Труд, затраченный каждым работником предприятия, должен оплачиваться в зависимости от его количества и качества.
Оплата по результатам труда создает личную материальную заинтересованность работников в росте производительности труда, в развитии и совершенствовании производства, способствует повышению квалификации и росту технического и культурного уровня кадров.
Правильная организация оплаты труда на предприятии предполагает одинаковый, обоснованный подход к определению меры труда и меры его вознаграждения, а также точный учет выработки, отработанного времени и начисленной з/платы.
Мера вознаграждения определяется действующей тарифной системой (для рабочих), окладной системой (для специалистов, руководителей, части рабочих) и принятой на предприятии для оплаты данной категории работников формой и системой з/платы, а мера труда - нормами времени или нормами обслуживания.
При организации з/платы и оплаты труда необходимо, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста з/платы
Для рациональной организации з/платы следует учитывать конкретные организационно-производственные условия работы не только на предприятии в целом, но и в каждом цехе, на каждом участке, для каждой группы рабочих мест.
Тарифная система служит основой для установления оплаты рабочих в зависимости от квалификации, условий и интенсивности труда; ее элементами являются тарифная сетка, тарифные ставки и тарифно-квалификационный справочник.
Повременная форма з/платы основана на оплате труда рабочих в зависимости от их квалификации и фактически отработанного времени. Эффективность применения повременной формы з/платы зависит от соблюдения следующих условий:
1) организации строгого контроля и учета фактически отработанного рабочим времени;
2) правильной тарификации труда рабочих в соответствии с их квалификацией и разрядом выполняемых работ;
3) правильного применения нормы обслуживания и численности рабочих.
Повременная форма з/платы применяется в виде простой повременной и повременно-премиальной оплаты.
Простая повременная форма оплаты труда может быть почасовой и помесячной. При почасовой повременной оплате месячная з/плата рабочего (Зпвр.) определяется его часовой тарифной ставкой (З чр) и количеством фактически отработанных за месяц часов (Тфр), т.е. Зпвр.= Тфр х Зчр.
Т.к. число рабочих дней в месяце различно, размер з/платы рабочего при почасовой оплате не будет постоянным. При помесячной оплате з/плата рабочего определяется установленным ему окладом (Зокр) и фактическим количеством рабочих дней Дфр, отработанным в течение месяца, т.е. (Зпвр.)= (Зокр)/Др х Дфр, где Др - количество рабочих дней в месяце.
Повременно-премиальная оплата труда применяется с целью усиления материальной заинтересованности рабочих в результатах своего труда и улучшения качества выполняемой работы. Эта система оплаты представляет собой простую повременную оплату, дополненную премированием за достигнутые в работе определенные количественные и качественные показатели. Размер месячной з/платы рабочего при почасовой повременно-премиальной оплате(Зпм.пвр.) определяется его повременной часовой тарифной ставкой, количеством фактически отработанных за месяц часов(Тфр) и суммарным процентом премии по показателям премирования (Рпм), т.е.
(Зпм.пвр.) = Тфр х З чр х (1+ Рпм /100). (3.1)
Улучшение качественных показателей (экономия материальных ценностей, качество продукции и др.) оказывает влияние на рост прибыли и повышение рентабельности, поэтому премирование рабочих в данном случае производится из фонда материального поощрения.
При полном совмещении профессий из-за недостатка рабочих соответствующих категорий руководителям предприятий предоставлено право по согласованию с профсоюзным органом производить доплату за счет экономии фонда з/платы в размере до 30 % тарифной ставки или оклада заменяемого рабочего. При повременной оплате труда сверхурочная работа оплачивается из расчета полуторной часовой ставки за первые два часа сверхурочной работы и удвоенной часовой ставки за последующие часы.
Брак на производстве может быть окончательным и исправимым. Если брак произошел по вине рабочего, то окончательный брак не оплачивается вообще, а исправимый оплачивается в пониженном размере, устанавливаемом администрацией (не свыше 2/3 повременной тарифной ставки разряда рабочего).
