Примерный перечень тем выпускных квалификационных работ
По направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент
Направленность (профиль) программы
«Управление человеческими ресурсами»
1. Анализ и проектирование системы аттестации персонала (на примере конкретной профильной организации).
2. Анализ и пути совершенствования деятельности службы управления персоналом на предприятии (в организации) (на примере конкретной профильной организации).
3. Анализ и развитие кадрового потенциала организации (предприятия) (на примере конкретной профильной организации).
4. Анализ и развитие профессионального обучения персонала организации (предприятия) (на примере конкретной профильной организации).
5. Анализ и развитие системы аттестации персонала организации (на примере конкретной профильной организации).
6. Анализ и совершенствование адаптации персонала в организации (на предприятии) (на примере конкретной профильной организации).
7. Анализ и совершенствование внутрифирменного планирования в организации (на примере конкретной профильной организации).
8. Анализ и совершенствование деловой оценки персонала в организации (предприятии) (на примере конкретной профильной организации).
9. Анализ и совершенствование кадрового планирования в организации (на предприятии) (на примере конкретной профильной организации).
10.Анализ и совершенствование кадровой политики организации(на примере конкретной профильной организации).
11.Анализ и совершенствование маркетинга персонала в организации (на примере конкретной профильной организации).
12.Анализ и совершенствование методов мотивации персонала (на примере конкретной профильной организации).
|
|
13.Анализ и совершенствование организации труда на предприятии (в организации) (на примере конкретной профильной организации).
14. Анализ и совершенствование организационной структуры предприятия (организации) (на примере конкретной профильной организации).
15. Анализ и совершенствование подбора и расстановки персонала в организации (на предприятии) (на примере конкретной профильной организации).
16. Анализ и совершенствование профориентации и адаптации персонала в организации.
17. Анализ и совершенствование системы аттестации персонала организации (предприятия) (на примере конкретной профильной организации).
18. Анализ и совершенствование системы организации труда и мотивации персонала в организации (на примере конкретной профильной организации).
19. Анализ и совершенствование системы трудовой мотивации персонала (на примере конкретной профильной организации).
20. Анализ и совершенствование системы управления конфликтами в организации (на примере конкретной профильной организации).
21. Анализ и совершенствование стиля управления в организации (на предприятии) (на примере конкретной профильной организации).
22. Анализ и совершенствование технологий разработки управленческих решений в организации (на примере конкретной профильной организации).
23. Анализ организационной культуры предприятия и разработка мероприятий по её развитию (на примере конкретной профильной организации).
24. Анализ организационной структуры службы управления персоналом на предприятии (в организации) и разработка предложений по ее совершенствованию (на примере конкретной профильной организации).
|
|
25. Влияние личности руководителя на успешность деятельности организации (на примере конкретной профильной организации).
26. Исследование и совершенствование имиджа организации (предприятия) (на примере конкретной профильной организации).
27. Исследование и совершенствование корпоративной культуры организации (предприятия) (на примере конкретной профильной организации).
28. Исследование процесса принятия и реализации управленческих решений в организации (на предприятии) и разработка путей его совершенствования (на примере конкретной профильной организации).
29. Исследование социально-психологического климата в трудовом коллективе организации (предприятия) (на примере конкретной профильной организации).
30. Кадровое планирование на предприятии (в организации) и пути его совершенствования (на примере конкретной профильной организации).
31. Кадровый потенциал предприятия (организации) и основные направления его совершенствования (на примере конкретной профильной организации).
32. Личность руководителя в трудовом коллективе и ее влияние на деятельность организации (на примере конкретной профильной организации).
33. Определение пакета социальных программ для предприятия в связи с общей стратегией и возможностями компании (на примере конкретной профильной организации).
34. Организация системы обучения, подготовки и повышения квалификации на предприятии (на примере конкретной профильной организации).
35. Оценка и повышение производительности труда персонала организации (на примере конкретной профильной организации).
|
|
36. Оценка и укрепление групповой сплочённости в организации (на предприятии) (на примере конкретной профильной организации).
37. Оценка эффективности и совершенствование системы набора и отбора персонала организации (на примере конкретной профильной организации).
38. Планирование организационной структуры предприятия на основе утвержденных стратегических целей (на примере конкретной профильной организации).
39. Повышение эффективности службы персонала на основе современных информационных подсистем менеджмента персонала (на примере конкретной профильной организации).
40. Развитие мотивации персонала организации на основе зарубежного опыта (на примере конкретной профильной организации).
41. Развитие системы аттестации персонала организации (на примере конкретной профильной организации).
42. Развитие системы мотивации персонала организации (предприятия) на основе зарубежного опыта (на примере конкретной профильной организации).
43. Разработка мероприятий по адаптации менеджера на новом рабочем месте (на примере конкретной профильной организации).
44. Разработка мероприятий по организации маркетинговой службы на предприятии (в организации) (на примере конкретной профильной организации).
45. Разработка мероприятий по повышению квалификации персонала (на примере конкретной профильной организации).
46. Разработка предложений по совершенствованию работы кадровой службы организации (на примере конкретной профильной организации).
47. Разработка программ по снижению текучести кадров в организации (на примере конкретной профильной организации).
48. Разработка проекта мероприятий по развитию деловой карьеры персонала (на примере конкретной профильной организации).
49. Разработка проекта развития системы оплаты труда в организации (на предприятии) (на примере конкретной профильной организации).
50. Разработка рекомендаций по повышению эффективности работы менеджеров высшего (или среднего) звена на предприятии (на примере конкретной профильной организации).
51. Разработка рекомендаций по развитию корпоративной культуры в организации (на предприятии) (на примере конкретной профильной организации).
52. Разработка рекомендаций по развитию организационной культуры в организации (на примере конкретной профильной организации).
53. Разработка рекомендаций по решению конфликтных ситуаций в организации (на предприятии) (на примере конкретной профильной организации).
54. Разработка рекомендаций по ротации персонала на предприятии (на примере конкретной профильной организации).
55. Разработка рекомендаций по снижению текучести кадров в организации (на предприятии) (на примере конкретной профильной организации).
56. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации менеджеров среднего звена (на примере конкретной профильной организации).
57. Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами в организации (на предприятии) (на примере конкретной профильной организации).
58. Совершенствование адаптации персонала в организации (на примере конкретной профильной организации).
59. Совершенствование и развитие организационной культуры в деятельности организации (на примере конкретной профильной организации).
60. Совершенствование применения морально-психологических методов управления персоналом (на примере конкретной профильной организации).
61. Совершенствование применения организационно-экономических методов управления персоналом (на примере конкретной профильной организации).
62. Совершенствование применения организационных методов управления персоналом (на примере конкретной профильной организации).
63. Совершенствование применения экономических методов управления персоналом (на примере конкретной профильной организации).
64. Совершенствование работы по отбору и профессиональной адаптации персонала организации (предприятия) (на примере конкретной профильной организации).
65. Совершенствование системы контроля в организации (на предприятии) (на примере конкретной профильной организации).
66. Совершенствование системы материального стимулирования в организации (на примере конкретной профильной организации).
67. Совершенствование системы нематериального стимулирования в организации (на предприятии) (на примере конкретной профильной организации).
68. Совершенствование системы повышения квалификации персонала (на примере конкретной профильной организации).
69. Совершенствование системы профессионального развития персонала.
70. Совершенствование системы ротации персонала на предприятии (в организации) (на примере конкретной профильной организации).
71. Совершенствование трудовой мотивации в организации (на предприятии) (на примере конкретной профильной организации).
72. Совершенствование управления персоналом с использованием опыта зарубежных систем менеджмента (на примере конкретной профильной организации).