На нефтяную промышленность предприниматель обратил внимание еще в 1859 году. Погрузившись в тему, он заметил большую разницу в цене на сырую нефть и на готовые нефтяные продукты. Он познакомился с Сэмюэлом Эндрюсом — талантливым химиком, который первым в Кливленде стал производить керосин и думал о создании собственного бизнеса. В 1862 году общими усилиями Рокфеллера, Кларка и Эндрюса, который должен был создать новые методы переработки, открылось предприятие Andrews, Clark & Company. Вскоре был открыт завод компании, названный The Flats. Компания была прибыльной, а талант Рокфеллера открывал перед ней большие перспективы.
Была одна проблема: братья Кларка Мориса и Рокфеллер терпеть не могли друг друга. Поругавшись, партнеры пытались выкинуть друг друга из компании. Рокфеллер обставил бывших партнеров: он провел аукцион и сам же приобрел предприятие за $72 тысячи.
Джон наконец принялся развивать собственный бизнес, и уже через год предприятие в несколько раз обгоняло местных конкурентов. Рокфеллер на этом не остановился: он взял в партнеры своего брата Уильяма, и вместе они открыли еще одно перерабатывающее предприятие и компанию по экспорту нефти. Тогда начался бум нефтедобычи, что привело к росту индустрии переработки. Конкуренция обострилась и привела к перепроизводству. Нефтяная отрасль, в которую полились сотни миллионов долларов, попала в жесткий кризис. Небольшие фирмы разорялись, и даже Рокфеллер, построивший прочный бизнес, столкнулся с проблемами.
В отличие от многих конкурентов, он нашел выход из сложной ситуации. В 1866 году Рокфеллер познакомился с опытным предпринимателем Генри Флэглером. Флэглер вошел в нефтяной бизнес, вложив в него $50 тысяч, а кроме того, убедил вложить $90 тысяч родственника своей жены Стефана Харкнисса.
В 1870 году на рынок пришло множество инвесторов. Рокфеллер был не прочь увеличить капитал, но не мог доверять новым партнерам. Прежняя форма организации бизнеса ему не подходила, и вскоре он основал и возглавил акционерное общество Standard Oil с капитализацией в $1 млн.
Компания контролировала десятую часть нефтяного рынка США, имела современное производство, налаженную систему поставок, но страдала от обострившейся конкуренции перевозчиков. Рокфеллер отправил к своим союзникам Флэглера с заманчивым предложением. Взамен на снижение пошлин Standard Oil откажется от водных перевозок весной и летом и полностью перейдет на услуги железнодорожных компаний, гарантируя им 60 цистерн в день. Перевозчикам сделка была чрезвычайно выгодна, ведь при таких объемах их затраты уменьшились бы втрое — от $900 тысяч до $300 тысяч в месяц. Разумеется, предложение Флэглера было принято. Другие предприниматели, желавшие заключить подобную сделку, получили отказ.
Еще один пункт, который обеспечил Standard Oil доминирование, — нефтепроводы. В середине 1870-х Рокфеллер столкнулся с тем, что перепроизводство сырой нефти усложняло ее транспортировку: не хватало цистерн для доставки, да и железные дороги оказались недостаточно эффективны. В 1874 году Рокфеллер приобрел одну из главных в Америке трубопроводных сетей American Transfer Company, а затем и другую крупную сеть United Pipe Line. Однако нефтедобытчики запротестовали, дело быстро закрутилось и дошло до суда, когда началось расследование, охватившее несколько штатов, стало известно, что перевозчики дают Standard Oil скидки, а с других игроков взимают дополнительные пошлины. По итогам расследования девятерых руководителей компании, в том числе и Рокфеллера, признали виновными в преступном сговоре и попытке создания монополии. В итоге предпринимателю пришлось отменить предложенный United Pipe Line план, а также уменьшить пошлины железнодорожных компаний. Нефтедобытчики, которым наконец облегчили перевозку, сами стали искать способ как можно скорее прекратить расследование, которое теперь вредило их бизнесу. Через полтора месяца дело о сговоре было закрыто.