Оплата труда руководителей и специалистов производится по штатно-окладной системе. Основу этой системы составляют штатное расписание и схема должностных окладов, в которых приводятся размеры месячных окладов по отдельным должностям.
В целях повышения материальной заинтересованности руководящих работников, специалистов и руководителей в выполнении плана и в более полном использовании резервов производства оплата их труда осуществляется по повременно-премиальной системе. Эта система представляет собой оплату по установленным окладам, дополненную премированием за достигнутые в работе определенные показатели. Работники аппарата управления предприятия премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации (прибыли) продукции и рентабельности, при условии выполнения плана по важнейшей номенклатуре.
Важным элементом в организации премирования является определение условий премирования, которые должны стимулировать систематическое улучшение важнейших показателей работы, учитывать степень влияния отдельных работников на ход производства, содержать ограниченное число показателей премирования, позволяющих обоснованно исчислять премии. Условия должны быть едиными (унифицированными) для всего круга премируемых работников. Размер месячной з/платы работника при повременно-премиальной оплате Зпм.пвр. определяется должностным окладом (Зокр), количеством отработанных дней (Дфр) и процентом премии (Рпм).
Проиводительность труда измеряется количеством продукции (объемом работ), произведенной работником в единицу времени (час, смену, месяц, квартал, год), или количеством времени, затраченного на призводство единицы продукции (на выполнение определенной работы).
Производительность труда в плане устанавливается в абсолютном выражении и в процентах роста к предыдущему периоду.
Рост производительности труда основывается на быстром техническом прогрессе и улучшении использования техники, совершенствовании организации производства, улучшении методов хозяйствования, повышении культурного и технического уровня трудящихся, на материальной заинтересованности в результатах своего труда.
Планируемый процент роста производительности труда Ртр может быть выражен формулой:
Ртр = (Ппл - Пф)/Пф х 100% (3.2)
где Ппл и Пф - соответственно плановая и фактическая выработка на одного среднесписочного рабочего в базисном периоде.
Рост часовой производительности труда происходит за счет повышения интенсивности работы.
Годовая производительность зависит также и от числа отработанных дней в году, от внутрисменных потерь и трудоемкости работы.
С целью обеспечения максимального роста производительности труда, установления систематического контроля за ходом выполнения мероприятий, обеспечивающих его рост, производится планирование производительности труда по следующим основным факторам: изменение объема и структуры производственной программы; повышение технического уровня производства; повышение уровня организации производства и труда; улучшение качества продукции.
Повышение производительности труда за счет роста объема производства достигается в результате относительного уменьшения удельного веса численности вспомогательных рабочих, специалистов и др. категорий работающих. Рост производительности труда за счет этого фактора Ртро определен по формуле:
Ртро = (100Рт.п./(Уор х Рор + Уо.к х Ро.к)) – 100 (3.3)
где Рт.п - товарная продукция, % к базисному году; Уор - удельный вес основных рабочих в общей численности работающих; Ро.р - численность основных рабочих, % к базисному году; Уо.к - удельный вес остальных категорий работающих в общей численности ППП; Ро.к - численность остальных категорий, % к базисному периоду.
Производительность труда за счет изменения структуры производственной программы может как повышаться, так и понижаться.
Повышение производительности труда за счет улучшения организации производства и труда достигается за счет сокращения потерь рабочего времени (ликвидация прогулов, сокращение простоев и др. внутрисменных потерь), лучшей организации обслуживания рабочих мест (по доставке инструмента, материалов и др.), улучшения структуры управления, снижения числа рабочих, не выполняющих нормы выработки, и т.д. Положительное влияние на рост производительности труда оказывает фактор снижения брака.
