Техническое
Агрегатами, механизмами, машинами, работами, автоматами, производственными процессами, техническими системами.
 |
Биологическое
Приспособление животного и растительного мира под потребности человека.
 |
Социальное
Воздействие на поведение человека, групп людей, коллективов, общества в целом.
ОСОБЕННОСТИ СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
| Объектом и субъектом управления является человек и коллективы людей | Подразумевает достижение единства воли субъекта и объекта через согласование или подчинение |
| Опирается на самоорганизацию объекта управления в процессе решения стоящих перед ним задач | Носит сознательный характер достижения поставленной цели путем программирования своих действий и использования соразмерных средств |
| Базируется на сформировавшемся в течении длительного времени опыте многих поколений | Обусловлено (детерминировано) объективными законами развития общества и государства |
РАЗНОВИДНОСТЬ СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
 |
1. 
В зависимости от объекта Частное
 |  | ||
Международное Государственное Местное
Общественное
2. В зависимости от сферы деятельности
· В сфере внешней политики
· В сфере внутренних дел
· В социально-культурной сфере
· В сфере экономики
· В сфере сельского хозяйства
· В межотраслевых сферах
 |
3. В зависимости от характера взаимодействия между субъектом и объектом
 |  |  | |||
Системное Маркетинговое
Классическое Ситуационное Когнитивное
ПРИЗНАКИ УПРАВЛЕНИЯ
 |
1. Характерно для сложных динамических систем
2. 
Направленно на повышение организованности системы и сохранение ее качественной определенности
 |
3. Неразрывно связано со сбором, обработкой, передачей и накоплением различной информации
 |
4. Всегда подчинено достижению поставленной цели
 |
5. 
Выражается в повседневной деятельности аппарата управления
6. Характеризуется разнообразием проявлений, свойств, методов осуществления, функций и пр.
ЭЛЕМЕНТЫСИСТЕМЫУПРАВЛЕНИЯ
Субъект управления – ∙ Государство и его органы
∙ Должностные лица
∙ Лица, наделенные соответствующими полномочиями
 |
Объект управления – ∙ Физические лица (граждане РФ, иностранные граждане
лица без гражданства)
∙ Юридические лица (предприятия, учреждения,
организации, независимо от формы собственности)
∙ Общественные объединения
|
Прямые связи – ∙ Приказы
∙ Распоряжения Идут от субъекта
∙ Указания к объекту
∙ Устныекоманды
 |
Обратные связи – ∙ Отчеты
∙ Справки Идущие от объекта
∙ Доклады к субъекту
∙ Устныесообщения
ЭЛЕМЕНТЫПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ (СТРУКТУРА)
 |
А. 
Содержание принципы
 | |||||||
 |  | |
цели задачи функции методы
Б. Организация
представляет собой «управленческий цикл» (стадии)
- Сбор и анализ информации
- Подготовка и принятие управленческого решения
- Организация исполнения управленческого решения
- Осуществления контроля
 |  |  |
обработка информации документирование информации систематизация информации
 | |||
 | |||
сбор информации В. Технология хранение информации
 |  | ||
преобразование информации уничтожение информации передача информации
выполнение отдельных функций и операций
ПРИЗНАКИ ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ
· Конкретизирует требуемый конечный результат
· Определяет срок и величину допустимых затрат
· Дает количественную характеристику требуемого результата работ, необходимую для подтверждения факта ее достижения
· Отвечает функциональным обязанностям субъекта и объекта управления
· Понятна, реальна и достижима, но не легка
· Реализуется в пределах гарантированного объема ресурсов
· Соответствует основным принципам и методам работы
· Совпадает с интересами объекта и не вызывает конфликтов в организации
· Минимизирует двойную ответственность за конечный результат
· Закреплена на материальном носителе
· Согласована с вышестоящей в порядке подчиненности субъектом управления
ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПРИНЦИПЫЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ
Реальность
 |
Обоснованность
 |
Конкретность
 |
Обеспеченность
 |
Преемственность
ВИДЫЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ
1. 
В зависимости от значимости
· Общие (директивы)
· Высшего и низшего уровня
· Глобальные, генеральные и частные
· Стратегические и тактические
· Конечные и промежуточные
 |
2. В зависимости от содержания
· Политические
· Экономические
· Социальные
· Идеологические
· Технические
3. В зависимости от характера
· Цели-задания (задачи системы)
· Цели-ориентации (мотивации деятельности)
· 
Собственные цели (интересы организации)
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ (ПО СОДЕРЖАНИЮ ВЫПОЛНЯЕМЫХ РАБОТ)
регулирование 
Общие прогнозирование
планирование
контроль
учет 
анализ организация
Специальные – их объем и содержание обусловлены конкретной сферой
деятельности
 | |  |
делопроизводственная воспитательная кадровая
 |
материально- медицинская
техническая Обеспечивающие
 |
правовая информационная психологическая финансовая
КЛАССИФИКАЦИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ
Внутренние
I. 