В 1877 году Standard Oil столкнулась с серьёзным испытанием. Пенсильванская железная дорога, обеспокоенная строительством рокфеллеровских нефтепроводов, посчитала это вторжением в сложившуюся систему транспортировки нефти. Она наносит Рокфеллеру ответный удар, начиная скупать нефтеперерабатывающие заводы и трубопроводы. Standard Oil немедленно ввязывается в ценовую войну, которая очень негативно сказывается на платежах компании и грузовых перевозках Пансильванской железной дороги, а также вызывает волнения рабочих с обоих сторон. В конечном итоге Рокфеллер выходит победителем и железнодорожная компания продаёт Standard Oil все свои нефтяные активы.
В 1878 году Standard Oil контролировала, по разным источникам, от 85% до 90% предприятий, занимающихся переработкой нефти. Большинство конкурентов вынужденно вступили в Standard Oil, либо были уничтожены. Бизнесмен установил контроль над большей частью индустрии и прижал нефтедобывающие компании, но понял, что его империя недостаточно хорошо выстроена. Ему принадлежало около 80 компаний, и эта структура могла развалиться в случае неожиданного изменения ситуации или смерти кого-то из главных акционеров. В 1882 году Рокфеллер придумал инновационную форму корпорации создав первый в истории США трест: Standard Oil Trust. Это была "корпорация корпораций", объединявшая 41 компанию, имевшая более 100 000 сотрудников, управлявшаяся комитетом из девяти человек во главе с Рокфеллером.
С середины 1880-х годов предприниматель начал скупать месторождения нефти, уменьшив зависимость от производителей и укрепив власть над ними. На международной арене Standard Oil столкнулась с ожесточенным сопротивлением Британо-Нидерландской группы Royal Dutch Shell. Эти две компании фактически поделили между собой мировой рынок доставки и переработки нефти, при этом Рокфеллеру принадлежало 80% рынка.
В 1890 году у Standard Oil и еще более чем у 50 трестов страны начались проблемы: правительство приняло антитрестовый закон Шермана. Standard Oil of Ohio попала под расследования. Судебные слушания доказали принадлежность компании к тресту, и у нее едва не отобрали лицензию. Кроме того, Standard Oil of Ohio было запрещено принимать участие в подобных объединениях и позволять контроль извне.
Рокфеллер перенес центральный офис Standard Oil в штат Нью-Джерси, где ему удалось добиться ослабления антитрестового законодательства. Рокфеллер начал процедуру роспуска треста, который в дальнейшем был преобразован в холдинговую компанию Standard Oil. В 1911 году Standard Oil Trust разделяется на 34 независимые компании. Сам Рокфеллер к тому моменту уже не занимался управлением нефтяного гиганта, оставаясь лишь в составе акционеров. В каждом из вновь образованных предприятий он получил долю, как акционер. В результате Америка избавилась от крупнейшей в истории монополии, а Рокфеллер удвоил свое состояние за счет роста цены акций новых компаний. Сегодня крупнейшие из этих компаний составляют ядро нефтяной промышленности США:
- Standard Oil Нью-Джерси: объединилась с Humble Oil и в конечном итоге стало Exxon
- Standard Oil Нью-Йорка: объединилась с Vacuum Oil и в конечном итоге стало Mobil
- Standard Oil Калифорнии: приобрела Standard Oil of Kentucky, Texaco и Unocal, и в результате появилась корпорация Chevron
- Standard Oil Индианы: переименована в Amoco и приобретена BP
- Standard Oil Огайо: приобретена BP
- Нефтяная компания Огайо: переименована в Marathon Oil, из которого в конечном итоге выделилась Marathon Petroleum
Семь сестер - общий термин для семи транснациональных нефтяных компаний олигополии или картеля, который доминировал в мировой нефтяной промышленности с середины 1940-х до середины 1970-х годов.
