В соответствии с СНиП III-1-76 организация труда в строительстве должна предусматривать систему мероприятий по рациональному использованию рабочей силы, правильной расстановке рабочих в процессе производства, разделению и кооперации труда, его нормированию и стимулированию, организации рабочих мест и их обслуживанию, созданию безопасных условий труда, Кроме того, организация труда должна способствовать повышению производительности труда рабочих, улучшению качества работ, росту мастерства рабочих, эффективному использованию рабочего времени, средств механизации и материальных ресурсов.
Строительные работы выполняют рабочие многих профессий: плотники, бетонщики, каменщики, арматурщики, монтажники, штукатуры, маляры, электрики, сантехники и др. При этом рабочие имеют различную квалификацию, которая определяется знанием и умением выполнять процессы и операции различной сложности и трудности, т.е. характеризует степень мастерства рабочего. Каждая профессия по квалификации имеет шесть разрядов.
Номенклатура профессий, специальностей и квалификации строительных рабочих установлена действующим «Тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, занятых в строительстве (ТКС)».
Этот справочник содержит также характеристики профессий и специальностей. Разряд рабочему присваивает квалификационная комиссия на основании испытания (пробы). Чем выше квалифи
| Изм. |
| Лист |
| № докум. |
| Подпись |
| Дата |
| Лист |
| ПП 2-70 02 01-2016 |
Строительные работы могут быть выполнены отдельными рабочими или группами рабочих, объединенных в звенья или бригады.
Звено состоит из группы рабочих (одной или нескольких профессий), численность которой обусловливается эффективной организацией труда при выполнении определенного строительного процесса. Звенья подбирают с таким расчетом, чтобы более сложные операции могли быть выполнены рабочими высокой квалификации, а менее сложные — рабочими более низкой квалификации.
|
|
Звенья строительных рабочих объединяют в специализированные и комплексные бригады.
Специализированную бригаду комплектуют из рабочих одной профессии, выполняющих работы одного вида, например бетонные, каменные или плотничные. В такую бригаду обычно входит до 25 рабочих.
Комплексная бригада объединяет рабочих различных профессий, занятых выполнением одновременно протекающих основных и вспомогательных процессов. В комплексную бригаду обычно включают не более 50 рабочих разных профессий и специальностей. Бригадиром назначают наиболее квалифицированного рабочего ведущей специальности.
В настоящее время широкое распространение находит опыт передовых строек страны, где функции бригадира и мастера совмещает один человек. При этом крупные специализированные и комплексные бригады возглавляют специалисты с инженерно-техническим образованием.
Бригадный метод организации труда строительных рабочих наиболее эффективен при переводе их на бригадный подряд.
Численный, профессиональный и квалификационный состав рабочих в бригадах и звеньях должен быть установлен в зависимости от планируемых объемов и сроков работ с учетом принятой технологии их выполнения, достигнутого уровня норм выработки, заданий по росту производительности труда. При этом необходимо обеспечивать максимальное использование производительности ведущей машины, обслуживающей бригаду, равномерную загрузку членов бригады в соответствии с их профессией и квалификацией и рациональное совмещение профессий.
|
|
Труд рабочего, звена, бригады оценивается количеством продукции, произведенной за единицу времени (ч, смену), т.е. производительностью труда. Затраты рабочего времени на единицу продукции (м3 кирпичной кладки, м2 штукатурки), выражеидые в человеко-часах, человеко-днях, определяют трудоемкость строительных работ.
Заработная плата рабочих определяется на основании технического нормирования, т. е. на основании разработки норм затрат рабочего времени на единицу продукции. Нормы затрат труда включают нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания. Норма выработки — задание рабочему-сдельщику в производстве продукции требуемого качества в единицу времени в определенных условиях. Норма времени — отрезок рабочего времени (часы, дни), в течение которого рабочий должен произвести определенное количество продукции. Норма обслуживания определяет количество механизмов, которое должен обслуживать данный рабочий (или несколько) в течение смены.
