СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Характеристика организации.
1.2 Логистическую система предприятия и ее отдельные элементы
2. Анализ ключевых показателей эффективности логистической системы организации (ее подразделений)
2.1 Анализ общих логистических издержек организации
3. Рекомендации по улучшению функционирования логистической системы предприятия (ее функциональных элементов).
3.1 Примеры оптимизации ресурсов организации и способы наиболее эффективного инвестирования средств предприятия.
Заключение
Список используемой литературы
ВВЕДЕНИЕ
Целью производственной (по профилю специальности) практики по профессиональному модулю ПМ.02 Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении являлось формирование профессиональных умений, приобретение практического опыта, направленное на освоение вида деятельности 4.3.2. Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении и способствующее формированию общих и профессиональных компетенций по специальности 38.02.03 Операционная деятельность в логистике.
Задачами производственной (по профилю специальности) профессиональному модулю ПМ.02 Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении являются:
1. Закрепление и углубление знаний и умений, полученных при изучении
междисциплинарного курса (МДК) МДК 2.01 Основы управления логистическими процессами в закупках, производстве и распределении, МДК 2.02 Оценка рентабельности системы складирования и оптимизация внутрипроизводственных потоковых процессов.
2. Получение профессионального практического опыта в определении критериев оптимальности функционирования подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом.
Практический опыт и умения, которые были приобретены в ходе производственной практики:
1. Определять потребности в материальных запасах для производства продукции; применять методологические основы базисных систем управления запасами в конкретных ситуациях; оценивать рациональность структуры запасов; определять сроки и объемы закупок материальных ценностей; проводить выборочное регулирование запасов
2. Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.
ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
ЛОГИСТИЧЕСКУЮ СИСТЕМА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ ОТДЕЛЬНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ
ООО «Маслянинский кирпичный завод»», появилось на рынке с 1999 года. В сферу деятельности компании входят услуги по производству перевозкам и агентированию по сбыту.
ООО «Маслянинский кирпичный завод» имеет собственный автомобильный подвижной состав, основным видом которого являются камазы имеется также собственная база по техническому обслуживанию и ремонту своего парка.
Основные направления российских грузоперевозок – Сибирь и Дальний Восток.
Цель логистической деятельности на предприятии достигается при выполнении условий:
1. Нужный товар
2. В нужное время
3. В нужное место
4. С минимальными затратами
Элементы логистической системы предприятия:
1. Закупка – подсистема, обеспечивающая поступление материальных потоков в ЛС.
2. Транспорт – система, включающая материально-техническую базу, с пом. Которой перемещают перемещаются грузы и инфраструктуру, обеспечивающую ее функционирование.
3. Кадры – организованный персонал, занятый вопросами логистических операций.
4. Информация – подсистема, которая обеспечивает информационную связь между другими элементами ЛС, контролирует выполнение логистических операций, решает различные др. задачи.
5. Сбыт – подсистема, обеспечивающая выход потока из ЛС.
АНАЛИЗ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫОРГАНИЗАЦИИ (ЕЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ)
АНАЛИЗ ОБЩИХ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК ОРГАНИЗАЦИИ
Компания «Маслянинский кирпичный завод»» оказывает услуги по производству и сбыту кирпича, Основным критерием оценки эффективности деятельности логистической системы является величина логистических издержек в цепи управления поставками.
Анализ эффективности логистической деятельности может осуществляться при помощи соотнесения полученной прибыли и понесенных потерь, возникающих в цепи поставок. К основным критериям оценки эффективности можно отнести следующие данные:
· Общие логистические затраты
· Уровень качества логистического сервиса
· Совокупная производительность организации
· Совокупная продолжительность логистических операции
· Качество осуществляемой логистической деятельности и уровень логистического сервиса
Для оценки эффективности логистической системы нужно оценивать её как целостный организм, с функционирующими связями как внутри системы, так и вне её. Исходя из этого, систему следует рассматривать как систему с эффективной обратной связью.
Следовательно, эффективность логистической системы отражается доступностью запасов, производительностью, качеством предоставляемого логистического сервиса, а так же эффективностью капиталовложений в инфраструктуру системы.
Логистическими издержками в компании являются:
· материальных затрат;
· затрат на оплату труда;
· отчислений на социальные нужды;
· амортизации основных средств;
· прочих затрат.
· транспортные расходы;
· затраты на оплату труда;
· отчисления на социальные нужды;
· расходы на аренду и содержание зданий и сооружений;
· расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд;
· расходы на ремонт основных средств;
· износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов (МБП);
· расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров;
· расходы на рекламу;
· затраты по оплате процентов за использование займов;
· расходы на тару;
· прочие расходы.
Структура логистических затрат:
