Предпринимательский талант

Методические указания для самостоятельной работы студентов среднего профессионального образования разработаны на основе Федерального государственного образовательного стандарта по специальности 15.02.01 «Монтаж и техническая эксплуатация промышленного оборудования» (по отраслям)

Организация-разработчик:

ФГБОУ ВПО «ИжГТУ имени М.Т. Калашникова»

Разработчик:

Степанова Э.Р., ведущий инженер кафедры «Автомобили и металлообрабатывающее оборудование»

 

Утверждено выпускающей кафедрой (учебно-методической комиссией специальности) «Автомобили и металлообрабатывающее оборудование»

Протокол №7 от 30.12.2015г.

Заведующий кафедрой ________Р.С. Музафаров, к.т.н., профессор

 

 

Согласовано

Учебно-методический отдел ИНПО ___________Г.В. Мутагарова

«___» ________ 2016г.

 

Содержание

1. Основные понятия, задачи и цели
2. Сущность и структура объектов планирования на предприятии
3. Предмет планирования
Список рекомендуемой литературы

 

Основные понятия, задачи и цели

Перед началом какой-либо деятельности, человеку необходимо заранее продумать о том, что именно, к каким срокам, какими методами и с помощью каких средств (оборудования, инструментов и т.д.) он достигнет главной цели предприятия. В противном случае, намерения человека будут безрезультатны.

Основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности является процесс постановки цели и нахождение способов ее выполнения.

К стадии пос­тановки цели относят следующее:

- предвидение;

- прогнозирование;

- пла­нирование.

Конечным результатом стадии пос­тановки цели является построе­ние идеальной модели хода производственного процесса.

По сути, планированием является процесс подготовки управляемого решения. Его сущность заключается в выборе целей предприятия и форм работы, способов производства и сбыта продукции, соединения ограниченных ресурсов для достижения наилучших результатов.

Правильная система планирования должна давать ответы на следующие вопросы:

- Что мы собираемся производить?

- Что нам для этого потребуется?

- Что у нас есть?

- Что нам еще нужно?

Это вопросы приоритета и производительности.

Приоритетом являются изделия, необходимы для хода производственного процесса на предприятии, их требуемое количество, их необходимость в конкретные сроки. Приоритеты устанавливает рынок. В обязанности производственного отдела входит разработка планов удовлетворения по мере возможности рыночного спроса.

Производительностью является способность производства изготавливать товары и услуги. В конечном счете, она зависит от ресурсов компании – оборудования, рабочей силы, финансовых ресурсов, а также от возможности своевременно получить от поставщиков необходимые материалы. На коротком промежутке времени производительность (иными словами, производственная мощность) – это количество работы, которую можно выполнить в определенный срок при помощи труда и оборудования. Между приоритетом и производительностью должно быть равное соотношение.

К особенностям планирования можно отнести достижение предприятия к определенным целям. Так, для малых предприятий – это стремление к увеличению объема продаж продукции, а для средних предприятий – это освоение новых секторов рынка. Для крупных предприятий – это социальное планирование. Для венчурных предприятий – это оценка коэффициента риска. Венчурным предприятием (т.е. рискованным предприятием) является предприятие малого бизнеса, занимающееся опытно-конструкторскими разработками или другими наукоёмкими работами.

К основным функциям планирования относят:

- обоснование целей;

- выработка стратегии и тактики;

- организация производства;

- мотивирование персонала;

- учет и контроль;

- оценка результатов работы.

Процесс управления предприятием складывается из следующих функций:

- планирование и прогнозирование;

- организа­ция;

- координация и регулирование;

- учет, контроль и анализ;

- акти­визация и стимулирование.

На рисунке 1 изображена связь планирования с другими функциями предприятия.

Поскольку цель управления формируется в рамках фун­кции «планирование-прогнозирование», можно сказать, что дан­ная функция в системе функций управления предприятием являет­ся центральной.

Процесс управления предприятием носит название управленческого цикла, а сами функции назы­ваются стадиями управленческого цикла.

Рисунок 1 – Связь планирования с другими функциями предприятия

Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит сво­ей задачей научное предвидение развития производства, а также поиск решений, обеспечивающих развитие производства в оптимальном режиме.

