Контрольная точка 3 – Оценка рисков
Компания «Асмус» занимается производством оборудования для нефтедобывающей промышленности. Руководством компании было принято решение расширить ассортимент своей продукции, добавив его техникой с новой технологией. Ваша задача - разработать карту рисков для этого проекта, оценить ожидаемый ущерб и разработать мероприятия для наиболее существенных рисков.
Общие данные для всех вариантов
Построение карты рисков вы можете на основе следующих данных:
1. Командой специалистов определены основные объекты данного проекта. Ими являются: прибыль от производства новой техники, общая прибыль компании, увеличение производственных площадей, рекламная кампания и кампания по продвижению товара, маркетинговые исследования, увеличение штата работников, связанное с принятием на работу специалистов по производству нового оборудования, увеличение расходов на заработную плату работникам.
2. Далее были выявлены все возможные факторы риска.
3. Затем были определены возможные последствия, которым подвергнется организация, если данные риски все же настигнут ее.
Результаты представлены в таблице 1.
Таблица 1. Результат анализа рисков
| № | Объект риска | Фактор риска | Последствия (описания) |
| Прибыль от производства нового оборудования | Не вся продукция может быть реализована | Фактическая прибыль от производства нового оборудования окажется меньше ожидаемой | |
| Общая прибыль компании | Дополнительные вложения в производство нового оборудования потребуют изъятия части средств из общей прибыли компании | Недополучено прибыли от производства нового оборудования может негативно сказаться на общей прибыли компании | |
| Увеличение производственных площадей | Требует дополнительных финансовых вложений | На увеличение производственных площадей будут задействованы средства, которые могут не быть оправданы количеством реализованной продукции | |
| Рекламная кампания | Требует дополнительных финансовых вложений | Рекламная кампания не принесет своих результатов, так как потребителя не заинтересует цена или качество продукции | |
| Увеличение расходов на оплату труда работникам | Расширения фонда оплаты груда за счет необходимости найма более высококвалифицированного и дорого персонала | Персонал окажется недостаточно квалифицированным и обученным в области производства новой техники |
Индивидуальные данные, определяемые вариантом
В рамках задания Вам предлагаются исходные данные для количественного определения как «вероятности», так и «значимости» рисков.
Данные представленные в Excel файле в разных вариантах (файл «Варианты задания 3.2).
Вариант определяется номером студента в группе.
В рамках варианта студент должен как оценить вероятность, так влияние реализации риска.
Важно отметить, что, оценивая влияние реализации риска на компанию, эксперты не давали готовые оценки в денежном исчислении. Они лишь дали оценки влияния на объект риска (в процентном выражении).
Поэтому прежде чем выводить итоговые оценки по -3-м экспертам опираясь на исходные данные необходимо сначала рассчитать планируемую прибыль предприятия без реализации рисковой ситуации, затем рассчитать изменение, которое вносит каждая рисковая ситуация (каждая из 5) в рамках оценок каждого эксперта.[1] А затем рассчитать влияние риска на организацию как разница между прибылью в базовом варианте и в случае реализации риска.
Определите итоговые значения ВЛИЯНИЯ (Воздействие на предприятие, то есть значимость или возможный убыток) и ВЕРОЯТНОСТИ (вероятности возможных потерь) по следующим формулам:
= 
где - расчет значения влияния на компанию n-го риска; 
– вес значимости i-го эксперта; 
- оценка i-го эксперта значения влияния на компанию n-го риска.
= 
где - вероятность n-го риска; – вес значимости i-го эксперта; 
- оценка i-го эксперта вероятности n-го риска.
Результаты расчета занести в таблицу, представленную ниже:
Таблица 2. Результат анализа экспертных оценок факторов риска
| № | Объект риска | Фактор риска | Последствия (описания) | Влияние (значимость или возможный убыток), млн.руб. (Х) | Вероятность потерь (возникновения), % (Y) |
| Прибыль от производства нового оборудования | Не вся продукция может быть реализована | Фактическая прибыль от производства нового оборудования окажется меньше ожидаемой | |||
| Общая прибыль компании | Дополнительные вложения в производство нового оборудования потребуют изъятия части средств из общей прибыли компании | Недополучено прибыли от производства нового оборудования может негативно сказаться на общей прибыли компании | |||
| Увеличение производственных площадей | Требует дополнительных финансовых вложений | На увеличение производственных площадей будут задействованы средства, которые могут не быть оправданы количеством реализованной продукции | |||
| Рекламная кампания | Требует дополнительных финансовых вложений | Рекламная кампания не принесет своих результатов, так как потребителя не заинтересует цена или качество продукции | |||
| Увеличение расходов на оплату труда работникам | 1. Требует расширения фонда оплаты груда Необходимо грамотно подойти к подбору нового персонала | Персонал окажется недостаточно квалифицированным и обученным в области производства новой техники |
На основе заполнения таблицы 2, произведите следующие расчеты:
1. Постройте карту рисков в Ecxel по аналогии с примером в файле «Пример Карты-рисков-в-Excel - количественный подход» (пример в папке контрольной, можно использовать в качестве основы).
2. Рассчитайте ожидаемые убытки (ОУ) по всем рискам в таблице 6 по формуле
ОУ = убыток (X) * вероятность (Y)
3. Оцените совокупные ожидаемые убытка (как сумма ОУ по всем рискам из таблицы 6)
4. Укажите риски, которые выходят по ожидаемым убыткам за пределы зоны толерантности компании к рискам (согласно варианту). Обозначьте зону толерантности на графике в файле Excel.
5. Разработайте мероприятия по снижению каждого из риска, что по оценке ОУ выходят за зону толерантности (то есть расценивается как существенный риск).
[1] Примечание: в рамках примера мы не учитываем налоговую составляющую