Этот вопросник разработан для того, чтобы определить свою роль в групповой работе команды.




ОПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛИ В КОМАНДЕ

Предлагается 7 общих вопросов, каждый из которых включает в себя 8 ответов. Для каждого вопроса необходимо распределить 10 баллов на все ответы, которые к вам подходят. Можно оценить один ответ в 10 баллов, а можно распределить, например: на один из ответов 5 баллов, на два по 2 балла, еще один вариант 1 балл, остальные 0 баллов - в общем, распределить, как хотите, но сумма баллов в каждом вопросе должна быть равна 10).

1.Как я полагаю, я могу внести следующий вклад в группу:

1.1 c Я думаю, что быстро нахожу и применяю новые возможности

1.2 c Я могу работать с широким кругом людей

1.3 c Созидание новых идей — мое ценное качество

1.4 c Еще одна моя особенность заключается в том, что я умею вытягивать людей на разговор, если обнаруживаю, что они могут внести ценный вклад своими идеями

1.5 c Моя способность анализировать зависит от моего личного опыта

1.6 c Я согласен потерпеть некоторую непопулярность, если это приведет к стоящим результатам

1.7 c Обычно я чувствую, что реально будет работать на практике

1.8 c Я могу без предрассудков и предубеждений предложить новую альтернативу

2. Если у меня возможен недостаток при работе в группе, то это, наверное, потому, что:

2.1 c Я не чувствую себя спокойно до тех пор, пока собрание не организовано должным образом и не находится под руководством

2.2 c Я склонен быть великодушным по отношению к тем, кто имеет устоявшуюся точку зрения, не получившую достаточной поддержки

2.3 c Я имею тенденцию говорить очень много, если у группы появилась новая идея

2.4 c Мой субъективный взгляд не дает мне легко, с энтузиазмом соглашаться с коллегами

2.5 c Если это действительно необходимо, то я могу выглядеть сильным и авторитарным

2.6 c Мне трудно руководить с переднего плана, возможно, потому, что я слишком влияю на атмосферу в группе

2.7 c Я склонен погружаться в идеи, которые приходят мне на ум, и отключаться от происходящего

2.8 c Коллеги склонны считать, что я беспокоюсь о мелочах и о возможности неправильного решения

3. Если я вовлечен в проект с другими людьми:

3.1 c Я способен влиять на других людей, не оказывая давления

3.2 c Моя общая бдительность предотвращает возможные ошибки и оплошности

3.3 c Я готов взывать к действию, чтобы быть уверенным, что собрание не тратит времени и не теряет главной темы

3.4 c Я могу рассчитывать, что внесу что-то оригинальное

3.5 c Я всегда готов вернуться к хорошей идее в общих интересах

3.6 c Я склонен ожидать прошлый опыт в новых идеях

3.7 c Я полагаю, что моя способность к рассуждениям помогает правильному принятию решений

3.8 c Я могу чувствовать себя уверенно, если вижу, что вся важная работа хорошо организована

4. Мой обычный вклад в групповую работу — это то, что:

4.1 c Я заинтересован в том, чтобы лучше узнать своих коллег

4.2 c Я охотно подвергаю сомнению взгляды других и поддерживаю мнение меньшинства

4.3 c Я обычно могу найти ряд аргументов, чтобы опровергнуть необоснованные доводы

4.4 c Я думаю, что у меня есть талант заставлять действовать сразу же, как только план был разработан

4.5 c Я имею тенденцию избегать очевидного и прибегать к неожиданному

4.6 c Все, что я делаю, я стремлюсь доводить до совершенства

4.7 c Я готов самостоятельно прибегать к помощи со стороны

4.8 c Когда меня что-либо интересует, я без колебаний принимаю решение и не меняю его

5. Я получаю удовлетворение в работе потому, что:

5.1 c Мне нравится анализировать ситуацию и взвешивать все возможные решения

5.2 c Я заинтересован в практическом решении проблемы

5.3 c Мне нравится чувствовать, что я способствую созданию хороших отношений в группе

5.4 c Я имею стабильное влияние на принятие решений

5.5 c Я могу найти людей с новыми идеями

5.6 c Я могу заставить людей соглашаться с необходимым способом действия

5.7 c Я чувствую себя в своей стихии там, где могу в полной мере посвятить себя задаче

5.8 c Мне нравятся те сферы действий, которые возбуждают мое воображение

6. Если мне необходимо решить с незнакомыми людьми сложную задачу с ограничением времени решения:

6.1 c Я буду чувствовать себя загнанным в угол в поисках выхода из тупика прежде, чем найду решение

6.2 c Я буду готов работать с человеком, обнаружившим наиболее верный подход к решению

6.3 c Я попытаюсь сократить объем задачи путем определения способностей каждого и разделения задачи между всеми индивидами

6.4 c Моя природная настойчивость гарантирует то, что решение не отходит от намеченного плана

6.5 c Я полагаю, что буду держаться хладнокровно и сохраню свои способности трезво рассуждать

6.6 c Я буду сохранять постоянство в цели, несмотря на давление

6.7 c Я буду готов занять позицию лидера, если почувствую, что группа не делает прогресса

6.8 c Я буду заводить дискуссии с целью стимулирования обсуждений новых идей и движения к цели

7. Относительно проблем, которыми я занимаюсь в группе:

7.1 c Я склонен быть нетерпимым к тем, кто препятствует прогрессу

7.2 c Другие могут критиковать меня за то, что я слишком увлекаюсь анализом и мне не хватает интуиции

7.3 c Мое желание обеспечивать выполнение работы должным образом поддерживает процесс решения

7.4 c Мне скучно, если кто-то другой берет инициативу в свои руки

7.5 c Мне трудно начать работу до тех пор, пока я не уясню цель

7.6 c Иногда мне трудно объяснить и прояснить сложные мысли, которые приходят мне на ум

7.7 c Меня беспокоит, когда я не могу выполнить все требования, выдвигаемые другими

7.8 c Я колеблюсь, когда мне необходимо изложить свою точку зрения серьезной оппозиции

Обработка результатов определения групповых ролей

Перенесите результаты всех ответов в соответствующие ячейки. Затем посчитайте общую сумму в каждой колонке.

  Баллы   Баллы   Баллы   Баллы
1.7   1.4   1.6   1.3  
2.1   2.2   2.5   2.7  
3.8   3.1   3.3   3.4  
4.4   4.8   4.2   4.5  
5.2   5.6   5.4   5.8  
6.6   6.3   6.7   6.1  
7.5   7.7   7.1   7.6  
Сумма Сумма Сумма Сумма
  Баллы   Баллы   Баллы   Баллы
1.1   1.8   1.2   1.5  
2.3   2.4   2.6   2.8  
3.6   3.7   3.5   3.2  
4.7   4.3   4.1   4.6  
5.5   5.1   5.3   5.7  
6.8   6.5   6.2   6.4  
7.4   7.2   7.8   7.3  
Сумма Сумма Сумма Сумма
                       

Выберите ту колонку, в которой получилась наибольшая сумма баллов. Номер, обозначающий колонку с наибольшей суммой, найдите в таблице групповых ролей: описание под этим номером будет соответствовать вашей роли в группе.

Таблица групповых ролей

Тип Персональные характеристики Вклад в группу Допустимые слабости
1. Исполнитель Консервативные Дисциплинированные Надежные Организаторы Приводят в исполнение планы и идеи Несколько негибкие Медленно реагируют на новые идеи
2. Председатель Зрелые Уверенные Внушающие доверие Уясняют цели и возможности Мотивируют коллег Способствуют принятию решений Не отличаются интеллектом и творческими способностями
3. Активатор Взвинченные люди Легко остывающие Динамичные Оспаривают что-либо Оказывают давление Находят обходные пути Поддаются на провокации Мимолетные порывы горячности
4. Генератор идей Умные Развито воображение Оригинальные Придумывают оригинальные идеи Решают трудные проблемы Слабы в общении и руководстве ординарных людей  
5. Исследователь ресурсов Экстраверты Энтузиасты Любопытные Коммуникабельные Исследуют новые возможности Развивают контакты Ведут переговоры Теряют интерес к делу, как только исчезает энтузиазм
6. Критик-аналитик Рассудительные Интеллектуалы Объективны Скучные Видят все альтернативы Анализируют Тщательно обдумывают возможные результаты Испытывают недостаток энергии и способности воодушевлять других
7. Командный игрок Общительные Кроткие Уступчивые Восприимчивые Слушают и накапливают опыт Предотвращают разногласия Сговариваются со сложными людьми Нерешительны в критических ситуациях
8. Завершитель Старательные Добросовестные Тревожные Разыскивают ошибки, оплошности Сосредотачивают себя и других на расписании и конечной цели Склонны чрезмерно беспокоится Неохотно берутся за что-либо  

 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2018-01-30 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: