Студент выбирает вариант задания исходя из матрицы, представленной в приложении А.
Вариант 1
1. Сколько существует оснований для группировки кадровой политики?
а) 1;
б) 2;
в) 3;
г) 4.
2. Основания, существующие для группировки кадровой политики? (несколько ответов)
а) основание связано с уровнем осознанности тех прав и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий;
б) формирование целей и задач;
в) степень открытости организаций по отношению к внешней среде.
3. Виды кадровой политики? (найти лишнее)
а) пассивная; д) результативная;
б) реактивная; е) структурная;
в) выборная; ж) активна.
г) превентивная;
4. Какой бывает ситуация на рынке труда при наборе персонала?
а) дефицит рабочей силы;
б) низкая конкуренция;
в) прирост рабочей силы;
г) высокая конкуренция;
5. Обучение и развитие персонала в закрытой кадровой политике проводится?
а) во внутрикорпоративных центрах;
б) во внешних центрах;
в) в смежных центрах;
г) во внешних и внутренних центрах.
6. Мотивация и стимулирование при открытой кадровой политике отдается предпочтение?
а) стимулированию труда;
б) мотивации;
в) безопасности;
г) стабильности.
7. Этапы по проектированию кадровой политики? (вариантов ответа несколько)
а) нормирование;
б) мониторинг;
в) мотивация;
г) формирование персонала;
д) программирование.
8. Программы для мониторинга персонала? (вариантов несколько)
а) документация;
б) оценка, аттестация;
в) контроль;
г) планирование карьеры.
9. Принципы направлений кадровой политики организации? (найти лишнее)
а) управление персоналом организации;
б) развитие персонала;
в) конкурентоспособность персонала;
г) оценка персонала.
10. Какой принцип содержит направление развития персонала?
а) принцип повышения квалификации;
б) принцип соответствия;
в) принцип проверки делом.
11. Как характеризуется принцип отбора показателей оценки?
а) отбор кандидатов на конкурсной основе;
б) критерии оценок, частота оценок;
в) оценка результатов деятельности.
12.Что относится к макроокружению?
а) природная среда;
б) побудительные факторы;
в) стратегическое управление;
г) подбор персонала.
13. Критерии для оценки альтернативных стратегий? (найти лишнее)
а) критерий степени соответствия;
б) критерии преимущества в конкурентной борьбе;
в) реализация стратегий;
г) критерий реализации стратегий.
14.Что отражается в миссии организации?
а) формирование стратегий;
б) реализация стратегий;
в) сфера деятельности предприятия.
15.Типы стратегии организации? (найти лишнее)
а) предпринимательская стратегия;
б) стратегия динамического роста;
в) стратегия контроля;
г) стратегия прибыльности.
16. Составляющие стратегии управления персоналом?
а) отбор, расстановка, оценка;
б) отбор, вознаграждение, прибыль;
в) продвижение, реализация, контроль.
17.В стратегии динамического роста организации происходит?
а) происходит устранение убытков;
б) контролируется каждый шаг сотрудника;
в) сокращение сотрудников;
г) продвижение.
18. Источники покрытия дополнительных потребностей в персонале?
а) кадровое агентство, СМИ, контакты;
б) прямой подход, тетрадь, СМИ;
в) кадровое агентство, контакты.
19.В агентстве.(преимущества при выборе агентства,для нахождения работы, работников и др.)
а) возможность в выборе агентства;
б) возможность заинтересовать людей, не находящихся в поиске;
в) нет затрат.
20.Уровни кадрового планирования?
а) стратегическое планирование. тактическое, официальное;
б) тактическое, официальное, оперативное;
в) официальное, оперативное, стратегическое;
г) оперативное, тактическое, стратегическое.
21. Каким сроком осуществляется средний ориентированный перенос кадровых стратегий на конкретные проблемы в тактическом планировании?
а) от 1 до 2 лет;
б) от 1 до 3 лет;
в) от 2 до 5 лет;
г) от 3 до 10 лет.
22. Каким сроком в стратегическом планировании осуществляется ориентированное планирование?
а) от 1 до 5 лет;
б) от 3 до 5 лет;
в) от 5 до 10 лет;
г) от 3 до 10 лет.
23. В чем суть отбора и расстановки кадров в предпринимательской деятельности?
а) поиск гибких и верных людей;
б) разносторонние работники;
в) поиск людей, способных идти на риск и доводить дело до конца.
