Успешность проекта
Любой проект проходит ряд фаз (этапов, стадий), о которых мы поговорим позже. Взаимосвязь фаз, функций и подсистем управления проектами показана на рис. 2.1.1. (гл. 2, п. 2.1.).
Разумеется, для того, чтобы провести проект через все фазы (этапы, стадии), им нужно как-то управлять. В этом смысле управляли уже такими знаменитыми проектами, как строительство египетских пирамид или Великой Китайской стены. Управляли — и небезуспешно (если оценивать успешность только по своевременности завершения или по техническим результатам) — проектами в оборонной, топливно-энергетической и некоторых других отраслях промышленности бывшего Советского Союза.
Рис. 1.1.3. Иерархия систем
Необходимость в самостоятельной дисциплине «Управление проектами» (Project Management) была осознана в развитых странах Запада с рыночной экономикой в 50-х гг. XX в. Это было вызвано массовым ростом масштабов проектов и тем, что понятие успешности проекта стало измеряться, в первую очередь, соответствием его окончательной стоимости объему выделенных ассигнований, величиной экономии и размерами прибыли. Последнее, в свою очередь, зависело от комплексности (системности) решения множества задач, составляющих в совокупности предмет управления (рис. 1.1.4).
В числе первых методов управления проектами в конце 50-х гг. были разработаны методы сетевого планирования и управления (методы СРМ и PERT). Впервые они были использованы для управления ракетной программой «Атлас» и при строительстве крупного завода синтетического волокна. В середине 60-х гг. эти методы стали активно изучаться и, в меньшей степени, внедряться в практику капитального строительства СССР.
Рис. 1.1.4. Типовая ситуация со степенью решенности ключевых задач управления
Здесь следует отметить, что еще в конце 30-х гг. советскими учеными были разработаны теоретические основы и практические методы календарного планирования и поточного строительства с использованием диаграмм Ганта и т. н. циклограмм, что во многом можно считать фундаментом созданного позднее аппарата управления проектами.
В 70-е гг. большое число крупных компаний на Западе в ответ на растущие масштабы и сложность их деятельности в условиях жесткой конкуренции стали развивать и использовать методы управления проектами. Ускорению этого процесса способствовало широкое внедрение компьютерных систем обработки информации (табл. 1.1.1).
Таблица 1.1.1
Этапы развития методов управления проектами
Область применения и методы | Годы | ||||||
Техника сетевого планирования | + | + | + | + | + | + | + |
Организация работ над проектом | + | + | + | + | + | + | |
Системное планирование проекта | + | + | + | + | + | ||
Логистика | + | + | + | + | + | ||
Разработка специальных пакетов прикладных программ | + | + | + | + | + | ||
Методы реструктуризации проекта | + | + | + | + | |||
Системное управление функциями | + | + | + | + | |||
Системное управление подсистемами | + | + | + | + | |||
Системное представление о фазе закрытия проекта и эксплуатационной фазе | + | + | + | + | |||
Управление специальными — в т.ч. особо сложными — проектами | + | + | + | + | |||
Формирование объектно-ориентированных структур управления | + | + | + | + | |||
Управление рисками | + | + | + | ||||
Разработка целостной теории управления психологическими аспектами управления проектами | + | + | + | ||||
Методология формирования команд проектов | + | + | |||||
Системное представление о дисциплине «Управление проектами» | + | ||||||
Философия управления проектами | + |
К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией инвестиционной деятельности. Графически сущность управления проектами может быть представлена так, как показано на рис. 1.1.5.
\
Рис. 1.1.5. Графическое представление сущности управления проектами