Основные экономические показатели деятельности предприятия

Показатели	2008г		2009 в %к 2008
1 Товарооборот тыс.р   2 Покупная стоимость товара тыс.р   3 Валовой доход тыс.р 4 Издержки обращения тыс.р 5 Прибыль тыс.р 6 Налог на прибыль(24%)тыс.р 7 Чистая прибыль 8 Рентабельность	471074,4   1491735,6 12,4	14,3	8,3   8,3     5,5 5,5   16,6 3,5

Валовой доход

ВД=То - Пс.т (разность товарооборота и покупной стоимости товара)

Вд- валовой доход

То – товарооборот

Пс.т – Покупная стоимость товара

ВД₂₀₀₈= 12000000-9000000=3000000

ВД₂₀₀₉= 13000000-9500000=3500000

Прибыль

П= Вд – Ио (разность валового дохода и издержек обращения)

П₂₀₀₈= 3000000-1037190=1962810

П₂₀₀₉= 3500000-1073900=2462100

Налог на прибыль (24%)

Н = П*24%/100%

Н₂₀₀₈= 1962810*24%/100%=471074,4

Н₂₀₀₉= 2462100*24%/100%=590904

Чистая прибыль

Чп= П – Н (разность прибыли и налогов)

Чп₂₀₀₈ = 1962810-471074,4=1491735,6

Чп₂₀₀₉ = 2462100-590904=1871196

Рентабельность

Р = Чп*100%/То

Р₂₀₀₈ = 1491735,6*100%/12000000=12,4

Р₂₀₀₉ = 1871196*100%/13000000=14,3

Р% = 14,3*100%/12,4=115

 

Вывод: Рентабельность увеличилась на 1,9% за счет того, что товарооборот в 2009 г вырос по сравнению с 2008 г, но при этом покупная стоимость сырья увеличилась не на много, издержки так же увеличились не на много, поэтому можно сделать вывод, что товарооборот увеличился за счет интенсивности продаж и расширения ассортимента.

Финансовое планирование включает составление финансового плана (в форме баланса доходов и расходов предприятия); кредит­ного плана; кассового плана и других расчетов. Финансовый план предусматривает определение потребности ООО «Калигула» в финансовых ресурсах, источников их образова­ния (собственные и заемные) и направлений использования, а так­же взаимоотношений предприятия с финансовой системой по пла­тежам в бюджет.

Финансовый план ООО «Калигула» должен способствовать реше­нию следующих задач:

· получение прибыли для удовлетворения экономических инте­ресов собственника и членов трудового коллектива;

· повышение эффективности использования собственных средств;

· установление источников поступления средств;

· повышение финансовой устойчивости, платежеспособности пред­приятия.

В целом финансовый план ООО «Калигула» представляет собой совокупность финансовых проектов и сопутствующих им расчетов. К ним от­носятся:

1. прогноз прибыли;

2. прогноз денежного потока (потока наличности);

3. расчетный баланс;

4. расчет критических характеристик (точки безубыточности, критической величины валового дохода, минимального объема товарооборота, при котором возможно получение минимальной прибыли и др.);

5. баланс доходов и расходов по предприятию.

Проблемы предприятия:

· Слабая техническая оснащенность; используется старое оборудование, что замедляет процесс изготовления блюд.

Решение: Покупка нового оборудования.

 

· Малое количество продукции;

Решение: расширение ассортимента выпускаемых блюд.

 

· Низкая производительность труда;

Решение: внушение работникам должной ответственности к своему делу.

 

· Несоблюдение санитарных норм и правил работниками;

Решение: внедрение понятия личной гигиены каждого работника.

 

Заключение

Цель курсовой работы выполнена. В ней были рассмотрены следующие вопросы:

- сущность финансового плана;

Финансовое планирование является заключительным этапом всего процесса планирования хозяй­ственной деятельности предприятия питания — это процесс научного обоснования движения финансовых ресурсов и соответствующих финансовых отноше­ний.

- состав и структура имущества;

Финансовая устойчивость предприятия во многом зависит от состава и структуры его имущества. Имуществом предприятия называется совокупность экономических ресурсов, представлен­ная активами.

- порядок составления финансового плана.

Финансовый план предприятия — это документ, отражаю­щий объемы поступления и расходования денежных средств, представленный в виде баланса доходов и направлений расходов предприятия на планируемый год.

Главная цель составления финансового плана заключается в согласовании намечаемых расходов с финансовыми возмож­ностями предприятия.

Финансовое планирование позволяет сопоставить разные варианты управления финансами предприятия для того, чтобы выбрать наилучший вариант развития предприятия и его финансового обеспечения.

Рассмотрение планирования расходов и приходов денежных средств является основой для дальнейшей эффективной работы предприятия и получения прибыли.

 

 

Приложения

 

 

 

Приложение 1.

 

Приложение 2.

 

 

Список использованных источников:

1. «Бизнес–план фирмы» (комментарий, методика составления, реальный пример) Д.Н.Акуленок, В.П.Буров, В.А.Морошкин, Щ.Л.Ровиков, М., 2005. - 122 с.

2. «Стратегическое планирование»: Учебник под редакцией Уткина Э.А., Москва, Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», издательство ЭКМОС, 2006. – 77 с.

3. «Стратегическое планирование и управление». Учебное пособие под редакцией профессора А.Н. Петрова. С- Петербург, издательство СПбУЭФ, 2001. – 321 с.

4. Елена Стоянова: «Финансовый менеджмент. Российская практика». Москва, издательство «Перспектива», 2001. – 148 с.

5. Ивашкин Б.Н.: «Бух. учет в торговле». Д.И.С. Москва, издательство «Дело и Сервис», 2003. – 166 с.

6. Ильин А.И. «Планирование на предприятии»: Учебник, Минск 2003, - 585 с.

7. Ефимова О.П. «Экономика общественного питания»: Учебное пособие, Минск 2003. – 159 с.

8. Суша Г.З. «Экономика предприятия»: Учебное пособие, Москва 2003. – 269 с.

9. Ильин А.И. «Планирование на предприятии»: Учебник, Минск 2003. – 159 с.

10. Кравченко Л.И. «Анализ хозяйственной деятельности в торговле»: Учебник, Москва 2003. - 503 с.

11. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»: Учебное пособие, Минск 2001. – 143 с.

12. «Прогнозирование и планирование экономики», под редакцией В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой: Минск 2001. – 5 с.

13. Кэмбелл Р. Макконнелл, Стенли Л. Брю «Экономикс». - М:”Республика”, 2006. – 78 с.

14. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» Г.В. Савицкая 2-е изд., - Мн.: ИП ”Экоперспектива”, 2004. – 122 с.