Функция планирования служит основой для принятия управ­ленческих решений и представляет собой управленческую дея­тельность. Данная функция предусматривает выработку целей и задач уп­равления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

Организация как функция управления предприятием – это деятельность, нап­равленная на создание или развитие структуры хозяйственной сис­темы. Различают организацию про­изводства, труда и управления. Организация управления включает регламентацию отдельных элементов процесса управления (ста­дий управленческого цикла, процедур и операций управления), ус­тановление времени выполнения работ, состава исполнителей, прав, ответственности, технического и информационного обеспе­чения.

Координация заключается в обеспечении необходимой согласованности действий работников. Целью координации является устранение дубли­рующих действий работников.

Функция регулирования состоит в сохранении режима фун­кционирования хозяйственной системы. В силу различных причин производство может отклоняться от заданных параметров. В этих условиях путем регулирования устраняются отклонения, и обеспе­чивается нормальное протекание производственных процессов.

Функция учета представляет собой сбор информации о состо­янии хозяйственной системы. Учет служит базой для анализа комплексного изучения производственно-хозяйственной деятель­ности с целью контроля и повышения эффективности функциони­рования производства путем выявления и продвижения имею­щихся резервов. Посредством контроля проверяется выполнение принятых плановых решений и оцениваются их пос­ледствия.

Активизация – это усиление трудовой и общественной деятельности работников на основе повышения творческого по­тенциала личности и коллектива. Функция активизации достигается ком­плексным применением методов морального и материального сти­мулирования, в основе которых лежат ма­териальные и социальные потребности человека (например, потребность в общении, уважении, призна­нии заслуг).

Итак, главной целью планирования является разработка комплекса планов, направленного на удовлетворение потребительского спроса на продукцию и получение прибыли.

Для достижения этой цели каждое предприятие решает следующие задачи:

- рассчитывает потребность в ресурсах и производственную мощность;

- собирает нормативную информацию для производства и сбыта продукции;

- подготавливает плановую документацию и осваивает методы оптимизации планов.

 

2. Сущность и структура объектов планирования на предприятии

Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций.

Основными функциями предприятия являются следующие виды деятельности:

- хозяйственная деятельность;

- социальная деятельность;

- экологическая деятельность.

-

Главной задачей предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов собственника имущества и членов трудового коллектива. Достижение этой задачи предприятием возможно только на основе производства и реализации не­обходимой обществу продукции и оказания услуг. Предприятие может осуществлять любые виды хозяйственной деятельности, если они не запрещены законом и отвечают целям, предусмотренным в уставе предприятия.

Основным видом хозяйственной деятельности является производственная деятельность, в процессе которой ресурсы превращаются в продукцию.

Стадии хозяйственной деятельности:

- исследования и разработки (рождение идей создания новых или улучшения существующих изделий и процессов);

- производство (превращение исходных ресурсов и идей в конечную продукцию);

- маркетинг (надежный прогноз спроса и реальные заказы на продукцию);

- формирование и использование ресурсов;

- продвижение товара (перемещение продукции в места, где ее может купить потребитель, либо откуда продукция может быть ему доставлена).

Социальная деятельность обеспечивает условия для работника и реализации его интересов. В данную деятельность входит политика оп­латы труда, а также деятельность предприятия, направленная на обеспече­ние безопасных условий труда всех работающих на предприятии. Руководитель предприятия несет ответственность за причиненный работникам здоровью и трудоспособности ущерб.

Важной составляющей этой деятельности является подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров рабочих и служащих, которые могут осуществляться в собствен­ных учебных заведениях или на основе договоров в государствен­ной и негосударственной сети учебных заведений.

Предприятие должно постоянно улучшать условия труда и бы­та работников. Для отдельных категорий работающих могут уста­навливаться различные льготы (например, льготы по медицинскому обслуживанию, обеспече­нию жильем, путевками в оздоровительные и профилактические учреждения). К таким категориям можно отнести женщин, имеющих малолетних детей; подростков, которые обеспечиваются работой преиму­щественно в дневное время; беременных женщин, которые переводятся на более легкую работу с безвредными условиями труда; пенсионеров и инвалидов, работавших до ухода на пенсию на данном предприя­тии.