24. В стратегии динамического роста?
а) контролируется каждый шаг сотрудника;
б) недоверие к сотрудникам;
в) выплата заработной платы спустя год;
25. Факторы, влияющие на разработку стратегии управления персоналом?
а) внешняя среда, международный характер;
б) внутренняя среда, международный характер;
в) внешняя и внутренняя среда.
Вариант 2
1. Какими могут быть тенденции продвижения персонала при открытом типе кадровой политики?
а) с одной стороны возможность роста затруднена за счет постоянного притока новых кадров;
б) вполне вероятна головокружительная карьера за счет высокой мобильности кадров;
в) предпочтение при назначении.
2. Как происходит внедрение инноваций в открытом типе кадровой политики?
а) постоянное инновационное воздействие со стороны новых сотрудников;
б) инновационное поведение необходимо специально стимулировать
в) основной механизм инновации - контракт;
г) является результатом осознания работниками и общности своей судьбы с судьбой предприятия.
3 Какая цель преследуется на этапе программирования по проектированию кадровой политике?
а) согласование принципов и целей работы с персоналом;
б) разработка конкретизированных программ, путей достижения целей;
в) разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации.
4. Какой принцип содержит направление «Подбор и расстановка персонала»
а) принцип профессиональной компетентности;
б) принцип конкуренции;
в) принцип соответствия должности;
г) принцип повышения квалификации;
5. Как характеризуется принцип профессиональной компетентности?
а) степени соответствия кандидата на должность в настоящий момент;
б) уровень знаний, соответствующий требованиям должности;
в) самостоятельность, самоконтроль, влияние на формирование методов исполнения;
г) эффективная стажировка на руководящих должностях.
6. Какой из этапов стратегического управления организаций содержит понятие макроокружение?
а) формировка миссий и целей;
б) формирование и выбор стратегий;
в) реализация стратегий;
г) анализ внешней и внутренней среды;
д) оценка и контроль реализуемой стратегии.
7. Типы стратегий в зависимости от характера поставленных целей?
а) стратегия стабилизации;
б) стратегия руководства общими издержками;
в) стратегия роста;
г) стратегия дифференциации.
8. На что направлена стратегия руководства?
а) на максимализацию прибыли;
б) на минимализацию прибыли;
в) на сохранение уровня прибыли.
9. Какая из стратегий относится к группе стратегий роста компаний путем приобретения или создания дочерних фирм?
а) стратегия дифференциации;
б) стратегия стабилизации;
в) стратегия обратной вертикальной интеграции.
10. На каких характеристиках основывается анализ поставщиков?
а) какая продукция пользуется большим спросом;
б) гарантия поставки товара;
в) необязательность выполнения условий поставки.
11.Что включает в себя анализ конкурентов?
а) возраст и пол покупателей;
б) временной график поставки их товара;
в) анализ сильных и слабых сторон, потенциальных конкурентных фирм;
г) уровень дохода их покупателей.
12. По какому критерию осуществляется принцип оценки квалификации?
а) оценка результатов деятельности;
б) система показателей, учитывающих цель оценок деятельности;
в) пригодность определенных знаний необходимых для выполнения данного вида деятельности.
13. Тип кадровой политики, предполагающий отсутствие прогноза кадровых потребностей?
а) пассивная;
б) активная;
в) превентивная;
14. Какова цель мониторинга персонала?
а) согласование принципов и целей работы с персоналом;
б) разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации.
15. В ситуации закрытой кадровой политики разрабатывать и использовать программы интенсивного набора персонала через кадровые агентства, СМИ. К какому этапу по проектированию кадровой политики относится данный пример?
а) программирование;
б) нормирование;
в) мониторинг.
16.Что включает в себя внешняя среда организации?
а) макроокружение;
б) микроокружение;
в) непосредственное окружение.
17.Что относится к макроокружению?
а) рынок рабочей силы;
б) природная среда;
в) конкуренты;
г) политические процессы.
18.Какому полю характерна стратегия, позволяющая избавиться от слабых сторон в области персонала?
а) поле 1;
б) поле 2;
в) поле 3;
г) поле 4.
19. Запишите в ответ, то что не относится к кадровым стратегиям в кадровом планировании?
а) разработка основ будущей кадровой политики организации;
б) определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии;
в) создание возможности дополнительного и профессионального продвижения работников;
г) обеспечение развития кадров для выполнения работ новой квалификации.
