После создания предпосылок для анализа поведения полученной прибыли от изменения объемов реализации подпрограмма ДинамичОперационныйРычаг переходит к выполнению цикла For-Next. Этот цикл изменяет переменную Z от значения 1 до значения 4, заданных аргументами цикла. В свою очередь переменная Z задает номер столбца ячеек объема реализации - Cells(8, Z + 3) и номер столбца заданных исходных данных - Cells(1, Z + 3) для ввода изменений на значение, заданное ячейкой Т17 листа ОперРычаг.
При изменении значения объема реализации, сначала в большую сторону, затем в меньшую, выполнение переходит к подпрограмме ВставкаДанных, после чего значению объема реализации присваивается исходное значение.
Рис. 15.24. Подпрограмма формирования таблицы изменения прибыли по каждому виду продукции и предприятию в целом, при изменении выручки одного из видов продукции на заданный процент
Подпрограмма ВставкаДанных вначале присваивает переменным N1-N5 значения исходных данных. В данной подпрограмме можно было бы обойтись и без этой операции, но сделано с позиции читаемости подпрограммы.
Далее определяется номер строки, с которой начинается заполнение таблицы и присваивается переменной Row. В ячейки, адрес которых задан с помощью этой переменной, вводятся отношения разности по каждому виду продукции между вычисленной суммой прибыли при изменении уровня объема реализации, до этого изменения. Эта разность делится на абсолютное значение суммы прибыли до изменения объема реализации. Абсолютное значение в этих вычислениях необходимо в том случае, если сумма прибыли по какому-либо изделию находится в отрицательной области.
Выводы
Как видно из таблицы на рис. 15.20. изменение объема реализации на 1% изменит величину полученной абсолютной прибыли по тарелкам на 2,21% именно по этим изделиям или на 1,88% по предприятию в целом. А по чашкам полученная дополнительная прибыль по этой продукции изменится на 2,76%, что приведет к изменению прибыли по предприятию на 1,33%.
Итоги
В основном эта лабораторная работа была посвящена исследованию поведения финансовых показателей по различным видам продукции в составе многономенклатурного производства. Для чего на базе основной модели созданы различные приложения исследования различных показателей. Основной вывод заключается в том, что при производстве многих видов продукции и применении передовых методов разнесения косвенных издержек нельзя исследовать поведение финансовых показателей в отрыве от основной массы продукции. Для получения наиболее достоверного результата, и как следствия, поиска путей более эффективного развития бизнеса, желательно создать компьютерную модель и проводить поиск эффективного направления в совокупности всех видов продукции.
В лабораторной работе показаны новые технологии создания динамических моделей.
Лабораторная работа 13.
Тема "Схемные решения в бизнесе"
При открытии новых направлений бизнеса, реструктуризации и анализа существующих, специалисты (бизнесмены, финансисты, юристы) прежде чем принять какое-либо решение, рисуют на бумаге или доске схемы. На этих схемах обязательно присутствуют стрелки - показывающие последовательность и направление движения материальных и финансовых потоков, а также различные "квадратики" - определенные этапы прохождения этими потоками каких-то узловых пунктов, без прохождения которых движение потоков далее не представляется возможным в силу каких-то обстоятельств.
В качестве квадратиков могут быть различные организации, с которыми предприятие по роду своей деятельности вступает в контакты: банки, другие предприятия, контролирующие организации (таможня), пункты, связанные с переработкой или транспортировкой продукции (услуг), места в которых эти потоки могут изменять полностью или частично свое физическое состояние: товар - деньги; деньги - вексель, вексель - услуги и пр. Прохождение каждого "квадратика", как правило, связано с потерями или приобретением каких-либо материальных или финансовых ресурсов.
Стрелки, соединяющие эти квадратики, кроме последовательности и направления движения материальных и финансовых потоков, связаны с потерей определенных временных ресурсов. Это могут быть минуты и месяцы, в зависимости от специфики бизнеса. Иногда, нарисованные стрелки, связаны и с потерей финансовых и материальных ресурсов, например, транспортировка продукции.
На этих же схемах присутствуют и упрощенные расчеты, показывающие выгодность или убыточность проводимой операции, а также возможные варианты проведения операции по принципу "что-если".
Разработка таких схем, несомненно, имеет такое преимущество, как одновременное участие группы специалистов в разработке возможных сценариев развития событий. Но если разработанная схема принята к исполнению, то в дальнейшем необходим более углубленный анализ отработки возможных сценариев. Этот анализ связан с более точными расчетами, так как часто присущая "игра цифр", могла быть не замечена при коллективной разработке схемы и может привести к нежелательным последствиям.
Углубленный анализ, как правило, заключается в создании таблиц, задача которых показать рентабельность или убыточность операции. Довольно часто приходится встречаться с тем, что подобные таблицы создаются вручную, используя калькулятор и карандаш. Недостаток подобного метода очевиден - ручной расчет, требующий много времени, высокая вероятность ввода ошибок и трудность создания многовероятных сценариев.
В этой лабораторной работе будет описан упрощенный подход создания модели схем предполагаемых операций с помощью Excel.