Сущность и природа лидерства.
Рост разнообразия потребностей, появление новых видов деятельности вследствие разделения труда (выделения земледелия, скотоводства, ремесел, торговли, умственного и физического труда) существенно усложнили социальные отношения. Сложно организованная система, какой становилось общество, все больше нуждалась в упорядочении поведения индивидов, гармонизации и согласования человеческих потребностей и действия. Потребовался политический лидер, то есть человек, способный определять общие цели, способы их достижения, организовывать процесс распределения ролей и функций внутри общества.
(по лекциям)
Лидерство (позиционное определение) - ведущее положение отделъной личности или социалъной группы, обусловленное более эффективными резулътатами личности.
Лидерство (динамическое определение) - процессы внутренней самоорганизации и самоуправления группы обусловленной индивидуалъной инициативой её членов.
Лидерство (применит. к управлению) - способностъ влиятъ на отделъные личности и группы, направляя усилия на достижение целей организации.
Менеджер делает вещи правилънО (по алгоритму), а лидер делает правилънЫЕ вещи. Менеджеры правилъно исполняют задания, а лидеры определяют ЧТО нужно делатъ.
Отличие менеджера от лидера (таблица).
На каждом этапе работ лидерство принимает на себя тот член группы, который обладает наиболее значителъной для данного этапа компетенцией.
Лидерство, власть и влияние.
(по лекциям)
Влияние - любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого индивида.
В отличие от лидерства, властъ - это ВОЗМОЖНОСТЪ ВЛИЯТЪ на других. Властъ не всегда связана с харизмой, уровнем интеллекта.
Источники власти:
1) Законная властъ (традиционная) - не оспаривается, "принято по традиции"
2) Экспертное влияние - исполнителъ принимает "на веру" ценностъ знаний
3) Влияние через убеждения - эффективная передача своей точки зрения.
4) Влияние через участие - "я как и все". Лидер не делает никаких усилий, чтобы навязатъ исполнителю свою волю или даже мнения.
5) Влияние через страх
6) Влияние через награждение - Исполнителъ верит, что влияющий имеет возможностъ удовлетворитъ его потребности, желания или доставитъ удоволъствие
7) Влияние через харизму - (властъ примера) бытъ похожим на...
Харизма – это влияние, построенная не на логике, не на давней традиции, а на силе личных качеств или способности лидера.
Факторы формирования лидерства.
Поведение лидера должно отличаться: некоторой агрессивностью, настойчивостью, готовностью к восприятию и передаче информации, рациональностью, групповой работой юмором, стремлением к установлению контакта, самоконтролем, уверенностью в манере поведения, положительным отношением к состязательности, но естественно ориентированностью на достижение поставленных целей.Качества лидера, представленные в психологии, можно объединить в следующие группы:
1) Воля. Способность преодолевать препятствия на своем пути.
Воля - это то, что помогает человеку идти вперед и не сворачивать. Это то, что каждый день поднимает его с постели, потому так надо. Воля хорошо развита у спортсменов, поэтому спортсмены добиваются высоких результатов в бизнесе и, наоборот.
2) Настойчивость.
На пути бизнесмена, спортсмена, да и любого другого человека часто возникают препятствия. У обычного человека есть выбор - либо остановиться, либо пойти дальше, разрушая это препятствие. У Лидера выбора нет! Он просто идет напролом и не важно, что будет препятствием. Важно то, что будет за ним. Это и есть настойчивость.
3) Независимость и инициативность
Инициатива сродни лидерству. Без инициативы не будет лидера. Независимость - тоже важное качество лидера. Под этим словом подразумевается свобода во всем: деньги, жилье, машина. Никакого курения, алкоголя и наркотиков! Эти факторы гасят вашу независимость!
4)Адаптивность - умение приспосабливаться к новым условиям. Это очень важное качество. В свое время Чарльз Дарвин говорил по этому поводу следующее:
- Выживают вовсе не самые сильные виды, и даже не самые разумные. Выживают те, кто быстрее других приспосабливается к перемена.
- Именно такие люди выживают после эпидемий, мировых войн и массовых стихийных бедствий - потому что они могут быстро адаптироваться к данным условиям.
5) Самокритичность.
Если вы не будете трезво оценивать себя, свои поступки, то вы либо погрязните в самолюбии, либо утонете в своей неуверенности. Самокритичность - это тот баланс, который необходим каждому лидеру для оценки своего собственного я.
6) Требовательность к себе и другим.
Тут работает правило: "Относись к людям так, как ты бы хотел, чтобы относились к тебе". Если вы спрашиваете с других, то нужно, то же самое спрашивать с себя. Если вы тренер и требуете с учеников 50 отжиманий, вы обязаны сделать 50 отжиманий тоже. Надеюсь, мысль понятна.
7) Психическая устойчивость.
Если вы - лидер, то у вас будут стрессовые ситуации всегда. Нужно быть к этому готовым и нужно уметь держать себя в руках.
8) Надежность. Умение держать слово.
Люди, работающие с вами, должны знать, что на вас можно положиться, поэтому нужно уметь держать свое слово.
9) Выносливость. Умение работать даже в условиях перегрузок.
Часто бывают ситуации, когда думаешь, что больше не можешь, что больше нет сил и ничего нельзя сделать. Выносливость - это то чувство, которое помогает разбить вдребезги все слова "нет"
10) Оптимистичность
Надейся на лучшее, а ожидай худшего
Это правило работает здесь. Всегда нужно быть оптимистом по жизни, но при этом не забывать, что есть и негативные стороны жизни. Нужно просто об этом помнить.
11) Решительность. Способность самостоятельно принимать решения.
Это важный пункт в развитии лидерских качеств. Это способность просто делать.