В настоящее время в зависимости от того, в каких экономических показателях измеряются затраты труда, применяются различные формы оплаты труда. Сдельная заработная плата устанавливается в зависимости от количества и качества затраченного труда. Повременная заработная плата устанавливается в зависимости от времени работы рабочего и его квалификации. При сдельных системах оплаты труда доход работника определяется умножением расценки на объем произведенной продукции. Расценка — это произведение часовой тарифной ставки, соответствующей разряду сложности выполняемой технологической операции или работы, на норму времени. Аккордная оплата труда устанавливается не за каждую производственную операцию, а за весь цикл работ, т. е. за аккордное задание.
| Изм. |
| Лист |
| № докум. |
| Подпись |
| Дата |
| Лист |
| ПП 2-70 02 01-2016 |
|
|
Основными формами стимулирования труда работников на предприятии являются:
§ материальные поощрения, в числе которых заработная плата, премии, дополнительная заработная плата, надбавки, доплаты, скидки за услуги, предоставление дополнительных прав, льготы и т. п.;
§ материальное наказание снижением, лишением премий, понижением размера заработной платы, штрафами, частичным, полным или повышенным размером возмещения ущерба, нанесенного предприятию, и т. д.;
§ моральное поощрение работников путем выражения благодарности, награждения знаками отличия, выдвижения на новые, престижные должности на работе, в том числе в неформальных группах вне работы (кружках, творческих, общественных объединениях), предоставление дополнительных прав (свободный режим работы), привлечение к управлению предприятием и т. п.;
§ моральное наказание за упущения и недостатки в работе путем вынесения замечания, выговора, лишения льгот и преимуществ, снятие с престижных должностей, лишение почетных званий и крайняя мера — увольнение с работы.
Заработная плата является основным источником стимулирования и дохода работающих на предприятии. Поэтому ее размеры регулируются государством и руководителями предприятий.
Контроль за расходом заработной платы
Нарушение финансовой дисциплины в расходовании зарплаты приводит к нежелательным последствиям для экономики организации, поэтому за расходованием фонда зарплаты должен вестись строгий контроль.
Контроль прежде всего осуществляется со стороны бухгалтерии организации. Он ведется путем проверки правильности оформления первичных документов, правильности применяемых расценок, обоснованности доплат за сверхурочные работы, за простои, сверки оплаты брака с данными о количестве и видах брака, проверки соответствия установленных окладов утвержденному штатному расписанию.
Большое значение имеет логический контроль, когда заработок рабочего за данный месяц сопоставляется с заработком за прошлые месяцы. Если наблюдается резкий скачок, нужно проверить все расчеты. Особенно важно проверить показатели выработки отдельных рабочих. На практике большие перерасходы по заработной плате происходят из-за приписок к выработке и сокрытия брака.
1.2.2 Плановые задания по снижению себестоимости, правила ведения отчётной документации по труду и движению работников
| Изм. |
| Лист |
| № докум. |
| Подпись |
| Дата |
| Лист |
| ПП 2-70 02 01-2016 |
Рациональное использование сырьевых, трудовых, финансовых и других ресурсов, выявления резервов и путей снижения издержек строительного производства – важнейшее направление хозяйственной деятельности строительной организации.
При планировании себестоимости на выполнение строительно-монтажных работ организацией разрабатываются мероприятия, направленные на повышение технического и организационного уровня строительства по сравнению с предусмотренным проектно-сметной документацией, намечаются факторы снижения затрат на производство строительных работ по статьям затрат.
Материальные ресурсы составляют более 50 % в структуре затрат на строительные работы.
По статье стоимость материалов, деталей, конструкций экономия достигается за счет рационального и бережного использования и хранения материалов; снижения потерь материальных ресурсов при перевозке, складировании, погрузо-разгрузочных работах; применения и соблюдения жестких норм расхода и запасов материалов; проведения маркетингового исследования рынка поставщиков строительных материалов, деталей, конструкций; выбора оптимальных логистических схем доставки материалов на строительные площадки; организации своевременного и комплектного обеспечения строек материальными ресурсами; организации сбора и переработки отходов строительного производства; внедрения ресурсосберегающих технологий и др.
Затраты на оплату труда рабочих составляют до 20 % в структуре себестоимости выполняемых работ.
Снижение затрат по оплате труда рабочих может быть достигнуто, главным образом, за счет уменьшения трудоемкости строительных работ, роста производительности труда, совершенствования организации строительства и труда. С этой целью осуществляются мероприятия, направленные на повышения уровня механизации, внедряются средства малой механизации; прогрессивные технологии строительного производства; используются новые прогрессивные материалы; модернизируется устаревшее строительное оборудование. Важное значение для повышения производительности труда имеет улучшение его организации (повышение ритмичности строительства), внедрение передовых методов и мероприятий по научной организации труда, сокращение непроизводительных затрат рабочего времени и др.
