ОТЧЕТ
О прохождении производственно-экономической практики
Самара 2010
Общие сведения о группе компаний «Энергоспецстрой»
Группа компаний «Энергоспецстрой» является одним из лидеров российского рынка в области производства, монтажа, реконструкции, наладки и ввода в эксплуатацию высоковольтного и низковольтного электрического оборудования.
Многолетний опыт работы и высокая квалификация сотрудников компании обеспечивают полную заводскую готовность продукции и выполнение проектно-монтажных работ в самые короткие сроки.
Оборудование отвечает всем стандартам качества, о чем свидетельствуют многочисленные лицензии и сертификаты. Вся продукция производится на Самарском заводе под руководством высококвалифицированных специалистов.
Приоритетным направлением деятельности компании «Энергоспецстрой» является:
1) разработка и производство распределительных пунктов и трансформаторных подстанций климатического исполнения УХЛ категории размещения 1, в том числе серии «КОНТИНЕНТ»;
2) монтаж, наладка электрических сетей и электрооборудования напряжением до 110 кВ;
3) монтаж, наладка устройств контактной сети, линий электроснабжения и тяговых подстанций железнодорожного транспорта;
4) монтаж, наладка устройств наружного и внутреннего освещения с применением высокоэкономичных светильников и осветительных мачт нового поколения ВОУ-30 на металлических фундаментах;
5) строительство, отсыпка железнодорожного полотна.
Компания «Энергоспецстрой» всегда учитывает интересы заказчика и предлагает выгодную ценовую политику, предоставляет полный пакет услуг по проектированию, строительству и монтажу линий электропередач и оборудования, осуществляет гарантийное и послегарантийное обслуживание.
|
|
ЗАО «Энергоспецстрой» имеет все необходимые лицензии на производство электромонтажных и пуско-наладочных работ (Приложение №1), а так же сертификаты (Приложение №2) на изготовление электротехнического оборудования.
ЗАО «Энергоспецстрой» проводятся работы по монтажу высоко-мачтовых осветительных установок с опускаемой короной (ВОУ) высотой до 30 метров производства ООО «Агрисовгаз». На основе ВОУ полностью выполнено освещение станции Пенза-3 Сызранский и Рузаевский парки, территория ОАО «Самаратранспригород» и территория локомотивного депо станции Кинель Куйбышевской железной дороги и др. объекты.
С 2009 г. налажено производство высокоэкономичных светодиодных светильников.
Рисунок 2 – Высокоэкономичный светильник
ЗАО «Энергоспецстрой» запустила в серийное производство маломощный высокоэкономичный светильник «Medusa» для применения в ЖКХ и производстве. При потреблении всего 5 Вт он полноценно заменяет лампу накаливания 75 Вт.
В компании «Энергоспецстрой» трудятся более 400 сотрудников, средний стаж работы которых составляет в среднем 4 года, а средний возраст 35 лет.
Компания имеет всю необходимую технику для производства строительных и монтажных работ, а именно более 40 единиц грузоподъемной техники, гидроподъемники, буровые установки и пр. как на автомобильном, так и на железнодорожном ходу.
Описание организационной структуры предприятия
Я рассмотрю организационную структуру компании ЗАО «Энергоспецстрой» с помощью таблицы.
|
|
Рисунок 3 – Организационная структура ЗАО «Энергоспецстрой»
Далее мы рассмотрим некоторые из отделов более подробно.
Департамент электрооборудования.
Основные задачи и разработки отдела:
1)Проектирование линий 10 и 0,4 кВ, трамвайных и троллейбусных контактных сетей.
2) Электроосвещение (уличное, внутриплощадочное, зданий и сооружений).
3) Слаботочные устройства (проектирование внеплощадочных и внутриплощадочных сетей радиофикации, телефонизации, проектирование средств и систем охранной сигнализации и систем автоматической пожарной сигнализации и противодымной защиты).
4) Автоматизация и КИПиА (автоматизация и управление инженерными системами; автоматизированные системы диспетчеризации и управления инженерным оборудованием; автоматизированное управление технологическими процессами (АСУТП)).
5) Трансформаторные подстанции, распределительные пункты 10 кВ, трамвайные и троллейбусные депо, тяговые подстанции.
Департамент рекламы и информации.
Основные задачи отдела:
Главной функцией отдела рекламы является выполнение функций, образующих цикл «РАЗРАБОТКА – ИЗГОТОВЛЕНИЕ – РАЗМЕЩЕНИЕ РЕКЛАМЫ(в том числе, проведение мероприятий) – ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ – РАЗРАБОТКА».
От одной задачи к другой цикл возобновляется, но при решении конкретной задачи – будь то маленькая презентация или грандиозная рекламная кампания – он имеет свои особенности. Для осуществления указанных функций в обязанности руководителя отдела рекламы входят следующие направления деятельности:
|
|
1) Сбор информации;
2) Разработка и проектирование рекламной кампании и акций PR;
3) Изготовление рекламы и носителей PR;
4) Размещение рекламы и проведение акций PR;
5) Установление обратной связи;
6) Ведение документации.
Финансовый департамент.
Основные задачи:
1) Осуществление единой политики предприятия в области финансов. 2) Разработка финансовой стратегии предприятия и базы для его финансовой устойчивости.
3) Составление проектов перспективных и текущих финансовых планов, с приложением всех необходимых расчетов.
4) Участие в разработке предложений, направленных на:
– обеспечение платежеспособности;
– предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, сверхнормативных запасов;
– повышение рентабельности производства;
– увеличение прибыли;
снижение издержек на производство и реализацию продукции.
5) Осуществление мероприятий по укреплению финансовой дисциплины на предприятии.
6) Составление и предоставление руководству предприятия:
– сведений о поступлении денежных средств;
– отчетов о ходе выполнения финансовых, кредитных и кассовых планов;
– информации о финансовом состоянии предприятия;
7) Разработка валютной политики предприятия.
8) Определение возможных финансовых рисков, их оценка применительно к каждому источнику средств.
9) Разработка предложений по уменьшению финансовых рисков и программ по страхованию.
10) Определение стратегии предприятия в области лизинговых операций, осуществление лизингового финансирования.
11) Участие в пределах своей компетенции в рассмотрении вопросов, связанных с учреждением новых предприятий, реорганизацией и ликвидацией структурных подразделений предприятия.