1. Прирост нематериальных активов:
где Пип - показатель эффективности инновационных проектов по фактору прироста нематериальных активов предприятия: определяется сравнением стоимости нематериальных активов предприятия до и после реализации анализируемого ИП;
Н0, Н1 - стоимость нематериальных активов предприятия соответственно до и после инвестиций в новую технологию или усовершенствуемый продукт, руб.
2. Прирост чистой (нераспределенной) прибыли:
где Пч - показатель эффективности инновационных проектов по фактору прироста чистой (нераспределенной) прибыли предприятия: определяется сравнением прибыли предприятия до и после реализации анализируемого ИП;
П0, П1 - чистая (нераспределенная) прибыль предприятия соответственно до и после инвестиций в новую технологию или усовершенствуемый продукт, руб.
3. Прирост выручки от продаж:
где Пв - показатель эффективности ИП по фактору прироста выручки от продаж; определяется сравнением выручки от продаж предприятия до и после реализации анализируемого ИП;
В0, В1- выручка от продаж соответственно до и после инвестиций в новую технологию или усовершенствуемый продукт, руб.
4. Прирост основных и оборотных активов предприятия:
где Па - показатель эффективности ИП по фактору прироста активов предприятия; определяется сравнением стоимости активов предприятия до и после реализации анализируемого ИП;
А0, А1 - стоимость активов предприятия соответственно до и после инвестиций в новую технологию или усовершенствуемый продукт, руб.:
где Дср - денежные средства предприятия после внедрения инновации, руб.
5. Прирост производительности труда:
где Пт - показатель эффективности ИП по фактору роста производительности труда работников на предприятии; определяется сравнением выработки (или трудоемкости) до и после реализации анализируемого ИП;
Т1, Т0 - выработка продукции в единицу времени соответственно до и после инвестиций в новую технологию, руб.
Результаты, полученные на основе расчета этих пяти показателей, могут быть как оптимистические, так и пессимистические. Чтобы осуществить выбор оптимального варианта направления инновационного развития и принять окончательное решение о перспективности той или иной технологии, следует руководствоваться эффективной динамикой этих показателей. В экономической литературе, в частности, приводится следующее оптимальное соотношение:
Тп > Тв > Так > 100%, (11.28)
где Тп - темп изменения прибыли, %;
Тв - то же выручки от реализации продукции (работ, услуг);
Так - то же активов (имущества) предприятия.
Приведенное соотношение получило название «золотого правила экономики предприятия»: прибыль должна возрастать более высокими темпами, чем объемы реализации и имущество предприятия. Это означает, что издержки производства и обращения должны снижаться, а ресурсы предприятия - использоваться более эффективно. С учетом предлагаемых коэффициентов эффективности можно продолжить цепочку соотношений:
Тп > Тв > Тна > Та > Тт > 100%, (11.29)
где Тна - темп роста структуры нематериальных активов предприятия за анализируемый период, %;
Тт - темп роста производительности труда работников.
41 Виды инновационных проектов. Существует несколько видов инновационных проектов, что обусловлено многообразием возможных целей и задач научно-технического развития. Общепринятой классификации их не существует. Можно классифицировать ИП по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей ИП, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений (рис. 11.2).
В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижение его целей. ИП могут быть подразделены на долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает пять лет. среднесрочные с периодом реализации от трех до пяти лет и краткосрочные - менее трех лет.
По характеру целей ИП может быть конечным, т. е. отражать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом, или промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложной проблемы. По виду удовлетворяемых потребностей ИП может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых.
Классификация ИП по типу инноваций предполагает деление их на введение нового (радикального) или усовершенствованного (инкрементального) продукта; введение нового или усовершенствованного метода производства; создание нового рынка; освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизация структуры управления.
По уровню принятия решений и сфер, охватываемых ИП, они подразделяются на: федеральные (межгосударственные) и президентские ИП. основные задания которых могут входить в состав федеральных научно-технических программ; региональные ИП, задания которых могут быть составной частью региональных научно-технических программ: отраслевые (межотраслевые) ИП, задания которых быть в составе планов министерств и ведомств РФ; инновационные проекты отдельных инновационных предприятий, задания которых включаются в планы.