Перебрасываем работников: 1, 2, 3 сохраняя при этом свой порядковый номер.

Результирующая матрица для переброса 1, 2 и 3 работников из завода в цех

Из результатов матрицы видно, что данное распределение работников было не эффективным, об этом свидетельствуют данные, в частности И_к=18,95714286. Поэтому в дальнейшем работников будем перебрасывать не из завода в цех, а из цеха в завод.

Перебрасываем работников: 8, 10, 11 сохраняя при этом свой порядковый номер (перебрасываем работников с учётом того, что хотя бы один из группы останется работать на определённой функции).

Результирующая матрица для переброса 8, 10 и 11 работников из цеха в завод

Из результатов матрицы видно, что данное распределение работников более эффективно, чем предыдущие, об этом свидетельствуют данные, в частности И_к=58,76785714.

Перебрасываем работников: 8, 9, 11 сохраняя при этом свой порядковый номер (перебрасываем работников с учётом того, что хотя бы один из группы останется работать на определённой функции).

Результирующая матрица для переброса 8, 9 и 11 работников из цеха в завод

Вывод: после перераспределения работников 8, 10, 11 централизация функции управления оптимизирована, т.е. lК_ц.ф.-К_ц.н. l->min и И_к=58,76785714, т.е. И_к ->max. Поэтому из 3-ёх перераспределений выбираем именно это. Оценим изменения значение показателя И_К в исходном и предложенном вариантах:

= 72,2219134%= 72%

Исходные данные для P₃=13, P_ц=5

Результирующая матрица для исходных данных

Определяем количество перераспределяемых работников x из следующего соотношения:

К_ц.н.=

х =3, т.е. необходимо перераспределить 3 работника между уровнями управления в ИФ.

Найдём полный перебор вариантов перераспределения работников с помощью биномиального коэффициента по формуле:

=

₌5!/(3!*(5-3)!)=5!/(3!*2!)=10

Перебрасываем работников: 1, 2, 3 сохраняя при этом свой порядковый номер.

Результирующая матрица для переброса 1, 2 и 3 работников из завода в цех

Из результатов матрицы видно, что данное распределение работников было не эффективным, об этом свидетельствуют данные, в частности И_к=83,66931022. Поэтому в дальнейшем работников будем перебрасывать не из завода в цех, а из цеха в завод.

Перебрасываем работников: 14, 15, 16 сохраняя при этом свой порядковый номер.

инновационный управление работник цех

Результирующая матрица для переброса 14, 15 и 16 работников из цеха в завод

Из результатов матрицы видно, что данное распределение работников более эффективно, чем предыдущие, об этом свидетельствуют данные, в частности И_к=110,120915.