Понятие складских процессов

ВВЕДЕНИЕ

В современной России организации сферы здравоохранения все в большей степени, вынуждены стремиться к формированию положительного имиджа устойчивого организации, надежного объекта для инвестирования, обладающего неоспоримой социальной значимостью. В связи с этим, в

СОДЕРЖАНИЕ, ВВЕДЕНИЕ, ЗАКЛЮЧЕНИЕ и БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК пишется по центру заглавными буквами

Глава 1. Теоретические основы складского управления

Понятие складских процессов

В деятельности, связанной с запасами, операции с материальными потоками не могут производиться без сосредоточения в необходимых местах запасов. Для хранения запасов используют специальные помещения – склады. Запас – это форма существования материального потока. [44].

В табл. 2.5 отражены преимущества и недостатки слияний и поглощений. На рис. 1.8 показаны факторы, влияющие на развитие организации. В прил. 2 отображена организационная структура компании.

Таблица 1.2

Факторы, влияющие на функционирование ИСК

Источник: доработано автором.

Таблица 1.3

Факторы, ограничивающие деловую активность строительных организаций

(в процентах от числа обследованных организаций)

Источник: Росстат.

Таблица 2.5

Преимущества и недостатки слияний и поглощений

Источник: [87].

Термин «планирование» в большом экономическом словаре под ред. А.Н. Азрилияна трактуется как «одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения» [24].

По мнению Р. Акоффа, планирование в условиях рыночных отношений определяется как «процесс заблаговременного принятия и оценки взаимосвязанной совокупности решений в ситуации, когда предполагается, что желаемое состояние в будущем вряд ли наступит, если не принять специальных мер; и что, приняв соответствующие меры, можно увеличить вероятность благоприятного исхода» [4].

В большом экономическом словаре [24] «стратегия определяется как искусство руководства; общий план ведения этой работы исходя из сложившейся действительности на данном этапе развития».

По мнению С.А. Уварова и А.Е. Эмировой [151], интеграция – это построение организационных отношений.

Шатков А.Ю. и др. [144] отмечают положительные и отрицательные эффекты интеграции. К положительным они относят:

· снижение издержек за счет сокращения накладных расходов;

· сокращение трансакционных издержек;

· экономия на НИОКР;

· рост устойчивости компании к внешним воздействиям.

Рис. 1.8. Факторы, влияющие на развитие организации

по модели МсKinsey 7S.

Источник: [157]

Рис. 1.11. Этапы разработки стратегии плана развития

инвестиционно-строительной компании (разработано автором)

Рис. 1.13. Интеграционные мотивы слияния и поглощения строительных холдингов (уточнено автором)

Для расчета используются формулы:

· для основного критерия

; (1.1)

· для дифференциального критерия

, (1.2)