Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«Владимирский государственный университет
имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых»
(ВлГУ)
Методические указания
к выполнению практических работ по дисциплине
«Проектный анализ »
Составитель:
к.э.н., доц. каф. ЭУИИ
Рахова М.В.
Владимир 2013
Содержание
Часть № 1. Разработка линейного календарного плана
Часть № 2. Расчёт сетевой модели типа «вершины-события» аналитическим методом
Часть № 3. Расчёт сетевых графиков типа «вершины-работы».
Задание по вариантам
Часть № 1. Разработка линейного календарного плана Разработка сетевой модели проекта.
Календарный план — это проектный документ, который определяет последовательность и сроки выполнения отдельных работ, устанавливает их технологическую взаимосвязь в соответствии с характером и объемом работ.
Основным параметром календарного плана является период времени. Календарный план предназначен и для определения последовательности и сроков выполнения работ. Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учета состава и количества основных ресурсов, а также специфических условий района реализации проекта.
По календарному плану рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования.
Порядок разработки календарного плана
1. Составляют перечень, номенклатуру работ.
2. В соответствии с перечнем по каждому виду определяют их объемы.
3. Производят выбор методов осуществления основных работ.
4. Рассчитывают нормативную трудоемкость.
5. Определяют состав работников.
6. Выявляют технологическую последовательность выполнения работ.
7. Устанавливают сменность работ.
8. Определяют продолжительность отдельных работ и их совмещении между собой. Одновременно с этим корректируют по рассчитанным данным число исполнителей и сменность.
9. Сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые коррективы.
10. На основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.
Наиболее распространенными методами календарного планирования являются линейный график Ганта и сетевые графики. Диаграмма Ганта - это популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов и используется в приложениях по управлению проектами. Первый формат диаграммы был разработан Генри Л. Гантом в 1910 году.
По сути, диаграмма Ганта состоит из полос, ориентированных вдоль оси времени. Каждая полоса на диаграмме представляет отдельную задачу в составе проекта (вид работы), её концы — моменты начала и завершения работы, её протяженность — длительность работы. Вертикальной осью диаграммы служит перечень задач. Кроме того, на диаграмме могут быть отмечены совокупные задачи, проценты завершения, указатели последовательности и зависимости работ, метки ключевых моментов, метка текущего момента времени и др.
Для аналитической части графика Ганта должны быть разработаны и рассчитаны следующие графы:
Р – работа
Т – трудоемкость (чел*час, чел*день)
П – продолжительность
Ч – численность.
П = Т/Ч
Таким образом, левая часть линейного графика представляет собой ведомость трудоемкости:
1. Перечень работ рекомендуется составлять в технологической последовательности.
2. Рекомендуется группировать работы, выполняемые одной бригадой или звеном.
3. Продолжительность и численность определяется с учетом особенностей технологического процесса и с использованием оборудования, машин и механизмов.
Правая (графическая) часть должна отражать ход работ во времени, последовательность и их увязку между собой. При разработке правой части календарного графика следует учитывать:
1. Период, годы реализации проекта.
2. Район реализации проекта.
3. График рабочей смены и технологию производства работ.
4. Требования техники безопасности и охраны труда.
Составление графика следует начинать с ведущей работы или процесса, от которого в решающей мере зависит общая продолжительность реализации проекта. Сопоставляя с нормативом, можно при необходимости сократить продолжительность ведущего процесса, увеличивая сменность и число механизмов при механизированных работах или число исполнителей.
На основе линейного графика строится график движения трудовых ресурсов путём суммирования количества человек, одновременно работающих в один день.
Основные показатели проекта, рассчитываемые по линейному графику Ганта:
1. Общая и фактическая продолжительность проекта
2. Максимальное число задействованных сотрудников в день
3. Общая трудоемкость проекта
4. Коэффициент равномерности движения трудовых ресурсов:
k = Rmax / Rср, где
Rmax – максимальное число рабочих в день по графику движения трудовых ресурсов;
Rср – среднее число рабочих, рассчитывается как отношение общей трудоемкости к фактической продолжительности проекта.
(рекомендуемое значение 1,5<k<2)
5. Коэффициент совмещения работ. Рассчитывается как отношение суммы продолжительности всех работ к фактической продолжительности проекта по графику:
Кс = ∑ ti / Тф, где ∑ ti – сумма продолжительности всех работ (2<Кс<4)
Пример построения линейного графика Ганта
Задание. Построить линейный график Ганта и рассчитать основные показатели проекта.
Условие. В проекте выполняется три работы. Первая длится 10 дней и задействует 4 исполнителей, вторая начинается со второго дня, выполняется параллельно первой, длится 4 дня и требует 5 человек, третья начинается после окончания второй, длится 5 дней и требует 3 человек.
Решение
| Дни | |||||||||||||
| Р | Т | П | Ч | ||||||||||
| График движения трудовых ресурсов | |||||||||||||
| Количество работников | |||||||||||||
| дни |
1. Общая продолжительность проекта = 10+4+5 дней = 19 дней
фактическая продолжительность проекта = 10 дней (по графику)
2. Максимальное число задействованных сотрудников в день = 9 человек, определяется по графику движения трудовых ресурсов
3. Общая трудоемкость проекта = 40+20+15 = 75 чел.дн.
4. Коэффициент равномерности движения трудовых ресурсов
Rср = 75 чел.дн./10 дней = 7,5 чел.
k = Rmax / Rср = 9 чел./7,5 чел. = 1,2 – максимальная численность привлекаемых в проект работников превышает среднюю в 1,2 раза
5. Коэффициент совмещения работ
Кс = ∑ ti / Тф = 19 дней/ 10 дней = 1,9 - фактическая продолжительность проекта сократилась за счёт совмещения работ (одновременного выполнения) в 1,9 раз.