Моделируя мозг миллиардера, можно представить его в виде некоего абстрактного компьютера с определенными минимально необходимыми для выполнения задачи требованиями как к hardware – составу и характеристикам мозга, так и к sоftware – алгоритму принятия бизнес-решений, гарантированно ведущих к ее решению – суперуспеху, зарабатыванию миллиарда.
Он должен состоять из следующих блоков, объединенных «шиной передачи данных»:
1. процессор (левое аналитическое полушарие),
2. кэш,
3. оперативная память,
4. внешняя память,
5. самовозбудитель,
6. группы внешних датчиков с микропроцессорами, преобразующих различное внешнее воздействие в тот или иной вид информации без обращения к процессору и/или памяти (правое эмоциональное полушарие).
Состав Базы Знаний будет подробно рассмотрен в подглаве «Знание и его критерии».
Описание работы алгоритма принятия бизнес-решений предпринимателем-миллиардером
1. При получении новой информации или обдумывании уже ранее имевшейся (размышление), она должна проходить в процессоре через сито вопроса: «Как это можно использовать?» В результате обработки процессор обращается к памяти и находит данные, пригодные к синтезированию с исходными. В результате синтеза появляется информация[10], которая поступает в аналитическую обработку.
Аналитическая обработка должна проходить по следующему алгоритму:
2. Имеет ли информация эмоциональные корни (страх, вожделение[11], сострадание)?
– 2.1. Если «Да – вожделение или сострадание», то «Является ли обманом, пытается ли кто-либо манипулировать, заставить принять непродуманное решение используя искушение, сострадание или чувство долга?»
– – 2.1.1. Если «Да», то «Необходимо, во-первых, присвоить данной информации статус “ложная”» и «Необходимо попытаться выяснить, с какой целью внесено, чего добиваются злоумышленники от меня лично или от группы предпринимателей (рынка) в целом». Версии ответов передаются в п. 3 алгоритма.
– 2.2. Если «Нет», то «Является ли запугиванием, пытается ли кто-либо манипулировать, заставить принять непродуманное решение, используя чувство страха?»
– – 2.2.1.1. Если «Да», то «Существует ли доступный, недорогой и легальный инструментарий противодействия?»
– – – 2.2.1.1.1. Если «Да», то в п. 3 алгоритма.
– – – 2.2.1.1.2. Если «Нет», то «Не надо тратить время и силы на реализацию данной бизнес-модели».
– – 2.2.1.2. Если «Нет», то в п. 3 алгоритма.
3. Является ли данная бизнес-идея достаточно масштабной, стратегической?
– 3.1. Если «Нет», то «Не надо тратить время и силы на реализацию данной бизнес-модели».
– 3.2. Если «Да», то «Превышает ли расчетный доход от данной бизнес-модели ее расчетные риски многократно?»
– – 3.2.1. Если «Нет», то «Не надо тратить время и силы на реализацию данной бизнес-модели».
– – 3.2.2. Если «Да», то «Попытка реализации (внедрения) бизнес-модели на практике» и вопрос: «Получилось?»
– – – 3.2.2.1. Если «Да» – задача решена, получен суперуспех – миллиард.
– – – 3.2.2.2. «Нет», то «Почему?» и версии, возникшие в результате анализа, передаются в п. 1. для синтеза новой версии этой бизнес-модели. Счетчик количества попыток повтора должен быть настроен на очень большое число раз.
Глава 2. Знание