Основные формы объединений:
1. Объединения, участники которых ведут совместную предпринимательскую деятельность в рамках объединения. Основная цель – получение прибыли.
1.1 Консорциум – временное объединение предприятий для совместной реализации крупных проектов, научно-технических, строительных, производственных (например, строительство тоннеля под Ла-Маншем, совместная разработка автомобиля несколькими компаниями).
После выполнения поставленных задач консорциум прекращает деятельность или может быть преобразован в иной вид объединения.
Консорциум использует материальные и финансовые ресурсы, внесенные участниками, заемные средства. Руководит работой один из участников или специально созданный орган.
1.2 Концерн – объединение предприятий, осуществляющих на постоянной основе совместную деятельность, производственную, научно-техническую, инвестиционную, внешнеэкономическую и др.
Такие объединения имеют разные названия: концерн, государственное объединение (ГО), группа, холдинг, финансово-промышленная группа (ФПГ), транснациональная компания (ТНК) и др. Главное для объединения не название, а цель и срок деятельности:
· государственные объединения (концерны, производственные объединения) управляют государственными предприятиями и осуществляют координацию деятельности предприятий определенной отрасли. Так, ГО «Белорусская железная дорога» включает транспортные, торговые, сельскохозяйственные и др. предприятия по всей Беларуси. Концерн «Беллегпром» объединяет предприятия легкой промышленности, имеет органы управления, научно-исследовательские организации, торговую сеть и др. ПО «Белоруснефть» включает предприятия по разведке и добыче нефти, автозаправки и др.
· в холдинге головное предприятие (материнская компания) владеет пакетами (контрольными пакетами) акций других предприятий (дочерних, зависимых компаний) объединения, что позволяет оказывать решающее влияние на их деятельность. Так, холдинг «Атлант-М» включает предприятия по продаже автомобилей Volkswagen, ВАЗ и др., холдинг «Пинскдрев» - деревообрабатывающие, торговые и др. предприятия.
· конгломерат объединяет технологически не связанные предприятия, производящие разнообразную продукцию. Например, корейские группы Daewoo, Samsung, Hyundai производят продукты питания, бытовую технику, промышленное оборудование, автомобили и т.д.
2. Объединения, участники которых не ведут совместную предпринимательскую деятельности в рамках объединения. Главная цель – решение социальных задач.
2.1 Союз (ассоциация) – некоммерческая организация, объединение предприятий с целью координации деятельности, представления и защиты общих интересов его участников.
Например, Белорусский союз предпринимателей, Белорусский союз лизингодателей, Белорусская научно-промышленная ассоциация (БНПА) и др.
Союз представляет интересы членов перед государством, разрабатывает прогнозы, проводит конференции, осуществляет сбор информации, консультации, обучение и т.п.
Средства союза: взносы участников, пожертвования; прибыль от хозяйственной деятельности, которая не распределяется между участниками, а идет на уставные цели.
?9. Управление предприятием: понятие, принципы. Структура управления предприятием: понятие, содержание, определяющие факторы.
?10.Производственная структура предприятия: понятие, содержание, определяющие факторы, пути совершенствования.
Ист.: Калинка, с.49-53.
?9.
Управление – целенаправленное воздействие на производственные и социальные процессы на предприятии.
Принципы управления: сочетание интересов собственника, руководства и трудового коллектива; сочетание административных (приказ), экономических (материальное стимулирование) и психологических (моральное побуждение) методов управления.
Управлять – значит выполнять функции управления:
1. Планирование – постановка целей развития и определение путей их достижения.
2. Организация – определение порядка функционирования предприятия, взаимодействия людей и средств для достижения поставленных целей.
3. Мотивация – процесс побуждения, морального и материального стимулирования.
4. Реализация – практическое осуществление поставленных задач.
5. Контроль – сопоставление фактических результатов с запланированными, осуществление необходимых изменений в управлении.
Под структурой управления предприятием понимается система органов управления предприятия и связи (отношения) между ними.
Ее определяют факторы: организационно-правовая форма предприятия (см.?4), его размер, тип производственной структуры, тип организации производства (см.?10) и др.
В общем виде структура управления предприятием представлена на рисунке 1.2.2.
Высшие органы управления предприятием (собственник; собрание участников – собирается 1-2 раза в год) решают важнейшие вопросы его деятельности: создание, реорганизация, ликвидация; распределение прибыли и убытков; определение стратегических направлений деятельности; выборы исполнительного органа предприятия и др.
Исполнительный орган (директор, дирекция) обычно решает текущие вопросы: найм работников, закупка сырья и оборудования, сбыт продукции, выплата налогов и зарплаты и т.п.
?10.
Каждое промышленное предприятие состоит из:
1. производственных подразделений и органов управления;
2. подразделений, обслуживающих работников предприятия.
1. Производственные подразделения и органы управления – цеха, участки, обслуживающие хозяйства, лаборатории, отделы. Они либо непосредственно заняты производством продукции для реализации, либо обеспечивают процесс производства (выработка энергии, ремонт оборудования, технический контроль, технические разработки, руководство и т.п.)
Совокупность производственных подразделений и связи между ними образуют производственную структуру предприятия.
Основная структурная производственная единица предприятия – цех – подразделение предприятия, выполняющее определенную часть общего производственного процесса (стадию производства). Виды цехов:
Основные выполняют операции по изготовлению продукции для реализации (литейные, штамповочные, деревообрабатывающие, окрасочные, сборочные и т.п.).
Другие цехи (хозяйства) обеспечивают работу основных.
Вспомогательные – ремонтные, энергетические, инструментальные, опытные, тарные.
Обслуживающие – транспортные, складские.
Каждый цех подразделяется на производственные участки, которые включают несколько рабочих мест, где выполняются конкретные технологические операции (см. рис. 1.2.2).
2. К подразделениям, обслуживающим работников, относятся объекты соцкультбыта на балансе предприятия: жилищно-коммунальные отделы, столовые, детские сады, санатории, дома культуры, медсанчасти, учебные подразделения, занимающиеся подготовкой и повышением квалификации работников и т.п.
 |
Тип организации производства характеризует широту номенклатуры и объем выпускаемой продукции на предприятии, технический уровень производства. Есть 3 основных типа:
Единичное производство предусматривает изготовление различных изделий, но только одной или нескольких единиц каждого вида (прокатные станы, мощные паровые турбины, изделия по индивидуальным заказам населения и т.п.).
Серийное производство – предусматривает изготовление ограниченными сериями определенной номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени (самолеты, металлорежущие станки, ряд предметов потребления и т.п.)
Массовое производство предусматривает выпуск однородной продукции ограниченной номенклатуры в больших объемах в течение длительного периода (одежда, обувь, автомобили, телевизоры, продукты питания и др.). При этом она производится с наименьшими затратами.
Направления совершенствования производственной структуры предприятия:
· соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и другими подразделениями предприятия;
· изменение структуры предприятия в соответствии с требованиями технологии производства и экономии затрат: укрупнение/ разукрупнение, создание объединений, сокращение аппарата управления, стандартизация и унификация технологических процессов и др.