20. Запишите в ответ, то что не относится к кадровым целям в кадровом планировании?
а) разработка плана кадровых мероприятий для реализации конкретных целей;
б) определение конкретных целей организации и каждого работника вытекающих из кадровой стратегии;
в) обеспечение организации таким персоналом, который необходим для достижения целей;
г) достижение максимального сближения целей организации и индивидуальных целей сотрудников.
21. Какие факторы относятся ко внешней среде, влияющие на разработку стратегий управления персоналом?
а) текучесть кадров;
б) факторы международного характера;
в) производительность труда;
г) факторы организации.
22.Запишите в ответ факторы, которые не относятся к внутренней среде?
а) принципы, методы, стиль управления;
б) природно-климатические факторы;
в) кадровый потенциал организации;
г) производительность труда.
23. В чем заключается анализ потребителей?
а) позволяет узнать, какая продукция пользуется большим спросом;
б) включает в себя углубленную специализацию производства;
в) основывается на стоимости поставляемого товара, временном графике поставки товара.
24. Какова цель мониторинга персонала?
а) разработка программ, путей достижения целей кадровой политике;
б) разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации;
в) согласование принципов и целей работы с персоналом и организацией.
25. Что предполагает рациональная активная кадровая политика?
а) стремление к влиянию на ситуацию;
б) возможность реализации внутри организации, мобильность стратегии развития управления организации с учетом осуществления нескольких проектов направления деятельности;
в) отсутствие обладания качественным диагнозом и обоснованным прогнозом развития ситуации.
Вариант 3
1. Пассивная кадровая политика…..
а) осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом.
б) предполагает формирование и подготовку резервов.
в) предполагает отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала.
2. Реактивная кадровая политика.....
а) предполагает отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала;
б) предполагает формирование и подготовку ресурсов;
в) осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом.
3. Найдите из перечисленного лишнее
Как разрабатывается структура плановых кадровых мероприятий?
а) формирование и подготовка ресурсов;
б) подбор и комплектование служащих на гос.должности и не государственные;
в) разработка концепции кадровой политики;
г) определение основных задач и требований кадровой стратегии;
д) развитие мотивации служащих.
4. Основная проблема организации?
а) нехватка денег;
б) разработка целевых кадровых программ;
в) гибкие формы, включения специалистов;
г) формирование резервов.
5) План работы с персоналом строится на.....
а) эмоциональном, малоаргументированном представлении о цели работы с персоналом;
б) расположении средствами развития прогнозирования кадровой ситуации;
в) нет вариантов ответа.
6. Выберите 2 этапа проектирования кадровой политики
а) оценка результатов деятельности;
б) инновационное поведение;
в) разработка общих принципов КП;
г) дефицит рабочей силы.
7. Что не является этапом проектирования кадровой политики?
а) оценка результатов деятельности;
б) инновационное поведение;
в) финансовая политика;
г) организационно-штатная политика;
д) все варианты являются штатом проектирования КП.
8. Что относится к направлению развития персонала?
а) принципы повышения квалификации;
б) принципы проверки делом;
в) принципы индивидуальности.
9. Что из нижеперечисленного не является этапом стратегического управления организации?
а) анализ внешней и внутренней среды;
б) реализация стратегии;
в) анализ внешней среды;
г) все варианты верны.
10. Сколько типов генетической стратегии предложил Майкл Портер?
А) 2; Е) 7;
Б) 3; Ж) 8;
В) 4; З) 9;
Г) 5; И) 10;
Д) 6.
11. На каком определении не основывается анализ поставщиков?
а) стоимость поставленного товара;
б) гарантия поставленного товара;
в) временной график постановки товара;
г) стратегии сокращения;
д) пунктуальность и обязательность выполнений условий постановки.
12. Составляющие стратегии управления персонала
А) отбор и расстановка персонала;
Б) реализация стратегии;
В) развитие персонала;
Г) формировка целей организации;
Д) оценка персонала.
13. Какие угрозы представлены в SWOT анализе (матрице)?
А) неблагоприятная соц. экономическая политика в стране;
Б) неблагоприятные демографические изменения;
В) ухудшение системы соц.обеспечения в городе;
Г) сильная кадровая политика конкурентов;
Д) высокий уровень занятости населения в регионе;
Е) все варианты верны;
Ж) нет верных.
14. Какие возможности представлены в SWOT анализе (матрице)?