Численность основных рабочих-повременщиков Sо.п, когда рабочие закрепляются за определенными местами с учетом их загрузки в течение смены, определяется так:
Sо.п. = Qр.м/Qоб х Ксм(1 + Рн/100), (3.4)
где Qр.м - количество рабочих мест, обслуживаемых данной группой рабочих; Qоб - число рабочих мест, обслуживаемых одним рабочим; Ксм -количество смен работы на участке; Рн - неявки и потери рабочего времени, % к номинальному фонду времени.
Численность вспомогательных рабочих весьма незначительна и составляет 24% от общего числа рабочих.
При определении численности вспомогательных рабочих необходимо учитывать намечаемые мероприятия повышения эффективности производства по механизации тяжелых и трудоемких работ, по совмещению профессий, организации централизованного ослуживания ремонтными работами. Расчет численности вспомогательных рабочих осуществляется по трудоемкости планируемого объема работи по нормам обслуживания
Может определяться также и по бригадам, которые организуются для совместного выполнения определенных функций и операций. При определении общей численности рабочих в бригадах следует учитывать сменность работы, планируемые невыходы на работу и внутрисменные потери рабочего времени.
Суммируя численность основных и вспомогательных рабочих, получим среднесписочное число всех рабочих.
Расчет потребности в специалистах и руководителях производится согласно схеме управления предприятием и разработанному в соответствии с ней штатному расписанию.
Численность обслуживающего персонала определяется, исходя из норм обслуживания (размеры убираемой площади, число людей).
При расчете фонда з/платы последовательно определяются часовой, дневной и месячный (годовой) фонды з/платы, различающиеся между собой не по длительности периодов, а по составу включаемых элементов з/платы.
В фонд часовой з/платы входят:
а) основная з/плата повременной системы оплаты труда;
б) доплаты до часового фонда: по премиальным системам, за работу в ночное время, за обучение учеников, неосвобожденным бригадирам за организацию работы бригады; за дежурства в праздничные дни; непланируемые доплаты - за аккордные работы, за отклонения от нормальных условий труда; за бракованную продукцию не по вине рабочего.
Фонд з/платы основных и вспомогательных рабочих-повременщиков рассчитывается так:
Зпов. = Зч.п х Фр х Sпов., (3.5)
где Зч.п - среднечасовая тарифная ставка рабочих-повременщиков,руб/ч; Фр - фонд времени работы одного рабочего, ч/чел х год; Sпов. - численность рабочих-повременщиков, чел.
Премии при повременно-премиальной системе оплаты труда могут выплачиваться рабочим основным за изготовление продукции высокого качества, за достижение др. показателей качества работы при условии выполнения плана производства и установленных нормированных заданий, а также за экономию сырья, материалов и инструмента. Вспомогательным рабочим-повременщикам премия выплачивается за качественное и своевременное выполнение работ по обслуживанию производства, а рабочим ремонтной службы - за качественное и досрочное выполнение работ по ремонту оборудования.
В фонд дневной з/платы включаются: фонд часовой з/платы; доплаты до дневного фонда з/платы; подросткам за сокращенный рабочий день; непланируемые доплаты - за сверхурочные работы, внутрисменные простои.
В фонд месячной (годовой) з/платы включаются: фонд дневной з/платы; доплаты до фонда месячной (годовой з/платы: оплата очередных и дополнительных отпусков; оплата времени выполнения государственных и общественных обязанностей: выплаты работникам, откомандированным на другие предприятия или на учебу; непланируемые доплаты - выходные пособия и компенсации за неиспользованный отпуск.
Оплата отпусков производится по средней з/плате. Поэтому при исчислении суммы оплаты отпусков принимаются в расчет все виды доплат, включенных в дневной фонд з/платы.
Премиальные фонды и доплаты образют дополнительную з/плату.
Все виды дополнительной з/платы рассчитываются на основании трудового законодательства и коллективного договора с учетом отчетных данных за базисный год.
