, разработка плана преобразований. Сопровождение внедрения плана преобразований, адаптация решения по управлению дистрибуцией на основе Теории ограничений с учетом особенностей компании.
· ООО «Фабрика Южуралкартон»: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
· ООО «Алатырь - Строительное оборудование»- анализ текущей деятельности предприятия и стратегическая сессия по разработке плана преобразований компании. Май-июнь 2015год.
· ООО «Югорскнефтегазстрой», г. Нижний Новгород: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
· ООО «Машзавод ПРОМВИС», г. Челябинск: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
· ООО «Янус»: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
· ООО «Модерн Гласс» - один из ведущих производителей архитектурного (закаленного, ламинированного) стекла: Проведение стратегической сессии с проведением полного анализа предприятия (построение дерева текущей реальности), выявление корневой проблемы и разработки плана преобразований
· ОАО «Казанский вертолетный завод», г. Казань – предприятие выпускает современные модификации гражданских и военных вертолетов серии Ми-8/17, также разработало и выпускает легкий вертолет «Ансат». Проведение стратегической сессии с проведением полного анализа предприятия (построение дерева текущей реальности), выявление корневой проблемы и разработки плана преобразований. Март – май 2014 года.
· СВФ «Северо - Запад». Принятие управленческих решений на основе инструментов ТОС.Сентябрь-декабрь 2015год.
· ООО «Арсинг-спецодежда» - оказание услуг по разработке системы управления закупом и дистрибуцией товара в соответствии с подходом теории ограничений. Февраль 2015 по н.в.
· ООО «Милавица Мос» - сессия стратегического планирования. Разработка предложения ценности. Программное обеспечение для управления закупом и дистрибуцией. 2015год.
· ЗАО «ЭЛКАМ-нефтемаш» - принятие управленческих решений на основе инструментов ТОС. Май-июль 2015г.
· ООО ТПК «Промышленная компания «Варна» - анализ деятельности предприятия.
· НТЦ «Геотехнологии» - разработка предложения ценности. Июнь 2015г.
· ЗАО «Муром», г. Муром – внедрение Бережливого производства, поиск и ликвидация потерь в бизнес-процессах, решение проблемы производства продукции вне заказа, формирование Группы развития производственной системы. Проведение стратегической сессии «Совершенствование деятельности предприятия на основе принципов Теории ограничений систем»: полный анализ предприятия с построением дерева текущей реальности, выявление корневой проблемы и разработки плана преобразований. Февраль 2015 г.
· Сеть магазинов «Партнёр», г. Новосибирск – проведение стратегической сессии: полный анализ системы закупки и дистрибуции с помощью дерева текущей реальности и диаграмм разрешения конфликтов, выявление корневой проблемы, разработка плана преобразований. Март 2015 г.
· ООО «Северная Звезда – Медэкспорт», г. Омск – крупный региональным дистрибьютор фармацевтических товаров. Обучение персонала проведению стратегической сессии с использованием мыслительных инструментов ТОС. Обучение проведено на основе деятельности предприятия. В результате проведен анализ деятельности, построено дерево текущей реальности, диаграммы разрешения конфликтов, дерево будущей реальности и разработан план преобразований.
· Крестьянское хозяйство Волкова (ИП Волков), г. Кемерово – крупный производитель мясной, колбасной продукции, а также продукции из мяса курицы. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Разработка предложения ценности и решения по управление поставками. Сегментирование потребительского рынка. Выявление нежелательных явлений для каждой из отраслей. Выявление корневой проблемы (отдельно для каждой отрасли) и разработка решений для снятия корневой проблемы. Разработка плана преобразований компании при помощи инструментов ТОС (карты инъекций и карты внедрения).
· ООО «ТК «Световые Технологии» – лидирующий производитель светотехнической продукции в России. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Рекомендации по развитию бизнеса.
· ООО «Аромагрупп» – производитель парфюмерной воды. Разработка предложения ценности и решения по управление поставками. Сегментирование потребительского рынка. Выявление нежелательных явлений для каждой из отраслей. Выявление корневой проблемы (отдельно для каждой отрасли) и разработка решений для снятия корневой проблемы. Июль-август 2013 г.