А) развитый рынок труда региона;
Б) наличие большого количества учебных заведений разного уровня;
В) широкая сеть кадровых агентств по подбору персонала и служб занятости;
Г) благоприятный имидж организации в регионе;
Д) все варианты верны;
Е) нет верных вариантов.
15. Сколько полей образуется на пересечении блоков сильных и слабых сторон возможности и угроз?
А) 1;
Б) 2;
В) 3;
Г) 4;
Д) 5.
16. Названия полей, которые образуются на пересечении блоков сильных и слабых сторон возможности и угроз?
А) сильные стороны и возможности;
Б) сильные стороны и угрозы;
В) слабые стороны и возможности;
Г) избавление от слабых сторон;
Д) все варианты верны;
Е) нет, нужного варианта.
17. Оперативное планирование – это.....
А) средний ориентированный перенос кадровых стратегий на конкретные проблемы сроком от 1 до 3 лет;
Б) краткосрочное от 0 до 1 года;
В) ориентированное планирование долгосрочное на период от 3 до 10 лет.
18. Тактическое планирование – это.....
А) средний ориентированный перенос кадровых стратегий на конкретные проблемы сроком от 1 до 3 лет;
Б) краткосрочное от 0 до 1 года;
В) ориентированное планирование долгосрочное на период от 3 до 10 лет.
19. Стратегическое планирование – это.....
А) средний ориентированный перенос кадровых стратегий на конкретные проблемы сроком от 1 до 3 лет;
Б) краткосрочное от 0 до 1 года;
В) ориентированное планирование долгосрочное на период от 3 до 10 лет.
20. «Парень обратился в офис с целью поиска работы. С него взяли некоторую сумму денег, но не выполнили свою работу». В какой источник покрытия дополнительных потребностей в персонале он обращался?
А) внешний;
Б) внутренний.
21. Сколько основных этапов формирования государственной кадровой политики?
А) 2;
Б) 4;
В) 6;
Г) 8;
Д) нет правильного варианта ответа.
22. Исходя из чего, определяются качественные требования к государственным служащим?
А) исходя из описания рабочего места служащего;
Б) исходя из стратегии управления организацией;
В) исходя из определения потребностей в персонале по должностям;
Г) все верно.
23. Перечислите этапы по проектированию кадровой политики?
А) нормирование;
Б) программирование;
В) стратегии;
Г) мониторинг;
Е) все верны.
24. Программа развития организации основывается на краткосрочном и среднесрочном прогнозах, при.....
А) реактивной кадровой политике;
Б) превентивной кадровой политики;
В) мотивационной кадровой политики;
Г) мониторинга кадровой политики.
25. Кадровая политика государства – это.....
А) формирование стратегии кадровой работы, установление целей задач, принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование методов работы с персоналом в конкретных исторических условиях того или иного периода развития страны;
Б) гибкие формы включения специалистов для решения характерных задач для определенной стадии развития и реализации проекта;
В) опора на человеческий потенциал, как основа организации, гибко реагирующая на вызов со стороны внешнего окружения.
Вариант 4
1. Внутренняя среда – это......
А) гибкие формы включения специалистов для решения тех задач, характерных для определенной стадии развития и реализации;
Б) показывает тот потенциал и те внутренние возможности, на которые рассчитывает организация для проведения успешной конкурентной борьбы;
В) нет вариантов.
2. К какому полю при пересечении сильных и слабых сторон возможности и угроз относится: «стратегия должна предполагать использование сильных и слабых сторон в организации в области персонала для устранения угроз в области внешней среды»
А) сильные стороны и возможности;
Б) слабые стороны и возможности;
В) сильные стороны и угрозы;
Г) нет варианта ответа.
3. К какому полю при пересечении сильных и слабых сторон возможности и угроз относится: «следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон, чтобы получить отдачу от возможности»
а) сильные стороны и возможности;
б) сильные стороны и угрозы;
в) слабые стороны и возможности.
4. Сколько основных целей и задач кадрового планирования?
А) 2;
Б) 3;
В) 4;
Г) 6.
5. На основе маркетинговых исследований составляется:
А) профиль продавца;
Б) профиль покупателя;
В) анализ конкурентов.
6. Уровни кадрового планирования
А) экономическое;
Б) тактическое;
В) социальное;
Г) квалификационное;
Д) оперативное;
Е) стратегическое.
7. Факторы непосредственного окружения
А) уровень образования;
Б) общественное питание;
В) бытовое обеспечение;
Г) здравоохранение;
Д) все верно.
8. Влияет ли организация на макроокружение и непосредственное окружение
А) да;
Б) нет.
9. К какому этапу по проектированию кадровой политики относится пример:
«В ситуации закрытой кадровой политики нелогично разрабатывать и использовать программы интенсивного набора персонала ч/з кадровые агентства»
А) нормирование;
Б) мониторинг;
В) программирование.
10.Цель мониторинга персонала?
А) разработка процедур диагностики и программирования кадровой ситуации;
Б) разработка программ путей достижения целей кадровой политики,
конкретизированных с учетом условий нынешних и возможных изменений ситуации;
в) согласование принципов и целей работы с персоналом, с принципами и целями организации в целом.
11. Процесс формирования кадровой политики в организации проходит:
А) документально;
Б) не документально;
В) оба верно;
Г) нет правильного ответа.
12. Процесс формирования кадровой политики в организации проходит не документально если:
А) закрепленное представление о кадровой политике предприятия;
Б) находится в стадии формирования;
В) закрепленное представление о кадровых процессах;
Г) закрепленное представление о мероприятиях;
Д) закрепленное представление о нормах.
13. Соедините (соотнесите)
1. оценка и аттестация персонала
2. развитие персонала
3. подбор и расстановка персонала
А) принципы повышения квалификации
Б) принципы оценки квалификации
В) принципы профессиональной компетенции
14. Что не относится к реализации трудового потенциала?
А) мотивация;
Б) организация труда;
В) планирование труда;
Г) развитый рынок;
Д) оценка.
15. Стратегическое управление организации – это....
А) формирование стратегии кадровой работы, установление целей, задач, расстановки и развитие персонала;
Б) управление организации, которое опирается на человеческий потенциал, как основа организации, проводит своевременные изменения в организации;
В) обеспечение организации в нужное время в нужном месте, нужном количестве.
16. Какие 2 основания существуют для группировки кадровой политики?
А) степень открытости организации по отношению к внешней среде;
Б) уровень осознанности тех прав и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий;
В) степень открытости организации по отношению ко внутренней среде;
Г) уровень осознанности тех прав и свобод, которые лежат в основе стратегии сокращения.
17. Что не относится к внешней среде
А) анализ потребностей;
Б) анализ конкурентов;
В) анализ поставщиков;
Г) анализ руководства.
18. Формирование и выбор стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности представляет собой:
А) определение основного определения характера, движения, пути, следуя которым организация может достичь поставленных целей;
Б) комплекс действий, направленный на повышение деловой активности в финансовой, организационной сферах, на усиление мотивации персонала;
В) предназначение организации, то для чего организация существует.
19. Миссия организации -
А) преимущества в конкурентной борьбе;
Б) то для чего существует организация;
В) то для чего организация конкурирует;
Г) показывает потенциал, на который рассчитывает организация.
20. В миссии отражается:
А) оценка и контроль стратегии;
Б) сокращение и рост стратегии;
В) сфера деятельности предприятия;
Г) оценка предприятия.
21. С точки зрения механизмов, которые использует руководство выявили 2 вида активной кадровой политики:
А) нерациональная активная КП;
Б) рациональная активная КП;
В) предпринимательская активная КП;
Г) авантюристическая активная КП.
22. Бизнес - единица – это
А) функциональные стратегии;
Б) общие стратегии;
В) стратегия хозяйствующих подразделений;
Г) другой вариант.
23.Какого периода в управлении не существует?
А) стратегический;
Б) тактический;
В) теоретический;
Г) оперативный.
24.В какой период управления для развития персонала необходимо разработать систему повышения квалификации и тренинга работников?
А) длительный период;
Б) средний период;
В) краткосрочный период.
25.При каком типе кадровой политики при наборе персонала на рынке труда создается ситуация высокой конкуренции?
А) открытая КП;
Б) закрытая КП;
В) смешанная КП.
Вариант 5
1.При повышении на вышестоящие должности в закрытой кадровой политике предпочтение отдается?
А) молодым специалистам;
Б) заслуженным работникам компании;
В) работникам пришедших из фирм конкурентов.
2.Какой принцип не входит в принципы развития персонала?
А) принцип повышения квалификации;
Б) принцип самовыражения;
В) принцип проверки делом.
3.В какой период управления при отборе и расстановки персонала необходимо определить характеристики работников, требующихся организации на длительный период?
А) стратегический;
Б) оперативный;
В) тактический.
4.Выделяются типы кадровой политики: пассивная, реактивная, превентивная и…?
А) активная;
Б) ускоренная;
В) увеличенная.
5.Формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение принципов, подборов, расстановки и развития персонала - это?
А) этап формирования кадровой политики;
Б) кадровая политика государства;
В) требования к государственным служащим.
6. Исходя из чего, определяются качественные требования к государственным служащим?
А) исходя из описания рабочего места служащего;
Б) исходя из характеристик служащего;
В) к государственным служащим нет качественных требований.
7.Сколько этапов формирования государственной кадровой политики?
А)7;
Б)3;
В)5.
8.При реализации этой стратегии принимаются следующие действия: ликвидация или отсечение лишнего, или сокращение и переориентация деятельности?
А) стратегия сокращения;
Б) стратегия руководства;
В) стратегия развития товара;
9.Сочетание стратегий направлено на снижение издержек производства и достижение дифференциации товара является?
А) самой низкодейственной стратегией;
Б) эффективной стратегией;
В) одной из самых эффективных и перспективных стратегий.
10.Рынок труда, рыночная инфраструктура, строительство и ЖКХ, торговля, общественное питание- это факторы?
А) внешней среды; В) внутренней среды;
Б) непосредственного окружения;
11.Руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, предпринимает попытки проанализировать их причины и следит за возникновением конфликтных ситуаций - это?
А) реактивная КП;
Б) пассивная КП;
В) открытая КП.
12.Активная кадровая политика?
А) руководство имеет обоснованный прогноз развития ситуаций;
Б) отсутствие кадровых потребностей;
В) руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию.
13.Один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия?
А) обеспечение высокого качества кадрового потенциала;
Б) хорошая реклама предприятия;
В) хороший управляющий.
14.Создание и поддержка систем движения кадровой информации- это?
А) финансовая политика;
Б) информационная политика;
В) кадровая политика.
15. Мировой кризис относится к…?
А) внешней среде;
Б) внутренней среде.
16. На высокие должности компании набирают новых молодых сотрудников. Какую кадровую политику она проводит?
А) открытую; Б) закрытую.
17. Сколько этапов формирования кадровой политики?
А) 3;
Б) 5;
В) 7.
18. Программирование – это?
А) Согласование принципов и целей работы с персоналом, с принципами и целями организации в целом
Б) разработка программ, путей достижения целей кадровой работы;
В) разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации.
19.Мониторинг персонала?
А) согласование принципов и целей работы с персоналом, с принципами и целями в организации в целом;
Б) разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации;
В) разработка программ, путей достижения целей кадровой работы.
20.Срок стратегического планирования?
А) 5-7 лет;
Б) 1-2 года;
В) 3-10 лет.
21.Политические процессы, природная среда, законы - это?
А) внешняя среда организации;
Б) микроокружение;
В) внутренняя среда.
22.Как называется общая стратегия организации?
А) корпоративная стратегия;
Б) стратегия роста;
В) стратегия сокращения.
23. …….-это предназначение организации.
А) миссия;
Б) цель.
24. ……..-показывает тот потенциал и те внутренние возможности, на которые рассчитывает организация для проведения успешной конкурентной борьбы.
А) внутренняя среда;
Б) внешняя среда.
25.Что при анализе внешней среды, позволяет выявить возможности, которые открываются пред организацией или угрозы для ее деятельности?
А) формулировка миссий и задач;
Б) изучение среды организации.
Вариант 6
1. Какой из этапов стратегического управления представляет собой определение основного направления характера движения пути?
А) формулировка миссий и целей;
Б) анализ внешней и внутренней среды;
В) формулирование и выбор стратегии.
2. Сколько этапов стратегического управления организацией?
А)2; Б)5; В)3; Г)4.
3. Критерий степени соответствия, критерий преимущества в конкурентной борьбе, критерий интенсивности работы?
А) критерий для оценки альтернативных стратегий;
Б) критерий для анализа внешней среды.
4………-каждой фирмы уникальна и зависит от специфики деятельности, ресурсных возможностей, от конкретной ситуации на рынке.
А) стратегия;
Б) принципы.
5. Определение целей и задач входит в основные этапы формирования кадровой политики?
А) да;
Б) нет.
6.Существует ли пассивная кадровая политика?