Первая мировая война и быстро возросшая популярность автомобильного транспорта показали всем народам, что будущее благосостояние и мощь в значительной степени основаны на снабжении нефтью. В начале 20-х годов Соединенные Штаты Америки, которые (вместе с Мексикой) еще добывали более 80% мировой нефти, оказались в плену тревожного (и ложного) представления, будто резервы страны быстро истощаются. Большое внимание стало поэтому уделяться поискам новых источников нефти, в особенности на Ближнем Востоке, где «Семь сестер» (и правительства, поддерживавшие их) стали соперничать и бороться друг против друга. В 1951 году Иран национализировал свою нефтяную промышленность, ранее контролируемую англо-иранской нефтяной компанией (сейчас ВР), и иранская нефть была подвергнута международному эмбарго. В попытке вернуть добычу иранской нефти на международные рынки Госдепартамент США предложил создать консорциум крупных нефтяных компаний, некоторые из которых были дочерними корпорациями оригинальной монополии Standard Oil Джона Д. Рокфеллера. Впоследствии в Консорциум вошли сл. компании:
1. Англо-Иранская нефтяная компания (Великобритания) - эта компания стала British Petroleum. После поглощения Amoco (который, в свою очередь, был ранее Standard Oil of Indiana) и Atlantic Richfield британской нефтяной компанией, это название было сокращено до BP в 2000 году.
2. Gulf Oil (Соединенные Штаты). В 1984 году большая часть залива была приобретена SoCal, а расширенная компания SoCal стала Chevron. Меньшие части нефти залива были приобретены BP и Cumberland Farms.
3. Royal Dutch Shell (Нидерланды / Великобритания)
4. Standard Oil Co. Калифорнии (SoCal) (США) - стала Chevron в 1984 году, когда SoCal приобрела Gulf Oil.
5. Standard Oil Co. из Нью-Джерси (Esso) (США) - стала Exxon, которая переименовала себя в ExxonMobil после приобретения Mobil в 1999 году.
6. Standard Oil Co. из Нью-Йорка (Соколи) (США) - стала Mobil, которая была приобретена Exxon в 1999 году для создания ExxonMobil.
7. Texaco (США) - Приобретен Chevron в 2001 году.
Семь сестер контролировали около 85 процентов мировых запасов нефти (на пике существования картеля). С тех пор доминирование отрасли переместилось в картель ОПЕК и государственные нефтегазовые компании в странах с формирующимся рынком, такие как Saudi Aramco (Саудовская Аравия), «Газпром» (Россия), Китайская национальная нефтяная корпорация, Национальная иранская нефтяная компания, PDVSA (Венесуэла) Петробрас (Бразилия) и Петронас (Малайзия). В 2007 году Financial Times назвала эти «Новые семь сестер».
Будучи политически влиятельными, вертикально интегрированными, хорошо организованными и способными вести переговоры сплоченно, как картель, Семь сестер изначально могли оказать значительную власть над производителями нефти третьего мира.
По состоянию на 2017 год выжившими компаниями Seven Sisters являются BP, Chevron, ExxonMobil и Royal Dutch Shell.
Список использованной литературы:
1. Богатейший человек своего времени – Джон Рокфеллер. Лаборатория бизнес идей. 10 апреля 2018. Электронный ресурс: https://coolbusinessideas.info/istoriya-uspexa-bogatejshego-cheloveka-svoego-vremeni-dzhona-rokfellera/
2. Волынец А. Первая нефтяная монополия. Еженедельный журнал Профиль. 21 апреля 2017. Электронный ресурс: https://www.profile.ru/culture/item/116832-pervaya-neftyanaya-monopoliya
3. Кошелькин Д. История Standard Oil: как компания Джона Рокфеллера захватила рынок переработки и перевозки нефти. 2 марта 2016. Электронный ресурс: https://vc.ru/story/13981-rockefeller-story
4. Краткая история нефти. «Семь сестер». Моя газета. 2 февраля 2015 года. Электронный ресурс: https://mygazeta.com/%D0%B6%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D1%8C/%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BA%D0%B0%D1%8F-%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F-%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D0%B8-%D1%81%D0%B5%D0%BC%D1%8C-%D1%81%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B5%D1%80.html
5. Народ против Standard Oil. История и действительность. Электронный журнал Oil-Эксперт. Электронный ресурс: https://www.oilexp.ru/news/world/narod-protiv-standard-oil-istoriya-i-dejstvitelnost/66580/