Тарифный фонд з/платы вместе с дополнительной з/платой основных и вспомогательных рабочих составляет общий годовой фонд з/платы рабочих:
Згод = (1 + Рд.з./100) х Зтар, (3.6)
где Зтар - годовой фонд з/платы основных и вспомогательных рабочих по тарифу; Рд.з - дополнительная з/плата.
Делением общего фонда з/платы на среднесписочное число рабочих определяется средняя з/плата рабочих. З/плата и численность подростков не включаются.
При определении средней з/платы учитываются премии из фонда материального поощрения, кроме единовременной помощи, но в общий фонд з/платы не включаются.
Зпм.пвр = Зокр/Др х Дфр х (1 + Рпм/100), (3.7)
где Др - количество рабочих дней в месяце.
Применяется несколько систем учета выработки продукции рабочими. Из них основными являются: нарядная система, система сменных заданий-рапортов и маршрутная система.
Учет фактически отработанного времени осуществляется в табелях, которые ведут табельщики или специально уполномоченные лица.
Учет фактически отработанного времени непосредственно в первичных документах ведется только в отдельных случаях. Так, фактически отработанное время следует учитывать в бригадных нарядах, когда з/плата между членами бригады распределяется пропорционально отработанному времени и разрядам рабочих.
Начисление з/платы руководителям, специалистам и рабочим при повременной оплате производится по табелю в соответствии с отработаным временем и окладами или часовыми тарифными ставками.
План по труду и з/плате разрабатывается на основе производственной программы и плана повышения эффективности производства.
Планирование роста производительности труда - ведущий раздел плана по труду.
Фонд з/платы руководителей и специалистов определяется на основе численного состава этих работников по штатному расписанию и должностных окладов. Сумма должностных окладов, умноженная на количество месяцев планируемого периода, образует фонд з/платы по окладам. Этот фонд включает прямую и дополнительную з/плату.
Средняя з/плата определяется по категориям работающих путем деления соответствующего фонда з/платы на их списочное число.
3.3. Анализ выполнения плана по труду и з/плате.
Анализ выполнения плана по труду и з/плате включает изучение численности работающих, использования рабочего времени, роста производительности труда, использования фонда з/платы, соотношения темпов роста производительности труда и з/платы.
Численность работающих анализируется с целью определения обеспеченности рабочей силой основных и вспомогательных цехов.
Согласно коллективного договора ОАО концерна "Уралэлектроремонт" за 1997 г. раздела III - "Обязательства сторон в области оплаты труда" устанавливается тарифная ставка рабочего 1-го квалификационного разряда для промышленного персонала, занятого в нормальных условиях труда и работающего бригадно. При этом зарплата рабочих зависит от тарифной ставки и фактически отработанного времени. Оплата труда членов бригады, работающих на коллективном подряде, производится согласно договоров, заключенных между администрацией и бригадой. Коллективный заработок начисляется на каждую одну тысячу рублей фактически выпущенной товарной продукции в прейскурантных ценах.
Для каждой бригады начисляется фонд оплаты труда, который зависит от количества выпущенной продукции. Каждому члену бригады начисляется з/плата по тарифу за отработанное время с учетом выполнения норм выработки, доплаты за коллективный приработок и надбавки по районному коэффициенту. Оставшаяся часть коллективного заработка распределяетсямежду членами бригады по КТУ.
При невыполнении норм выработки по вине рабочего, оплата производится в соответствии с выполненной работой.
В бригаде по ремонту эл.двигателей мощностью до 100 квт и свыше 100 квт КТУ устанавливает начальник участка совместно с бригадиром. В бригаде по ремонту трансформаторов и двигателей постоянного тока КТУ устанавливает начальник участка. Оплата труда рабочих отдела главного механика в сумме должна была составлять не менее 252 тыс.руб. в месяц.
Администрация концерна обязуется компенсировать рост стоимости жизни из расчета роста прожиточного минимума, сложившегося в соответствии с данными государственной статистики.