А) нет;
Б) да.
7.Существует ли этап формирования кадровой политики «программирование»?
А) да;
Б) нет.
8.Входит ли мониторинг персонала в этапы формирования кадровой политики?
А) да;
Б) нет.
9. Какой отдел отвечает за работу персонала?
А) маркетинговый;
Б) тех.персонал;
В) кадровая служба.
10. SWOT-анализ. Сколько полей образовывается на пересечении блоков сильных и слабых сторон?
А)1; Б)2; В)3; Г)4.
11.Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям……?
А) рабочих мест;
Б) жил.площади.
12.Как называется стратегия ограничения роста?
А) стратегия сокращения;
Б) стратегия стабилизации.
13.Какая стратегия является труднореализуемой и рискованной?
А) стратегия диверсификации;
Б) стратегия концентрации.
14.Какая стратегия направлена на максимизацию прибыли?
А) стратегия руководства;
Б) стратегия конкуренции.
15.Какая стратегия позволяет устанавливать высокие цены на продукцию?
А) стратегия дифференциации;
Б) стратегия роста.
16.Кадровая политика государства - это?
А) система соц.групп и отношений между ними для достижения определенных целей посредствам распределения функциональных обязанностей;
Б) воздействие какого-либо субъекта на объект, направленное на достижение определенной цели;
В) формирование стратегий кадровой работы, установление целей, задач, определение научных принципов, подбор, расстановка и развитие персонала.
17.Сколько существует основных этапов формирования государственной кадровой политики?
А)7; Б)6; В)3.
18.Что не относится к разработке структуры кадровых плановых мероприятий?
А) оценка и аттестация сотрудников;
Б) определение основных задач и требований кадровых стратегий;
В) формирование и подготовка резервов.
19.Третий этап формирования гос.кадровой политики- это?
А) выбор основных форм и методов управления персоналом;
Б) выбор научно-методического инструментария для разработки и внедрения кадровых мероприятий;
В) выбор основных принципов управления.
20. Как звучит первое основание для группирования кадровой политики?
А) связано с управлением осознанности технических прав и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий;
Б) связано с формированием кадровой политики;
В) связано с уровнем образования персонала.
21. По первому основанию группировки кадровой политики выделяют следующие типы кадровой политики?
А) пассивная;
Б) реактивная;
В) превентивная;
Г) агрессивная;
Д) иерархическая;
Е) активная;
Ж) инновационная.
22. Второе основание группировки кадровой политики?
А) степень закрытости организации к внешнему миру;
Б) степень увлеченности предприятии своим бизнесом;
В) степень организации по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава.
22. По второму основанию группировки кадровой политики выделяют следующие типы кадровой политики?
А) закрытая и превентивная;
Б) закрытая и реактивная;
В) активная и пассивная;
Г) закрытая и открытая.
23.Что такое реактивная кадровая политика?
А) руководство осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом;
Б) руководство не осуществляет контроль за негативным состоянием в работе с персоналом;
В) руководство не имеет программы работы с персоналом.
24.Пассивная кадровая политика предполагает?
А) отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала;
Б) руководство не имеет четкой программы;
В) руководство имеет обоснованные прогнозы развития ситуации;
Г) руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию;
Д) проблемы решаются по мере поступления, нет запасных планов.
25.Программа развития организации основывается на краткосрочном и среднесрочном прогнозах, при….?
А) активной кадровой политике;
Б) пассивной кадровой политике;
В) превентивной кадровой политике;
Г) реактивной кадровой политике.
Вариант 7
1.Основная проблема организации при превентивной кадровой политике?
А) разработка целевых кадровых программ;
Б) управление кадрами;
В) недостаток кадров в количественных отношениях.
2.При активной кадровой политике руководство…….?
А) не имеет прогнозов;
Б) осуществляет контроль за симптомами негативного состояния;
В) имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию.
3.Существуют ………..вида активной кадровой политики.
А)2; Б)3; В)1; Г)4.
4.Рациональная и авантюристская кадровая политика относится к…?
А) пассивной кадровой политике;
Б) активной кадровой политике;
В) превентивной кадровой политике.
5.Рациональная кадровая политика-руководство имеет качественный диагноз и обоснованный прогноз развития ситуации и имеет средства, влияния на нее предполагает…?
А) гибкие формы включения специалистов для решения задач, характерных для определенной стадии развития, которые именно эти специалисты могут решать эффектив