Выполнение курсовой работы

Централизация функций управления в конкретной ИФ характеризует распределение по уровням управления инженерно-управленческих работников, их полномочий, ответственности и связанные с их осуществлением управленческих действий.

Для оценки фактического уровня централизация работ по какой-либо функции управления используется коэффициент централизации фактический:

К_ц.ф.= , где

P₃ - численность инженерно-управленческих работников по исследуемой функции в управлении заводом, проектно-конструкторском отделе, на головном предприятии (организации);

Р_ц - численность инженерно-управленческих работников по той же функции в филиале, опытном производстве.

Оптимальное (нормативное) значение централизации функций управления для конкретной ИФ определяется с использованием корреляционной зависимости:

К_ц.н.=A P^x y^z, где

P - численность персонала в ИФ;

y - уровень механизации и автоматизации управленческого труда;

A, x, z - факторы, зависящие от производственно-технологических особенностях ИФ.

Что бы оптимизировать централизацию функции управления, необходимо найти такой вариант распределения работников между уровнями управления в ИФ, при котором обеспечивается минимум отклонения фактического коэффициента централизации от его нормального значения:

à min

Моделирование уровня централизации управления ИФ производится с учетом показателей гибкости управления и разнообразия выполняемых работниками функций управления на уровне филиала, цеха или опытного производства.

Коэффициент гибкости аппарата управления (К_г) характеризует потенциальные возможности инженерно-управленческих работников эффективно выполнять весь объем работ по какой-либо функции управления с учетом ее вертикального строения:

К_г= , где

Ф₃ - численность работников управления заводом или головного предприятия, отметивших наличие данной функции в своем должностном регламенте;

Ф_ц - численность работников филиалов, цехов или опытных производств, отметивших наличие данной функции в своем должностном регламенте.

Коэффициент разнообразия (К_р) характеризует уровень специализации работников филиалов, цехов или опытного производств:

К_р =

Интегральный критерий эффективности (И_к) служит для оценки каждого из вариантов перераспределения работников между уровнями управления в конкретном ИФ:

И_к= àmax, где

i - количество исследуемых функций управления в данном ИФ.

Оптимальный вариант централизации функции управления для конкретной ИФ определяется путем перебора всех возможных вариантов перераспределения работников по уровням управления и оценки их по критерию эффективности И_к.

В общем случае полный перебор вариантов перераспределения работников находится с помощью биноминального коэффициента по формуле:

= , где

n - общее число элементов множества (количество работников в аппарате управления на уровне, с которого происходит перераспределения работников);

- число сочетаний элементов (количество перераспределяемых работников).

На основе выбранного варианта вносятся соответствующие изменения в структуру аппарата управления ИФ, которое отражаются в «Положениях о соответствующих подразделениях», «Должностных инструкциях» или в «Регламентах работ» у специалистов.

Выполнение курсовой работы

К_ц.н.=A P^x y^z

К_ц.н.= 0,1822 х 65000^0,1253 х 4^0,0825 = 0,818985788

1. По таблице №1 определяем:

количество работ по функции, выполняемых работниками первого уровня _,… ;

количество работ по функции, выполняемых работниками второго уровня … ;

. Рассчитываем коэффициент гибкости (К_г);

3. Определяем коэффициент разнообразия (К_р);

4. Рассчитываем интегральный показатель эффективности (И_к);

5. Определяем фактический коэффициент централизации управления (К_цф);

. Рассчитываем нормативный коэффициент централизации (К_цн) (при определении рациональной централизации управления диспетчированием хода производства используем значение нормативного коэффициента централизации)

7. Чтобы оптимизировать централизацию функции управления, т.е. àmin перераспределяем некоторое количество работников между уровнями управления в ИФ.

8. Количество перераспределяемых работников x определяем из следующего соотношения:

К_ц.н.=

9. Общее количество вариантов перераспределения работников ( первого уровня в ИФ, насчитывающей n человек, определяем по формуле:

=

10. В аналитической части курсовой работы поясним целесообразность предложенного варианта решения по перестройке структуры управления и покажем его эффективность по сравнению с исходным вариантом. Для этого оценим изменения значение показателя И_К в исходном и предложенном вариантах:

Результирующая матрица для исходных данных

Определяем количество перераспределяемых работников x из следующего соотношения:

К_ц.н.=

х =3, т.е. необходимо перераспределить 3 работника между уровнями управления в ИФ.

Найдём полный перебор вариантов перераспределения работников с помощью биномиального коэффициента по формуле:

=

₌5!/(3!*(5-3)!)=5!/(3!*2!)=10