· ЗАО «ЮжУралПак – «Сессия стратегического планирования», выявление корневых причин, препятствующих эффективному взаимодействию между сотрудниками и подразделениями по достижению плановых показателей. Разработка решений и моделирование влияния изменений на результаты деятельности компании в будущем. Семинар-практикум «Принятие решений и разрешение конфликтов на основе инструментов ТОС» Июнь 2015г.
· Компания «Ультроника» г. Челябинск и Челябинская область. Консультационное сопровождение по внедрению решения ТОС для управления закупом и дистрибуцией.
· Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с Международным стандартом ISO 9001:2000 на предприятиях: ООО «Оптик-центр», ООО «Лаборатория Катрин», ЗАО «Муром», ООО «Геотехнология», ЗАО «Южноуральская изоляторная компания», ООО «ЮжУралпак», «Зиеглера Машинбуве» г. Даугавпилс.
· ОАО РЖД (Подразделение ЮУЖД) Реализация программы «Школа резерва начальника дороги»: повышение профессиональной компетентности молодых специалистов,
овладение современными, эффективными технологиями, методиками и практическими инструментами управления на основе принципов системы менеджмента качества, бережливого производства, теории ограничения систем, управления человеческими ресурсами, формирование навыка управления проектами, знакомство с моделью финансового планирования.
· Внедрение принципов бережливого производства с применением Теории ограничений систем на предприятиях ГК «Мечел», «Тепловые системы», «Челябинский завод коммунального машиностроения», ООО «Эргис Групп».
· ОАО «Златоустовский часовой завод»: работа по снижению себестоимости (построение потоков создания ценности, исключение потерь).
· ОАО «Мечел»: семинары-тренинги для руководителей Управлений и цехов, кадрового резерва «Управление предприятием на принципах Теории ограничений систем», решение реальных практических задач производства до готового Плана преобразований.
· ОАО «Магнезит»: Анализ ситуации на производстве с помощью построения Дерева текущей реальности и диаграммы разрешения конфликтов.
· ООО «Пир-Пак», г. Москва: анализ ситуации в производстве, закупе, дистрибуции и продажах с помощью дерева текущей реальности и диаграммы разрешения конфликтов.
· ООО «ЭРГИС Групп», г. Москва: анализ ситуации системы закупки и дистрибуции, разработка предложения ценности для клиентов и поставщиков компании. Изменение схем работы, вывод предприятия на новые рынки. Обучение компании – дистрибутора.
· Компания «Технобум», г. Челябинск: семинары-практикумы «Управление запасами и дистрибуцией товара», «Управление продажами на основе ТОС», реорганизация работы основного склада, изменение схема работы склада и взаимодействия с сетью своих розничных магазинов.
· ООО «Нефть-Сервис», г. Челябинск: разработка плана преобразований, позволяющего стабилизировать бизнес-процессы компании и эффективно управлять цепью поставок (распределением товаров и запасов); обучение сотрудников компании управлению запасами по методу "Пополнение по Теории ограничений".
· ООО «ЧелябинскСпецГражданСтрой» – производство шаровых кранов (водоснабжение, нефтянка и д.р.). Управление производством на основе Теории ограничений систем. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия (снабжение, производство и т.д.) Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева существующей и будущей реальности с применением инструментов ТОС. Рекомендации по развитию бизнеса.
· ООО «ЦФ КАМА», г. Набережные Челны – предприятие ОАО «Камаз», производитель коробок передач к автомобилям Камаз, Ман. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Полный анализ предприятия. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности. Нахождение решения. Рекомендации по развитию компании.
· ООО ПК «Ходовые системы » – производитель ходовой части трактора. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности. Нахождение решения. Моделирование линии по производству гусениц с использованием инструментов ТОС. Рекомендации по развитию компании.
· ОАО «Конструктуралкомплект» – крупный производитель металлоконструкций. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Рекомендации по развитию бизнеса.
· ООО «Воронежский комбинат общественного питания» -Проведение диагностического аудита и анализ системы менеджмента качества предприятия Заказчика, её оценка на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2008; Сопровождение при внедрении «Плана мероприятий по внедрению СМК» с учетом требований стандарта ISO 9001:2008; Сопровождение Заказчика при сертификационном аудите.