Администрация концерна и его филиалов с учетом мнения трудовых коллективов имеет право, при необходимости, вводить контрактную форму найма граждан, повышая заинтересованность и ответственность руководителей, специалистов и рабочих за выполнение производственных показателей. При этом условии контракта не должны снижать уровень социальных льгот и гарантий, установленных настоящим соглашением.
Руководители концерна и его филиалов сохраняют место работы и среднюю з/плату за работниками на время приостановки работы филиалов для устранения нарушений, связанных с угрозой здоровью и жизни работающих. Решение о приостановке работы принимается по заключению комиссии с участием представителя обкома профсоюза.
Оплата труда рабочих на Новотроицком филиале включает бригадную систему оплаты труда, при которой з/плата рабочих рассчитывается в соответствии с количеством выпущенной продукции, выполненной бригадой, и повременную форму оплаты труда для рабочих, когда начисление з/платы производится согласно установленого разряда, повременной ставки, отработанному времени в текущем периоде, установленных доплат и надбавок и премии, которая зависит от наличия фонда оплаты труда. Основанием для начисления фонда оплаты труда рабочих является план работ на месяц, который может корректироваться в течение месяца.
Табл. 3.1.
Показатели, размеры премирования рабочих отдела главного механика и рабочих, не работающих в бригаде Новотроицкого филиала в 1997г.
| Профессия Рабочих | Показатели премирования | % премии по тарифу | КТУ, влияющий на размер премии | |
| повышающий | снижающий | |||
| 1. Слесари, эл монтеры, сл.- сантехникм, токари | 1.Качественное выполнение заданий 2. Выполнение заданий в срок | 1. Досрочное выполнение задания до 0,2 2. Выполнение работ по смежным профессиям до 0,3 3. Выполнение дополнит. задания до 0,5 | 1.Нарушение трудовой дисциплины до 0,3 2.Невыполнение задания рук-ля до 0,3 3. Некачественное выполнение работ до 0,2 | |
| 2.Электогазосварщики | 1.Качественное выполнение заданий 2. Выполнение заданий в срок | 1. Досрочное выполнение задания до 0,2 2. Выполнение работ по смежным профессиям до 0,3 3. Выполнение дополнит. задания до 0,5 | 1.Нарушение трудовой дисциплины до 0,3 2.Невыполнение задания рук-ля до 0,3 3. Некачественное выполнение работ до 0,2 | |
| 3. Машинист крана | 1.Качественное и бесперебойное обслуживание рабочих мест | 1. Досрочное выполнение задания до 0,2 2. Выполнение работ по смежным профессиям до 0,3 3. Выполнение дополнит. задания до 0,5 | 1.Нарушение трудовой дисциплины до 0,3 2.Невыполнение задания рук-ля до 0,3 3. Некачественное выполнение работ до 0,2 | |
| 4. Стропальщик | 1.Бесперебойное обслуживание рабочих мест 2. Порядок складирования груза | 1. Досрочное выполнение задания до 0,2 2. Выполнение работ по смежным профессиям до 0,3 3. Выполнение дополнит. задания до 0,5 | 1.Нарушение трудовой дисциплины до 0,3 2.Невыполнение задания рук-ля до 0,3 3. Некачественное выполнение работ до 0,2 |
Продолжение табл. 3.1
| 5. Испытатели ЭМ | 1. Обеспечение качественной приемки продукции согласно тех. условий и РД | 1. Выполнение дополнит. задания до 0,5 2. Выполнение работ по смежным профессиям до 0,5 | 1.Нарушение трудовой дисциплины до 0,3 2. Наличие рекламации на выпущенную продукцию по вине испытателя до 0,5 3. Неправильное оформление документации до 0,2 | |
