Задание 2.
Выполнил: Посулихина А.Д.
Группа № К3222
Проверила: Заграновская А.В.
Санкт-Петербург
Цель работы:
Провести анализ внутренней среды организации на основе её функций.
Задание:
1. Проанализировать функции организации.
2. Провести анализ функций системы управления организации.
3. Сделать вывод о сильных и слабых сторонах организации.
Ход работы:
Было принято решение проводить анализ функций организации в виде таблицы, содержащей оценки и соответствующие комментарии.
Таблица 1 - Анализ влияния сильных и слабых сторон компании JetBrains на её конкурентоспособность
| Наименование функций | Сильные и слабые стороны JetBrains | |
| Содержание функций | Оценка, балл | |
| 1.Маркетинг: | ||
| 1.1.Качество продукта | Высокий уровень качества выпускаемой продукции. Об этом говорит статистика использования реализуемых компанией приложений (более 1,8 млн клиентов за 2019 г.), а также количество международных наград (более 80 шт.). | |
| 1.2.Ассортимент | Широкий ассортимент продукции | |
| 1.3.Характер продукции | Инструменты разработки программного обеспечения | |
| 1.4.Соотношение уровня цен на готовую продукцию с качеством | Приемлемые цены для продуктов такого качества (~500 евро в год). Для любого продукта есть бесплатные пробные версии. Также периодически проводятся акции. | |
| 1.5.Доля на рынке | Компания расширяется, наблюдается стабильный рост объема продаж продукции, количества скачиваний разрабатываемых инструментов также ежегодно растёт. | |
| 1.6.Репутация у заинтересованных лиц | Репутация организации, выпускающей на рынок программные продукты высокого качества, организующей большое количество полезных в разных сферах жизни людей проектов, предоставляющей благоприятные условия труда и достойную заработную плату персоналу. | |
| 1.7.Уровень обслуживания | Поддержка продукта на протяжении всего процесса его эксплуатации, своевременный выпуск обновлений, поддерживающих обратную совместимость версий | |
| 1.8.Развитость каналов сбыта | Сотрудничество с известными компаниями, такими как Amazon, Google, Anaconda и т.д. | |
| 1.9.Объем нереализованной продукции | Программные продукты производятся преимущественно для широкого использования, поэтому требуют длительного времени на полную реализацию и выпуск. | |
| 2.Инновации: | ||
| 2.1.Частота поставок новых продуктов на рынок | ~1-2 продукта в год. Количество может быть увеличено без потери качества. | -3 |
| 2.2.Пользование услугами других организаций, например, образовательных и научных учреждений | Для проведения научных исследований и реализации проектов, связанных с машинным обучением, компания сотрудничает с разными организациями, получая от них необходимые для исследований данные | |
| 3.Производство: | ||
| 3.1.Расположение производителя | Местоположение главного офиса в Праге является недостаточно удобным, поскольку основная деятельность осуществляется на территории РФ. Как следствие, возникают сложности с денежными переводами. | -3 |
| 3.2.Уровень технического оснащения | Каждому сотруднику организации выдается рабочий ноутбук Apple MacBook Pro, технические характеристики которого позволяют работать в комфортном режиме. Любое другое необходимое оборудование также отличается качеством, однако планируется обновление некоторых видов техники. | |
| 3.3.Гибкость производства | Компания производит продукты, которые необходимы на IT-рынке. | |
| 3.4.Безопасность производственного процесса | Длительная работа за компьютером, сидячий образ жизни может отрицательно сказываться на здоровье органов зрения и опорно-двигательного аппарата. | -3 |
| 4.Закупки сырья | Не осуществляются. | - |
| 5.Кадры: | ||
| 5.1.Уровень квалификации и мотивации персонала | Все сотрудники, работающие в настоящий момент в организации, являются высококвалифицированными специалистами, уровень мотивации которых поддерживается хорошими условиями труда. | |
| 5.2.Текучесть кадров | Низкая, что связано с заинтересованностью работы именно в этой компании | |
| 5.3.Наличие бизнес-культуры | IT-культура | |
| 5.4.Трудоемкость, зарплатоемкость | Зарплатоемкость производственного процесса относительно низкая. При оценке трудоемкости следует учесть, что для производства одного программного продукта требуется работа команды на протяжении длительного времени (в среднем на протяжении года). Из чего можно сделать вывод, что трудоёмкость достаточно высокая. | |
| 5.5.Гибкость персонала и условий занятости | Большинство разработчиков разбирается в большом количестве технологий, с которыми при этом не работает. Условия занятости также гибкие, т.к. можно как приезжать в офис, так и работать удалённо. | |
| 5.6.Структура работников | Достаточно маленькое количество сотрудников в сравнении с масштабами компании, в результате чего каждому приходится выполнять большое количество задач. | -3 |
| 6.1.Финансы | В 2018 году чистая прибыль JetBrains согласно данным Википедии составляет 2 277 006 000 Kč (~6,6 млрд. руб.). | |
| 6.2.Прибыль от продаж | Наблюдается стабильное увеличение прибыли от продаж | |
| 7.Информационная система (ИС) | ИС разработана организацией самостоятельно для удовлетворения всех её потребностей. |
Вывод:
На основе составленной таблицы, с учётом количества положительных и отрицательных оценок в соответствующей графе, можно сделать вывод о конкурентоспособности компании на современном IT-рынке. Эта оценка была получена в результате рассмотрения различных функциональных процессов, которые присущи любой организации. С точки зрения маркетинга, JetBrains является одной из лидирующих организаций, поскольку высокие показатели качества широкого ассортимента программных продуктов в совокупности с приемлемыми ценами позволил компании создать положительную репутацию, привлечь большое количество международных компаний для сотрудничества, а также иметь возможность конкурировать с некоторыми аналогами. Этому также способствует высокий уровень квалификации и мотивации всех работников, наличие бизнес-культуры и гибких условий занятости. В то же время, достаточно небольшое количество сотрудников в сравнении с масштабами компании приводит к сравнительно низким показателям зарплатоёмкости, однако организация ежегодно растёт на 30–40% в год, по словам CEO Максима Шафирова, а это значит, что ситуация изменяется. Местоположение главного офиса в Праге JetBrains изменять не планирует, поскольку существуют менее затратные способы для решения имеющейся проблемы.