Венедиктов Федор Андреевич
Северный (Арктический) федеральный университет имени М.В. Ломоносова
fedyas95@mail.ru
В Архангельской области сосредоточено множество промышленных предприятий. Отсюда выделяется крупная часть, связанная с лесопромышленным комплексом: ГК «УЛК», «Титан», Группа «Илим» – Котласский ЦБК, АО «АЦБК». Потребность человека в продуктах, получаемых с использования лесного фонда, можно назвать постоянной, меняются лишь объёмы производства. После открытия Ломоносовского месторождения увеличилась занятость населения в горно-обогатительной отрасли (ПАО «Севералмаз»). Его разработка началась в 2003 году и продолжится еще долгое время, судя по оценке ресурсов данного месторождения, поэтому горно-обогатительный комбинат также просуществует еще не один десяток лет. Северодвинские и архангельские предприятия коммунального комплекса (МУП «Водоканал», ПАО «ТГК-2») занимаются обслуживанием водоочистных станций и ТЭЦ точно так же, как это делают аналогичные компании в других городах. Благодаря их усилиям у горожан есть возможность пользоваться услугами холодной, горячей воды и электроэнергии, которые тоже являются жизненно необходимыми.
Данные организации перечислены не случайно, потому что именно в них работает большое количество людей, находящихся под воздействием множества вредных и опасных производственных факторов. К таковым чаще всего относятся физические и химические: движущиеся механизмы и оборудование, запыленность, повышенная температура поверхностей, токсические и раздражающие вещества. Конечно, принимаются меры по охране труда и экспертизы соответствия различным нормам воздействия, однако даже самые лучшие попытки не способны избавить от простых человеческих ошибок. Произведение таких факторов на человеческий выражается в конкретной статистике в виде несчастных случаев на предприятии или получении работниками профессиональных заболеваний. Ситуация значительно ухудшается, когда основные технологические процессы недостаточно автоматизированы, и рабочие непосредственно принимают участие в непрерывном производстве. Модернизация существующих процессов и внедрение в них лучших автоматизированных систем замещает некоторые опасные должности сотрудников и способствует снижению риска появления подобных случаев, однако внедрение происходит не всегда и довольно медлительно.
Можно привести пример, основываясь на личном опыте прохождения производственных практик на предприятии «АЦБК». В цехе по изготовлению картона применяется параллельный процесс, где участвуют две производственные линии (машины по изготовлению картона). Одна из машин была введена в эксплуатацию недавно и полностью автоматизирует последовательность получения полотна тарного картона из целлюлозы. Полотно на выходе наматывается на бобину до заполнения и разрезается механизмом перекидной ленты с последующей передачей на другую бобину автоматически. Другая машина находится в эксплуатации со времен начала производства картона и с тех пор постепенно модернизируется, однако всё еще операция разрыва полотна выполняется вручную рабочими. По одному человеку с края полотна прокидывают ленту, находясь вблизи с вращающимися валами и острой кромкой полотна, скорость которого может достигать до 10 м/с. Это единственный случай, замеченный мной в этом цехе, в компании – лидере в России по изготовлению тарного картона. В цехе по изготовлению бумаги применяется подобный параллельный процесс, но нехватка автоматизированных систем там еще существенней, и количество человек, задействованных в непрерывном производстве, гораздо больше. Конечно, внедрение таких систем не освобождает человека от влияния вредных факторов полностью, однако характер такого влияния становится как минимум периодическим, не говоря об экономической выгоде для предприятия в долгосрочной перспективе. Бремя по автоматизации процесса лежит на сотрудниках структурных подразделений с одноименным названием. Их задача – обосновать экономическую эффективность внедрения и предоставить проект руководству. Проектирование ведется долговременно и неэффективно по нескольким причинам, особенно из-за наличия основной работы по обслуживанию уже существующих систем автоматизации.