| 6.Старший кладовщик | 1. Правильный учет и хранение материальных ценностей | 1. Выполнение работ по смежным профессиям до 0,5 2. Выполнение дополнит. задания до 0,5 | 1.Нарушение трудовой дисциплины до 0,3 2. Неправильное и несвоевременное оформление документации по приему и отпуску материальных ценностей до 0,3 | |
| 7. Убощик производственных помещений | 1. Качественное выполнение задания по обеспечению чистоты помещений | 1. Выполнение дополнит. задания до 0,5 2. Досрочное и качественное выполнение задания до 0,2 | 1. Невыполнение задания, приказов, указаний руководства филиала до 0,5 2. Некачественна уборка помещений до 0,2 3.Нарушение трудовой дисциплины до 0,3 | |
| 8. Водитель автомашины | 1. Выполнение задания руководства 2. Содержание автомобиля в исправном состоянии | 1. Обслуживание дополнительных автомашин до 0,5 2. Выполнение дополнит. задания до 0,3 | 1.Нарушение трудовой дисциплины до 0,5 2.Невыполнение задания рук-ва до 0,3 3. Непринятие мер по предупреждению поломок а/м до 0,2 |
По данным табл.3.1 можно проследить размер премии рабочим отдела главного механика и рабочих, не работающих в бригаде и влияние КТУ на размер премии. Основанием для начисления премии является план и отчет бригады за месяц и КТУ, установленный гл. инженером совместно с бригадиром.
Испытателям КИС КТУ устанавливает мастер контрольно-испытательной станции (КИС).
Премирование производится по результатам выполнения плана за месяц.
Рабочим, допустившим прогул без уважительной причины или появление на работе в нетрезвом состоянии, КТУ снижается до 1,0.
Рабочим, нарушившим правила ТБ, КТУ снижается до 1,0.
З/плата каждого рабочего не может быть ниже установленного государством минимального размера за отработанное время, за исключением случаев, предусмотренных трудовым законодательством.
При допущенном браке по вине рабочего, это брак оплате не подлежит согласно КЗоТ РФ.
Рабочим, вновь поступившим на работу, премия за отработанное время в первом месяце может быть выплачена по усмотрению руководителя предприятия с представления начальников участка.
Рабочим, проработавшим неполный месяц в связи с переводом на другую работу, с призывом в Армию, поступлением в учебное заведение, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов и другим уважительным причинам выплата премии производится за фактически отработанное время.
Премия утверждается директором филиала по представлению начальников, контрольного мастера или других должностных лиц, возглавляющих производственные участки.
Оплата труда сторожей-контролеров производится согласно заключенных с ними контрактов.
Оплата труда рабочих, привлекаемых для выполнения различных видов работ на филиале, осуществляется в соответствии с условиями заключенных с ними договоров и контрактов.
Оплата труда директора филиала производится согласно котракта, заключенного с руководством ОАО концерна "Уралэлектроремонт".
Оплата труда руководителей и специалистов филиала производится согласно установленных окладов по штатаному расписанию и отработанному времени за месяц и премии, предусмотренной "Положением о премировании руководителей, специалистов концерна", утвержденного 8.12.94 г. Размер премии по результатам работы за месяц с учетом допущенных упущений и нарушений устанавливает директор филиала.
Табл. 3.2
Штатное расписание руководителей и специалистов
Новотроицкого филиала на 1997 г.