В зависимости от направленности
Внешние
II. 
В зависимости от единства
 |  | ||||
|
Родственные Совместимые Несовместимые
Связаны по родовому признаку (перспективное и текущее планирование). Сосредоточены в одном подразделении, либо руководство осуществляет одно лицо.
| Их осуществляет одно структурное подразделение (снабжение и сбыт). | Нельзя сосредотачивать внутри организации, т.к. необходимо обособлять структурную единицу (отдел собственной безопасности, отдел технического контроля – ОТК) |
III. В зависимости от специализации
 | |||
|
Общеорганизационные Специализированные
Осуществляется линейными Осуществляется руководителями струк-
руководителями (начальник, заместитель) турных подразделений (ПДН, бухгалте-
рия, ОК, ОУР, БЭП)
ПРИНЦИПЫУПРАВЛЕНИЯ
ц
I. Общественно-политические
· демократизм · социальная ориентация
· равноправие · гуманизм
· гласность · защита прав и свобод граждан
· законность · разделение властей
 |
II. Организационные
· взаимодействие с другими системами · автономность
· сочетание единоначалия и коллегиальности · мобильность
· линейно-функциональный · территориальный
· двойного подчинения · разделение полномочий
· подбор и расстановка кадров
 |
III. Специальные
· целеустремленность · объективность · моделирование
· конкретность · эффективность · информативность
· системный подход · личная ответственность · точность
· организованность · защищенность · сочетание централизации и
децентрализации
ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
| I. Классическая (Ф. Тейлор) ·Подчинение ритму технических систем ·Использование технических средств ·Нормирование труда (хронометраж) ·Отделение управленцев от рабочих ·Контроль мастеров ·Организация рабочего места ·Подбор и расстановка кадров II. Школа «научного менеджеризма» (М.Вебер) ·Учение об идеальной бюрократии ·Формальные принципы взаимоотношений между людьми ·Фиксированная зарплата ·Жесткая иерархия, надзор и контроль ·Четкая регламентация любой деятельности ·Отделение службы от права собственности ·Детальное разделение труда III. Эмпирическая школа (П. Друкер) ·Систематизирование идей Тейлора и Э.Мейо ·Опираются на математику и кибернетику ·Главное внимание – опыту управления · Управление ближе к искусству, чем к работе | IV. Адм. менеджмента (А. Файоль) ·Выделение функций управления в самостоятельный объект исследования ·Делегирование отдельных управленческих функций исполнителям ·Соглашение исполнителя с работодателем ·Справедливое вознаграждение за труд ·Специализация труда ·Установление уровня лояльности для снижения текучести кадров V. Доктрина «человеческих отношений» (Э.Мейо) ·Объект исследования – малые неформальные группы ·Использование пауз в работе ·Делегирование полномочий по управлению сверху вниз ·Изучение конфликтов, отношения к лидеру, мотивации, социальных ролей, отношения к труду VI. Школа «целевого управления» (Дж. Моррисей) ·Разработка конкретных рекомендаций руководителям ·Изучения целевого управления ·Разработка методики планирования и контроля ·Много внимания программированию, графикам работы, разработке нормативов, корректирующим действиям, измерениям параметров |
Содержание управленияСистему управленияУправленческие
(цели, задачи, методы, (структура, связи, отношения
функции, принципы ресурсы, механизм) (соц.- психологический
управления) климат, лидерство,
конфликты, стиль
руководства
 |
Методику Наука управления Общие и частные
управления изучает: закономерностиуправления
(процесс принятия уп-(идеи, понятия, взгляды,теории,
равленческих решений,влияние внешней среды)
формы и методы
контроля и пр.)
 |  |
Совершенствование управленияУправление в особых условиях
(рационализация труда, современные (формы, особенности, связи элементов,
технические средства, условия труда…) методика, стратегия)
ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫВ ПОЗНАНИИ ОКРУЖАЮЩЕГО МИРА
 |
I. Эмпирико-интуитивный
(угадывание закономерностей методом проб и ошибок)
 |
II. Дедуктивно-аксиоматический
(исследование явлений от общего к частному)
 |
III. Конструктивный
(движение от частного к общему)
IV. 
Ассоциативный
(улавливание сходства между отдаленными объектами и объединение разрозненных элементов и фактов в единую систему)
МЕТОДЫНАУКИ СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
 |
I. Общенаучные
· Диалектический · Анализ и синтез
· Конкретно-исторический · Индукция и дедукция
· Системный · Логический
· Комплексный подход
 |
 А. Метод сбора и обработки информации
·Наблюдение ·Опрос респондентов
·Интервьюирование ·Анкетирование
·Группировка
·Выборка статистических данных
·Изучение документов
·Измерение (хронометрирование)
|  Б. Метод анализа информации
·Классификация
·Социальный эксперимент
·Изучение и обобщение опыта
·Выявление причинно-следственных связей
·Математическое моделирование
·Типовое программирование
·Программное прогнозирование
|
II. 