По-видимому, наступление четвертой промышленной революции произойдет еще очень нескоро. Точно не до тех пор, пока участие человека в технологическом процессе слишком велико. Главной причиной, тормозящей замещение опасных должностей сотрудников автоматизированными системами, является экономический интерес для предприятия. Модернизация основных технологических операций влечет за собой значительные затраты, потому что готовые решения для автоматизации довольно часто импортируются у зарубежных компаний, имеющих больший опыт и зарекомендовавших себя в определённой отрасли. Нехватка дешевых отечественных аналогов для решений в различных отраслях промышленности приводит к появлению следующей ситуации. Несмотря на дополнительные издержки, связанные с исполнением трудового законодательства по компенсациям и охране труда для людей, работающих во вредных условиях, бизнесу всё еще может быть выгодно использовать труд наемных рабочих в технологическом процессе.
Как защитить от потенциальной опасности работников, уменьшить задержки внедрения лучшего автоматизированного оборудования, чем выдавать молоко за вредность или увеличивать оклад и продолжительность оплачиваемых отпусков? Рассматриваемая в этой работе проблема должна решаться несколькими путями.
Самый очевидный, но сложно реализуемый способ решения заключается в законодательном регулировании. Для обеспечения экономической заинтересованности предприятия в снижении профессионального риска уже приняты законодательные меры. Существуют надбавки к тарифным ставкам обязательного социального страхования работников, основанные на статистике несчастных случаев на производстве, когда страховые взносы выплачиваются работодателем. Однако такая установка направлена не на предупреждение подобных ситуаций, а постфактум. Данные надбавки, напротив, должны устанавливаться по результатам специальной оценки условий труда (СОУТ). При этом её размер должен существенно увеличиться, чтобы изображать значимый экономический фактор, соразмерный стоимости внедрения систем автоматизации. Кроме этого, необходимо провести новую экспертизу, оценивающую степень автоматизации основных технологических процессов. Сопоставив результаты данной экспертизы с уже известными результатами по оценке вредных и опасных факторов из СОУТ, можно получить детальную характеристику безопасности технологических операций. Такая оценка позволит более гибко регулировать величину надбавки по взносам в зависимости от количества человек занятых во вредном непрерывном производстве, а также подтвердить необходимость модернизации существующих заводов.
Более демократичный способ решения основан на повышении уровня взаимодействия промышленных предприятий с образовательными организациями. В образовательном процессе у студентов бакалавриата САФУ появился новый проектный модуль учебного плана в виде дисциплин «Введение в проектную деятельность» и «Проекты». Очень часто студенческие наработки после прохождения промежуточных аттестаций не получают дальнейшего развития, потому что предприятия не являются участниками в этом действии. Если привлечь их внимание и договориться с руководством о предоставлении реальных кейсов-заданий для решения проблем повышения безопасности технологических операций, большая часть студенческих разработок получит практическое применение. В этом кейсе может содержаться информация по параметрам работы оборудования и недостаткам технологического процесса реального производства, требующие новых разработок и творческого подхода в решении. Задача может быть ориентирована на определенных студентов профильных направлений подготовки, которые уже знакомы с производством после прохождения практик. Отбор студентов можно провести по результатам аттестации проекта с дальнейшим предложением работы в проектном коллективе. Площадкой для объединения предприятия и группы студентов различных направлений подготовок в проектный коллектив может послужить недавно открытый Технопарк САФУ, одной из задач которого является сопровождение проектной деятельности. Интерес студента к работе следует подогреть предоставлением именных стипендий компании после успешной реализации проекта. Интерес компаний заключается не только в доступном улучшении собственного производства, но и в привлечении талантливых студентов для будущей работы в компании путем передачи собственного опыта через образовательную организацию.
Прогнозировать результат перемен довольно сложно, но однозначно можно сказать, что без государственного стимулирующего вмешательства вечно неудовлетворенные друг в друге стороны бизнеса и образования с трудом смогут плодотворно взаимодействовать. А Россия, если и будет устремлена в будущее, то не за счет собственных сил.