| Наименование структурных подразделений и должностей | Категория | Кол-во штатных единиц | Должностной оклад (тыс.р) | Надбавки персональные (тыс.р) | Район коэфф | Месячный ФЗП (тыс.р.) |
| Директор филиала | рук. | 1175,0 | 176,25 | 1351,25 | ||
| Гл. инженер | рук | 750,0 | 112,5 | 862,5 | ||
| Гл. бухгалтер | рук | 625,0 | 93,75 | 718,75 | ||
| Бухгалтер | спец | 350,0 | 40,0 | 58,5 | 448,5 | |
| Экономист | спец | 575,0 | 40,0 | 92,25 | 707,25 | |
| Экономист по сбыту | спец | 450,0 | 50,0 | 75,0 | 575,0 | |
| Инспектор по кадрам | спец | 290,0 | 25,0 | 47,25 | 362,25 | |
| Контрольный мастер | рук | 465,0 | 25,0 | 73,5 | 563,5 | |
| Н-к уч-ка по ремонту двиг. мощ. до 100 квт | рук | 550,0 | 82,5 | 632,5 | ||
| Н-к уч-ка по ремонту двиг. мощ. свыше 100 квт | рук | 575,0 | 86,25 | 661,25 | ||
| Н-к уч-ка по ремонту машин постоянного тока | рук | 575,0 | 86,25 | 661,25 | ||
| Итого: | 6380,0 | 180,0 | 984,0 | 7544,0 | ||
| в т.ч. руководители | 4715,0 | 25,0 | 711,0 | 5451,0 | ||
| специалисты | 1665,0 | 155,0 | 273,0 | 2093,0 |
Согласно данных табл. 3.2 формируется фонд оплаты труда этой категории работающих, т.е. руководителей и специалистов, и производится начисление з/платы. По штатному расписанию руководителей - 7, специалистов - 4. Минимальный оклад составляет 290 т.р., максимальный составляет 1175,0 т.р.
По даным таблицы 3.3 количество рабочих участка по ремонту электродвигателей мощностью свыше 100квт - 13 человек. Обмотчиков ЭМ 4 разряда - 5 человек, изолировщик 5 разряда - 1 человек, 3 разряда - 6 человек. З/плата рабочего-обмотчика ЭМ 4 разряда составляет 564768 руб. в месяц, а изолировщика 5 разряда 678306 руб.
По данным табл 3.4 количество рабочих участка по ремонту эл.двигателей мощностью до 100 квт - 17 человек. Сборщиков ЭМ 5 разряда - 2 человека, обмотчиков эл. машин 1 разряда - 2 человека, 4 разряда - 1 человек. З/плата рабочего сборщика ЭМ 5 разряда составила 652329 руб. в месяц, обмотчика эл. машин 1 разряда 439264 руб., 4 разряда 564768 руб.
По данным табл. 3.5 количество рабочих участка по ремонту трансформаторов 3 человека. Намотчик катушек 3 разряда 1 человек, намотчик катушек 4 разряда 2 человека. З/плата рабочего намотчика катушек 3 разряда составляет496179 руб. в месяц, а рабочего намотчика катушек 4 разряда 564768 руб.
По данным табл. 3.6 количество испытателей ЭМ 5разряда 3 человека, з/плата составляет 565353 руб. в месяц. З/плата ст. кладовщика 259780 руб. в месяц, сторожей-контролеров 4 человека, з/плата сторожа-контролера составляет 420000руб.
По данным табл. 3.7 количество рабочих участка по ремонту машин постоянного тока 6 человек. Сборщик ЭМ 5 разряда 1 человек, его з/плата составляет 652329 руб в месяц. Газосварщик 5 разряда 1 человек, его з/плата 678306 руб. Изолировщик 3 разряда 1 человек, его з/плата 516027 руб.
Табл. 3.3
Штатное расписание и з/плата рабочих участка по ремонту эл.двигателей свыше 100 квт
Новотроицкого филиала за 1997 г.
| Профессия | Кол-во | Разряд | Тариф | Среднемес фонд раб. врем. | Месяч. фонд 1-го рабочего (руб) | Премия 50 % | Район. коэффициент | З/плата 1-го рабочего (руб) | З/плата по штат.расписанию (руб) |
| Сборщик эл.машин с вр. 8%, | 169,2 | ||||||||
| Профмастерство 12% | |||||||||
| Обмотчик ЭМ | 169,2 | ||||||||
| Изолировщик с вр. 4%, | 169,2 | ||||||||
| ---------- " ------------ | 169,2 | ||||||||
| 13 чел. |
Табл. 3.4
Штатное расписание и з/плата рабочих участка по ремонту эл. двигателей до 100 квт
Новотроицкого филиала за 1997 г.