Особое внимание следует уделять подготовке и закреплению на местах высококвалифицированных рабочих кадров, владеющих смежными специальностями, рациональному определению численности работающих, разработке и применению наиболее рациональных и эффе
| Изм. |
| Лист |
| № докум. |
| Подпись |
| Дата |
| Лист |
| ПП 2-70 02 01-2016 |
В связи с повышением уровня механизации строительства, ростом оснащенности строительных организаций строительной техникой и оборудованием в себестоимости строительных работ возрастает доля затрат на расходы на эксплуатацию машин и механизмов. Снижение расходов на эксплуатацию и содержание строительных машин и механизмов может быть достигнуто за счет сокращения внутрисменных потерь машинного времени, увеличения коэффициента сменности работы машин в результате повышения уровня ритмичности строительства; наиболее рационального использования техники по времени и по мощности; улучшения системы технического обслуживания и планово-предупредительных ремонтов машин; сокращения времени на перебазирование машин на объекты; экономии энергии и горюче-смазочных материалов; улучшения обеспеченности приспособлениями и запасными частями для работы машин и механизмов и др.
Больше внимания необходимо уделять сокращению затрат по накладным расходам. Для сопоставления сметной величины накладных расходов в подрядных организациях составляется смета накладных расходов. Это позволяет соизмерить общественно-необходимые и индивидуальные размеры затрат на организацию, управление и обслуживание строительного производства. При разработке сметы накладных расходов учитывается их сокращение по отдельным направлениям с учетом экономии от организационно-производственных и хозяйственных мероприятий. На величину накладных расходов влияют такие факторы, как объем строительных работ, продолжительность строительства; наличие и качество инвентаря, инструмента и передвижных временных зданий и сооружений, финансовое состояние организации и т.п. В связи с ростом объема строительных работ наблюдается относительное уменьшение условно-постоянной части накладных расходов по сравнению с базисным (например, расходы на содержание и оплату труда административно-управленческого персонала и др.). При сокращении продолжительности строительства происходит экономия (условно-постоянной части) накладных расходов. Уменьшаются административно-хозяйственные расходы, затраты на содержание бытовых помещений, снижаются расходы на содержание пожарной и сторожевой охраны, содержание строительной площадки и т.п.
Комплекс плановой документации включает в себя документы перспективного и текущего прогнозирования и планирования в части комплектования кадрами организаций и фирм, численного состава различных категорий рабочих и служащих, нормирование труда, повышение квалификации рабочих и служащих и тп. Плановые документы составляются совместно с сотрудниками планово-экономического управления (отдела), управления (отдела) кадров и других заинтересованных функциональных отделов. Программы и планы подписываются обычно руководителем планово-финансового подразделения и утверждаются первым руководителем организации.
К плановой документации мы относим также такие документы, как: Структура и штатная численность, Штатное расписание, График отпусков сотрудников, программы и планы расширения или сокращения числа сотрудников, изменение их квалификационного состава и соответствующие документы-обоснования (докладные записки, заключения, справки и др.). Указанные документы должны составляться в полном соответствии с утверждёнными программами и планами развития кадрового обеспечения деятельности организации.
Структура и штатная численность организации имеет в содержательной части две графы: наименование структурного подразделения и должностей; штатная численность сотрудников по каждой должности (УСОРД). Проект документа подписывается составителями, может быть предварительно согласован с руководителями структурных подразделений, утверждается руководителем организации и заверяется печатью организации.
Штатное расписание
| Изм. |
| Лист |
| № докум. |
| Подпись |
| Дата |
| Лист |
| ПП 2-70 02 01-2016 |
График отпусков (форма № Т-7) в табличной части содержит следующие графы: табельный номер; фамилия, имя, отчество; должность; месяцы для фиксирования продолжительности отпуска и изменения даты ухода в отпуск и выхода на работу. График подписывается руководителем кадровой службы, визируют руководители всех структурных подразделений, график согласовывается с профсоюзным органом и утверждается руководителем организации.