· Крестьянское хозяйство Волков Анатолий Павлович, Индивидуальный предприниматель - консультационное сопровождение по вопросам внедрения пилотного проекта по теме: «Увеличение продаж во всех каналах сбыта: анализ результатов во всех каналах сбыта, подбор и внедрение программного обеспечения для управления запасами готовой продукции, разработка предложения ценности федеральной розничной сети, разработка и внедрение системы управления фермерскими продуктами, проработка маркетинговой политики, отладка процесса разработки и вывода на рынок новой продукции, разработка и внедрение мероприятий по сокращению времени производственного цикла изготовления мясной и колбасной продукции.
· АО Акмолинская областная дирекция телекоммуникаций - разработка плана преобразований, позволяющего добиться повышения основных результатов деятельности предприятия - сокращения сроков выполнения проектов, повышение надежности, снижение затрат для Заказчика.
Статьи:
1. «Интегрированная труба продаж: больше, чем воронка» https://www.e-xecutive.ru/management/sales/1986158-integrirovannaya-truba-prodazh-bolshe-chem-voronka
2. «Потерянная потеря» https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1479804-poteryannaya-poterya
3. «QRM и ТОС для управления производством» https://tocpeople.com/2014/05/qrm/
4. «Анализ предприятия с использованием инструментов ТОС: производство «мелкой» и «средней» серии» https://tocpeople.com/2013/03/analiz-predpriyatiya-tos/
5. «Отмена конкуренции – залог экономического роста?» https://tocpeople.com/2012/04/otmena-konkurencii/
6. «Пересмотрите свои показатели» https://tocpeople.com/2011/03/peresmotrite-svoi-pokazateli/
7. «Пора отказаться от сдельной оплаты труда» https://chel.74.ru/text/column/210117232648192.html
Выступления на конференциях:
· Конференция Software Engineering Conference Russia – 2017, доклад «Как делать частую поставку нескольким клиентам, выполнение проектов в мультипроектной среде», Санкт-Петербург, 20-22 октября 2017
· Форум малого и среднего предпринимательства «Взгляд в будущее», Казань, 21-22 сентября
· 2017 TOCICO International Conference, July 16-18, Berlin, Germany - Meliá
· Международная конференция «Жизнеспособная Система Управления Viable Management System в Интеграция подходов Теории ограничений и других методологий», 25-26 мая 2017 года
· III международная лин-конференция «РЕЗЕРВЫПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В БЕРЕЖЛИВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ: ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ», Ижевск, 16-17 марта 2017 года
· ТOC и QRM для управления производством. Вторая Всероссийская Конференция «Быстро реагирующее производство» (QRM) Пермь, 21-22 Апреля 2016
· Совершенствование деятельности пищевого производства на основе теории ограничений. III Сибирская конференция SGS: Управление пищевой безопасностью и качеством: обмен опытом и лучшими практиками. Новосибирск, 21 октября 2016 г.
· Сотрудничество персонала, как одна из основных задач в Лин и ТОС. Пути осуществления. II Международная научно – практическая лин-конференция «Мотивация и лидерство в бережливых организациях» 17-18 марта 2016 г., Г.Ижевск
· "Пример реализации принципа вытягивающей дистрибуции товара" «Бережливость против кризиса» Лин – саммит Геленджик, 8-11 апреля 2015 г.
· «Сложная экономическая ситуация – время ре-Старта подходов управления» Конференция «HR-СТРАТЕГИИ НОВЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ:СЛУЖБА ПЕРСОНАЛА КАК ИНСТРУМЕНТ РЕШЕНИ» Верхняя Пышма, Университет УГМК, 25 февраля 2015 г.
· «Как избежать сопротивления переменам: технология работы с персоналом при внедрении изменений в компании». HR практика 2014: Мотивация и вовлеченность персонала. Екатеринбург, 26-27 ноября 2014 г.
· "Вопросы сотрудничества и теория ограничений". Лин без галстуков – сибирское лето, Кемерово, 26-28 июня, 2015 г.
· "Совершенствуете производство? Начните с поставок продукции!" Лин без галстуков, Рязань, 1-3 ноября 2013 г.
Регистрационный взнос за участие одного представителя- 18 000 руб.
При оплате до 15 марта- 15 300 руб. НДС не взимается.
По окончании семинара участникам выдается Сертификат установленного образца.
Место проведения: г.Наб.Челны, ул.Машиностроительная, 91 (ИТ-парк).
Организатор мероприятия Центр бизнес-образования "КВАНТОР-М".
(8552) 47-72-80, 47-72-81, 40-84-74, 927-465-55-05, e-mail: uc@quantor.ru
https://irsot.quantor.ru