Раздел 3. Общая характеристика организации – места прохождения практики.

Раздел 1. Цели и задачи практики.

Приступая к написанию отзыва о прохождении практики, сперва следует определить ее цели и задачи.

Итак, целью производственной практики является овладение общепрофессиональными – лингвистическими, коммуникативными, социолингвистическими и прагматическими – умениями и навыками. Задачи производственной практики:

1. Продуцирование иноязычных устных / письменных текстов (презентация, беседа, интервью, (телефонный) разговор / деловое письмо, бэкграундер организации, продукции, события, туристический путеводитель и т.п.), используемых в различных сферах межличностной, межгрупповой и / или межкультурной коммуникации с учетом их коммуникативной, социолингвистической и прагматической направленности.

2. Описание коммуникативного события с учетом вербальных / невербальных компонентов в сферах межличностной, межгрупповой и / или межкультурной коммуникации.

3. Решение и анализ проблемных ситуаций в сферах межличностной, межгрупповой, межкультурной коммуникации.

4. Составление и анализ транскрипта взаимодействия коммуникантов.

Раздел 2. Индивидуальное задание на практику

Использовав прекрасную возможность самостоятельно выбрать индивидуальное задание на практику, я решила отдать предпочтение описанию провозглашаемых ценностей организации «ТНК-ВР», т.к. мне было очень интересно узнать, на каких ценностях, принципах, понятиях организовалась и развивается столь мощная компания с мировым именем. Таким образом, с помощью своего руководителя практики со стороны организации, а также сотрудника отдела безопасности компании и некоторых интернет - источников, я составила целый буклет, презентующий ценности, лежащие в основе «ТНК-ВР» (найти его можно в приложениях).

Описание и текст моего буклета:

Буклет заполнен с обеих сторон, имеет три разворота. В нем изложена следующая информация:

Лидерство

Мы понимаем Лидерство как способность поставить ясные, амбициозные цели и вести за собой к их достижению. Мы ценим компетентных лидеров, которые берут на себя ответственность, не боятся ошибок и воспитывают новых лидеров. Мы ценим лидеров, которые уважают своих коллег и умеют работать в команде, вдохновляют личным примером, помогают другим раскрыть свой потенциал. Мы ценим инициативу, открыты для новых идей, диалога и конструктивной критики.

Безопасность

Мы понимаем Безопасность как ведение бизнеса без угрозы жизни людей и окружающей среде, без чрезвычайных ситуаций. Мы несем обязательства по предотвращению любых опасных действий, которые могут привести к чрезвычайным ситуациям. Мы делаем всё для исключения рисков для жизни и здоровья сотрудников и добиваемся того же от наших контрагентов. Мы прогнозируем и выявляем риски для бизнеса, общества и окружающей среды, управляем рисками на основе современных технологий.

Результативность

Мы понимаем Результативность как постоянное достижение поставленных целей – наиболее эффективным способом и с учетом возможных рисков. Мы признаем личную ответственность за результат и высоко вознаграждаем лучшие достижения. Мы умеем находить баланс между правами и обязанностями, поощрением и наказанием, личными интересами сотрудника и компании. Мы привержены инновациям, находим и внедряем лучшее из возможных решений.

Добросовестность

Мы понимаем Добросовестность как честное и ответственное отношение к себе, своей работе, коллегам, обществу в целом и окружающей среде. Каждый из нас принимает личную ответственность за то, как именно он делает свою работу. Мы нетерпимы к злоупотреблениям и нарушению норм корпоративной этики. Мы уважаем добросовестных коллег, поощряем и пропагандируем открытость и порядочность.

Кроме того, хотелось бы также уточнить, что основную информационную базу для составления данного буклета, а именно специальный журнал, посвященный организации «ТНК», мне предоставила моя руководитель практики. Интересующая меня статья представила собой своего рода выступление заместителя председателя правления ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», в котором он рассказал собственно о ценностях компании. Следует добавить, что ключевой его фразой была следующая: «Наша цель стать признанным лидером среди компаний отрасли»

Раздел 3. Общая характеристика организации – места прохождения практики.

Общая характеристика организации – довольно важный аспект написания отчета, ведь от того, каков статус организации, род ее деятельности и т.п., зависит вид и моей деятельности в этой компании во время прохождения практики. Поэтому я особенно тщательно подошла к выбору подходящей организации, и наконец мне это удалось - местом прохождения практики для меня явилась компания с международным именем «ТНК-Уват». Головной офис этой организации находится в городе Тюмени, по адресу улица Ленина, 67, где и проходила практика.

Цель ТНК-Уват – создать в Тюменской области крупный центр нефтедобычи с годовым объемом свыше 11 млн т нефти. Для достижения этой цели ТНК-Уват в условиях девятимесячной автономии месторождений создает региональную инфраструктуру, которая объединит все центры освоения в единую систему. Цель ТНК-ВР — стать нефтегазовой компанией мирового уровня.

Руководство ООО «ТНК-Уват» представлено в лице генерального директора Масалкина Юрия Владимировича.

ТНК-Уват - целевое дочернее общество Группы ТНК-ВР, в оперативном управлении которого находятся предприятия, осуществляющие разведку и добычу нефти в Тюменской и Новосибирской областях и в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре. Общество реализует одну из стратегических задач ТНК-ВР по созданию новой нефтяной провинции на юге Тюменской области в рамках крупного проекта "Уват". В настоящее время в регионе добывается свыше 5 млн т нефти.

ТНК-Уват осуществляет целый комплекс геологоразведочных работ (ГРР) на лицензионных участках, расположенных на территориях Тюменской, Новосибирской и Омской областей. Добыча нефти в промышленных объемах на месторождениях ТНК-Уват осуществляется с начала 90-х годов.

Раздел 4. План практики.

В данном разделе необходимо осветить все аспекты деятельности, выполняемой мною в период прохождения практики. Для начала, указываются содержание и разделы практики, для меня, например, они были связаны с формированием представлений об организационной культуре, продуцированием иноязычных устных / письменных текстов с учетом их коммуникативной, социолингвистической и прагматической направленности, консалтингом и тренингом в области межкультурной коммуникации, научно-исследовательской работе по межкультурной коммуникации / организационной культуре. Далее, указываются виды/формы деятельности, а также результаты, которых мне удалось достичь, и трудности, с которыми пришлось столкнуться при выполнении заданий.