Частно-научные
Тема 2. ПРИЗНАКИ СИСТЕМЫУПРАВЛЕНИЯ ОВД
 |  | ||
Наличие элементов Существование связей и
взаимосвязи внутри системы
Внутреннее строение в рамках Наличие общей цели создания
структуры системы
 |  |
Наличие компонентов, обеспечивающих Наличие внешней среды
управляемость системой функционирования
 |  | ||
Иерархичность и субординационные Наличие особых свойств,
начала между элементами системы характерных для систем
подобного рода
 |  |  | |||
Автономность Открытость
Целеполагание Самоорганизуемость Адаптируемость Интегративность
ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЯЕМЫХ СИСТЕМ (ФОРМАЛЬНО-ЛОГИЧЕСКИЕ ПРИЗНВКИ СИСТЕМНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ)
 |
Детерминированность элементов системы
 |
Динамичность системы
 |
Наличие в системе управляющего параметра
Наличие в системе усилительного свойства
 |
Наличие в системе обратных связей
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
 | |||
 |
  Принципы
  Оптимальность
Соблюдение норм управляемости
| 
 Методы
  Аналогия
|
Баланс прав и
обязанностей
Штатная наполняемость
Нормативное закрепление
Экспертный метод
Организационное
моделирование
ЭкспериментСТРУКТУРА СИСТЕМЫОВД
 |  | ||
Организационная
·  МВД России
· ГУ МВД по федеральным округам
· субъектов РФ
· ГРОВД, ОВДТ
· Территориальные отделения | 
Функциональная
 Отраслевые подразделения
(милиция, следственный аппарат, внутренние войска, федеральная миграционная служба, НЦБ Интерпола)
Функциональные службы
(отделы кадров, бухгалтерия, ХОЗО, секретариат, юридический отдел)
Штабные подразделения (штабы, дежурные части, информационно-аналитический отдел, инспекция)
|
МВД, ГУВД, УВД
ОСНОВНЫЕ ТИПЫОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
1. Линейный (военный) 
2. 
Функциональный 
3. Смешанный 
 |
4. Программно-целевой
 |
Формы распределения функций между сотрудниками
А. Зональная (территориальная) В. Смешанная (зонально-линейная)
 |
Б. Линейная (отраслевая)
МЕТОДЫУПРАВЛЕНИЯ
 Основные черты
1. Выражается связь субъекта с объектом
2. Средства осуществления управляющего воздействия
 3. Упорядочивают и организуют происходящее в системе управления процессы
4. Являются наиболее подвижным компонентом управления
 5. Носят альтернативный характер
6. В гос. управлении являются инструментом достижения политических целей
 7. Обеспечивают слаженность работы и эффективность деятельности
| Характеризуются
1. Объективированной организационной формой
2.  Характером воздействия
3.  Способом воздействия
4.  Временем воздействия
5.  Направленностью воздействия
|
Может носить государственный Направлено на добровольное Применяется всеми
и негосударственный характер исполнение воли субъекта субъектами
управления управления
 | |||
|
Обеспечивает единство Изменяет неправильные
воли субъекта и объекта и формирует новые
управления взгляды объекта управления
Убеждение как
метод управления
 |  |
Укрепляет и развивает Воздействует на сознание,
сознательность и волю и поведение объекта
правовую культуру управления
 |  | | |||
Может носить моральный, Затрагивает в единстве Соответствует задачам
материальный и психологи- ум и эмоции объекта общества, государства и
ческий характер конкретной организации
Направлено на подчинение Утверждает волю субъекта
объекта субъекту управления вопреки воле объекта
 | |||
 | |||
Может выражаться в Осуществляется специально
наступлении соответ- уполномоченными субъектами
ствующего вида ответ-
ственности
Принуждение как
метод управления
 |  | ||
Выбор конкретной Воздействует на моральную,
меры обусловлен материальную, физическую
особенностями объекта, и организационную сторону
обстановки, стоящих задач объекта управления
и иными факторами
 |
Служит целям обеспечения законности,
государственной дисциплины и правопорядка
КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПО ХАРАКТЕРУ
ВОЗДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТА НА ОБЪЕКТ
А. Методы прямого управляющего воздействия (административные методы)
 |  |
Административно-правовые Административно-организационные
Б. Методы косвенного воздействия
 |
Экономические методы Социально-психологические методы
   
| |||||
| · Заработная плата · Ценовая политика · Кредитование · Налоговые льготы · Хозрасчет · Премирование и др. | I. Социальные · Управления социально-массовыми процессами · Управления коллективами, группами и внутригрупповыми процессами · Управления индивидуально-личностным поведением | II. Психологические
· Комплектов
Поиск по сайту©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование. Дата создания страницы: 2016-08-07 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных |
Поиск по сайту: Читайте также: Деталирование сборочного чертежа Когда производственнику особенно важно наличие гибких производственных мощностей? Собственные движения и пространственные скорости звезд |