Эффективность решения. Принципы принятия решения

Особое значение имеет проблема эффективности при­нятого решения. Любое управленческое решение имеет смысл лишь в том случае, если оно эффективно.

Эффективность решения зависит от целого ряда объек­тивных и субъективных факторов. В теории менеджмента особо выделяют два из них:

1)качество решения, которое в свою очередь связано с выбором наилучшей альтернативы из тех, что пред­лагает проблемная ситуация, а также с учетом воз­можностей исполнителей решения;

2)степень принятия этого решения людьми.

Таким образом, эффективность решения может быть представлена формулой

ЭР = К Ч П, где ЭР— эффективность решения;

К — фактор качества решения;

П — фактор принятия решения.

Если один из факторов стремится к минимуму, -эффек­тивность решения снижается.

Высокая степень фактора качества будет обеспечиваться в том случае, если решение отвечает требованиям предъяв­ляемым к управленческим решениям:

• целевая направленность: решения должны быть на­правлены на достижение определенных инновацион­ных целей;

• иерархическая субординация: решения менеджера дол­жны соответствовать делегированным ему полномочиям;

• обоснованность: решения должны иметь объективное обоснование рациональности;

• адресность: решения должны быть ориентированы в пространстве и во времени, т.е. направлены на кон­кретного исполнителя и ограничены по времени;

• обеспеченность: решения должны предусматривать необходимые ресурсы и устанавливать источники их получения;

• директи вность: решения должны быть обязательны­ми для исполнения н носить плановый характер.

В современных сложных и быстро меняющихся усло­виях большинство управленческих решений требует высо­кой степени принятия их людьми.

С большой вероятностью спрогнозировать эффектив­ность принятого решения можно, зная принципы, которые лежат в основе процедуры принятия управленческого ре­шения. Наиболее распространенные — принцип единонача­лия, принцип единогласия, принцип большинства н прин­цип консенсуса.

Принцип единоначалии Решение принимается едино­лично. Оно может быть эффективным, если оценивается как качественное (высокое «К»). Но часто единоличные решения принимают веления, которые предпочитают командовать и приказывать. Поэтому при выполнении решения возникает напряжен­ность, а межличностные отношения характеризуются повы­шенной конфликтностью.

Принцип единогласия предусматривает безоговорочную поддержку выдвигаемой альтернативы. Единогласие имеет место при отсутствии «коалиции» или противоборствующих групп. Для организации единогласие — довольно опасный симптом, свидетельствующий об ослаблении демократичес­кого стиля мышления.

Принцип большинства вводится в действие, когда в процессе выработки решения соперничают разные мнения. В связи с этим при принятии решения прибегают к голосо­ванию. Нередко для принятия решения достаточно просто­го большинства, иногда по некоторым принципиальным вопросам утверждается норма 2/3.

Нельзя сказать, что использование этого принципа обес­печивает принятие высококачественного решения. Ведь нет гарантии, что большинство отстаивает лучшую альтернати­ву. Истории известно немало случаев, когда смелые, про­грессивные идея отдельных людей поначалу вообще никто не принимал всерьез.

Принцип консенсуса. Появление данного принципа свя­зано с рядом факторов. Во-первых, это углубление процес­сов демократизации управления. В условиях плюрализма мнении нельзя подавлять какую-то группу лиц или отдель­ных людей, представляющих свои видения решаемых про­блем. Во-вторых, это возрастание информационных пото­ков и усложнение технико-экономических условий приня­тая решении. И то. и другое требует бережного отношения к каждой идее, неподдельного внимания к каждому чело­веку. На практике все это реализуется путем многоплано­вых согласовании мещу отдельными людьми и группами оо поводу значимых и «незначимых» проблем, связанных с принятием решения.

Консенсус — это согласование всех спорных вопросов и различных мнений в процессе выработки решений. Оно достигается путем взаимных обсуждений и консультаций, а также путем применения различных методик рациона­лизации выдвигаемых альтернатив. Для этой цели исполь­зуется целый арсенал специальных приемов: «мозговая ата­ка», «синектика», «интервью», «групповая работа» и т.д. В японском бизнесе для этих целей служит метод «ринги».

Метод «ринги». Термин «ринги» в «Большом японско- русском словаре» трактуется как «получение согласия на ре­шение проблемы путем опроса без созыва заседания». Про­цедура «ринги» состоит из ряда этапов¹.

Первый этап — руководство фирмы совместно с привле­ченными специалистами выдвигает общие соображения на проблему, по которой должно быть принято решение. На­пример: «Начать выпуск принципиально нового двигателя».

Второй этап — передача проблемы «вниз» — в секцию, где организуется работа над проектом.

Третий этап — «нэмаваси», буквально «обрубание кор­ней», т.е. детальное согласование с исполнителями по всем пунктам готовящегося проекта. В сущности это «сглажива­ние углов», т.е. ослабление разногласий, отсечение проти­воположных точек зрения. Подобно тому, как при пересад­ке дерева садовник проделывает подготовительную работу, обрубая торчащие далеко в сторону корни, принятие реше­ния предваряется обсуждением проблемы всеми заинтере­сованными лицами и выработкой согласованного подхода к ее решению.

Четвертый этап — проведение целенаправленных сове­щаний и конференций, на которых обсуждается конкретный путь решения проблемы.

Пятый этап — доработка документа, который называет­ся «рингисе», визирование его исполнителями (каждый дол­жен поставить свою печатку), утверждение документа руко­водством фирмы.

В Японии процедуру «ринги» относят к проявлениям уп­равленческой философии, проповедующей предусмотрительность, осторожность, коллективную ответственность. И хотя в панской печати можно встретить критику в адрес процедуры за ее чрезмерную громоздкость, за то, что «ринги се» часто перегружает каналы информации, об отказе от ее использова­ния нети речи. В обозримом будущем японцы от «ринги» не откажутся. Они считают, что «ранги» помогает им учитывать весь спектр мнений по разрабатываемым проблемам, поэтому выбрасывать за борт какое-либо даже не очень значительное мнение — это слишком большая роскошь.

Эффективное принятие решений — одно из важных усло­вий эффективного существования и развития организации. Сегодня существует научная дисциплина — теория принятия решений которая предлагает арсенал современных методов я технологий разработки управленческих решений.

В настоящее время использование современных техно­логий принятия управленческих решений жизненно важно для руководителя. В острой конкурентной борьбе выжива­ют я добиваются успеха те организации, в которых руковод­ство умеет принимать эффективные решения, используя дополнительные возможности, которые дают современные технологии принятия управленческих решений.

Мы дадим представление о таких методах, как моделиро­вание процесса принятия решении и экспериментирование.