| Профессия | Кол-во | Разряд | Тариф | Среднемес фонд раб. врем. | Месяч. фонд 1-го рабочего(руб) | Премия 50 % | Район. коэффициент | З/плата 1-го рабочего (руб) | З/плата по штат.расписанию (руб) |
| Сборщик ЭМ | 169,2 | ||||||||
| Сборщик ЭМ с вр. 4%, | 169,2 | ||||||||
| Намотчик секций | 169,2 | ||||||||
| Обмотчик эл.двигателей | 169,2 | ||||||||
| ------------ " -------------- | 169,2 | ||||||||
| ------------ " -------------- | 169,2 | ||||||||
| ------------ " -------------- | 169,2 | ||||||||
| Пропитчик эл.техн.изд с вр 4% | 169,2 | ||||||||
| 17 чел. |
Табл. 3.5
Штатное расписание и з/плата рабочих участка по ремонту трансформаторов Новотроицкого филиала за 1997 г.
| Профессия | Кол-во | Разряд | Тариф | Среднемес фонд раб. врем. | Месяч. фонд 1-го рабочего(руб) | Премия 50 % | Район. коэффициент | З/плата 1-го рабочего (руб) | З/плата по штат.расписанию (руб) |
| Намотчик катушек | 169,2 | ||||||||
| ----------- " ------------ | 169,2 | ||||||||
| 3 чел. |
Табл. 3.6
Штатное расписание и з/плата отдела технического контроля, прочих, охраны Новотроицкого филиала за 1997 г.
| Профессия | Кол-во | Разряд | Тариф | Среднемес фонд раб. врем. | Месяч. фонд 1-го рабочего(руб) | Премия % | Сумма (руб.) | Район. коэффициент | З/плата 1-го рабочего (руб) | З/плата на штатное расписание (руб) |
| Испытатель ЭМ | 169,2 | |||||||||
| Старший кладовщик | ||||||||||
| Эл. Монтер | ||||||||||
| Сторож-контролер |
Табл.3.7
Штатное расписание и з/плата рабочих участка по ремонту машин постоянного тока Новотроицкого филиала за 1997г.
| Профессия | Кол-во | Разряд | Тариф | Среднемес фонд раб. врем. | Месяч. фонд 1-го рабочего(руб) | Премия 50 % | Район. коэффициент | З/плата 1-го рабочего (руб) | З/плата на штат.расписание (руб) |
| Сборщик ЭМ с вред. 8% | 169,2 | ||||||||
| Сборщик ЭМ | 169,2 | ||||||||
| Обмотчик ЭМ | 169,2 | ||||||||
| Совмещение 10% | |||||||||
| Обмотчик ЭМ | 169,2 | ||||||||
| Газосварщик с вред 4% | 169,2 | ||||||||
| Изолировщик с вред. 4% | 169,2 | ||||||||
| 6 чел |
Табл. 3.8
Штатное расписание и з/плата рабочих отдела главного механика Новотроицкого филиала за 1997 г.
| Профессия | Кол-во | Разряд | Тариф | Среднемес фонд раб. врем. | Месяч. фонд 1-го рабочего(руб) | Премия % | Сумма (руб.) | Район. коэффициент | З/плата 1-го рабочего (руб) | З/плата на штатное расписание (руб) |
| Газосварщик с вр.4% | 169,2 | |||||||||
| Эл.сварщик с вр. 4% | 169,2 | |||||||||
Слесарь-ремонтни<
Поиск по сайту©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование. Дата создания страницы: 2019-06-03 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных |
Поиск по сайту: Читайте также: Деталирование сборочного чертежа Когда производственнику особенно важно наличие гибких производственных мощностей? Собственные движения и пространственные скорости звезд |