В данном разделе будут приведены основные финансовые показатели компании, затем они будут проанализированы.
Таблица 1 – Затраты организации за 2008–2010 гг.
| 09.2008 | 09.2010 | |||||||
| Годовая программа выпуска | ||||||||
| Затраты на материалы | 23,55 | 23,55 | 23,55 | 23,55 | 19,26 | 19,26 | 19,26 | 19,26 |
| Затраты на эксплуатацию оборудования | 1695,73 | 338,53 | 9,83 | 9,36 | 317,62 | 12,25 | 8,73 | |
| Затраты на заработную плату | 154,08 | 154,08 | 154,08 | 154,08 | 181,27 | 181,27 | 181,27 | 181,27 |
| Затраты на оснастку | 12,248 | 3,002 | 71,36 | 14,244 | 0,379 | 0,328 | ||
| Затраты на энергоносители | 9,2 | 9,2 | 9,2 | 9,2 | 15,7 | 15,7 | 15,7 | 15,7 |
| Цеховые расходы | 462,24 | 462,24 | 462,24 | 462,24 | 543,8 | 543,80 | 543,8 | 543,80 |
| Суммарные затраты по всем статьям | 2404,8 | 999,9 | 661,9 | 661,4 | 2423,4 | 1091,9 | 772,6 | 769,1 |
Таблица 2 – Показатели финансово-экономической деятельности ЗАО «Энергоспецстрой»
Эти показатели рассчитаны на основе бухгалтерского баланса 2008–2010 гг. В бухгалтерском балансе содержится совокупность моментных показателей, характеризующих активы хозяйства и источники их формирования на определенную дату.
Таким образом, бухгалтерский баланс – это способ группировки активов хозяйства по видам и источникам их образования в стоимостном выражении по состоянию на определенную дату.
Методика расчета рентабельности. Рентабельность рассчитывается по формуле:
ROE= прибыль / величина собственного капитала
Анализ финансового положения ЗАО «Энергоспецстрой» на основе динамики приведенных показателей. Финансовый результат деятельности ЗАО «Энергоспецстрой» (прибыль) во II квартале 2010 г. составил 825 276 млн. руб., что на 383 800 млн. больше аналогичного показателя по итогам II квартала 2008 года. Собственные средства (капитал) компании за этот же период увеличились на 449 975 млн. руб., привлеченные средства в виде кредитов, депозитов и клиентских счетов на 3 163 711 млн. руб. На протяжении последних 5-ти лет ЗАО «Энергоспецстрой» планомерно осуществляло свою деятельность и смогло добиться значительных финансовых результатов, которые позволили покрыть значительную часть (около 75%) убытков, полученных по результатам кризисных 2008–2009 годов. В текущем году планируется покрыть оставшуюся часть убытков. По сравнению с уровнем 2005 года Уставный капитал компании вырос почти в 2 раза, собственные средства в 2,2 раза.
Таких значительных финансовых результатов компания достигла благодаря последовательной стратегии развития, направленной на укреплении позиций ЗАО «Энергоспецстрой» как многофункциональной организации с традиционной для неё клиентской базой (электроэнергетика, ВПК, нефтедобыча и нефтепереработка, алмазодобыча, переработка и экспорт расщепляющихся материалов, судостроение, металлургия, телекоммуникации, железнодорожные депо, транспортные предприятия, муниципальные осветительные установки и др.), также на расширение клиентской базы за счет привлечения клиентов новых для компании отраслей экономики (пищевая промышленность; золотодобыча; газодобыча и газопереработка, угледобыча и др.). Приоритет отдается техническому обслуживанию TOP-100 крупнейших российских компаний. ЗАО «Энергоспецстрой» сохраняет высокие показатели надежности и по праву считает себя надёжным партнёром многих строительств и расширений производств согласно мнению ведущих производств и муниципалитетов. Организация придерживается проведению консервативной политики при управлении активами и пассивами, особое внимание уделяя кредитным рискам, а также жесткому контролю банковских рисков, в частности, ограничению ликвидного, процентного, валютного рисков путем балансирования активов и пассивов по срокам и структуре.
Также можно добавить, что позиции компании на рынке упрочило то, что за последние 2 года она выигрывала тендеры на проведение электромонтажных работ и расширение производства в таких крупных компаниях, как ОАО «РЖД», ЗАО «Транспригород», ОАО КО «Россия», а также в муниципалитетах многих областей на устройство города.
Заключение
Таким образом, в период прохождения производственно-экономической практики я рассмотрела основную деятельность ЗАО «Энергоспецстрой», описала её в отчёте, ознакомилась с номенклатурой выпускаемой продукции, проанализировала бухгалтерскую отчётность компании, составила на её основании таблицы затрат и основных финансовых показателей. Составив эти таблицы, я увидела, что за последние 2 года деятельность компании растёт, появляются клиенты из других отраслей, новых для организации. Сотрудничество организации с ведущими в своих отраслях предприятиями даёт базу для успешного развития деятельности ЗАО «Энергоспецстрой».
Например, в 3 квартале 2010 года «Энергоспецстрой» начал сотрудничать с ОАО «Новокуйбышевский НПЗ», это один из самых крупных работодателей в области и один из крупнейших налогоплательщиков. Но кроме этого «Энергоспецстрой» не теряет своих постоянных клиентов, таких как: ОАО «Транспригород», ОАО «РЖД»