В процессе производствен­но-хозяйственной деятельности предприятие может наносить вред окружающей среде. Экологическая деятельность предприят ия направлена на снижение и компенсацию отрицательного воздей­ствия его производства на природную среду. Предприятие также несет ответственность за несоблюдение требований и норм по ра­циональному использованию, восстановлению и охране земель, лесов, других природных ресурсов, а также обязано возмес­тить ущерб, причиненный в результате его деятельности. Финан­сирование таких мероприятий производится за счет собственных средств или иных источников и должно быть четко увязано с ос­новной деятельностью.

 

Производственный процесс представляет собой функционирование сложной системы «человек-машина». В раз­личных типах производств роль человека и машины неодинакова. В автоматизированном производстве роль машины велика, в руч­ном, наоборот, возрастает роль человека. Тем не менее, человек – непре­менный и непосредственный участник любого производственного процесса. Он планирует, производит, строит, конструирует, кор­ректирует. Даже в полностью автоматизированном производ­ственном процессе человек играет ведущую роль, так как поста­новка цели перед производством и контроль за ее выполнением осуществляются человеком.

В процессе производства возникает широкий спектр различ­ных отношений: экономических, политических, социальных, орга­низационных, управленческих и т.д. Отношения усложняются тем, что они возникают между участниками производственного процесса, различными по образованию, полу, возрасту, характеру, интеллекту, личным наклонностям. Таким образом, функциониро­вание производственного процесса дает наряду с материально-ве­щественным (техническим) еще экономический и социально-пси­хологический результат. Причем значение социально-психологи­ческого результата с развитием производства все более и более возрастает.

Из вышесказанного можно сделать вывод, что производственный процесс – явление очень непростое. Сложность его состоит в характере взаи­моотношений между его целями, в большом количестве состав­ляющих элементов и разнообразии связей между ними, в многооб­разии поведения, в вероятностном характере протекающих про­цессов и в наличии противоречивых сил. Как и любая сложная система, он состоит из множества составляющих его частей. В сов­ременной экономической науке и практике до сих пор нет единого, общепринятого мнения относительно состава этих частей, что зат­рудняет процессы планирования. Нет даже общепризнанного тер­мина, который бы служил научным обоснованием составной части производственного процесса (используют такие различные термины, как «эле­мент производственного процесса», «стадия производства», «производственная фаза», «процесс» и т.п.). Нет и единого мнения в отношении критериев выделения составных частей производ­ственного процесса, что затрудняет разработку научно обоснован­ной концепции внутрифирменного планирования.

 

При всем разнообразии подходов к выделению элементов про­изводства чаще всего выделяют два типа процессов: технические (технологические) и управленческие.

В технических процессах предметом и продуктом труда являются материально-веществен­ные элементы: материалы, заготовки, детали, сборочные единицы, готовые изделия. Эти производственные процессы можно назвать материальными.

По отношению к результатам все материальные процессы де­лятся на две группы:

– основные производствен­ные процессы (т.е. процессы, создающие готовые из­делия);

– вспомогательными и обслуживающими производствен­ными процессы (т.е. процессы, создающие материальные условия для осуществления основных производствен­ных процессов).

В управленческих процессах предметом и продуктом труда является информация: планы, отчеты, нормативы, управленческие регламенты и т.п. Эти процессы можно назвать информационны­ми. Они всегда завершаются информационным результатом.

Управленческие процессы по своему назначению также об­служивают материальные (технические) процессы путем создания их информационных моделей. Можно сказать, что управленческие процессы обес­печивают взаимодействие технических процессов. Причем это взаимодействие может быть технологическим и организаци­онным. В технологии производства увязываются модели и кон­струкции выпускаемых изделий, материалы, режимы обработки, оборудования и т.п. В отличие от технологии, организация про­изводства увязывает во времени и в производстве масштабность деятельности всех производственных подразделений предприятия (цехов, участков, рабочих мест).

Составные части производственного процесса связаны между собой хронологически (результаты предшествующего процесса служат началом последующего) и иерархически (процессы высшего уровня ставят определенные ограничения процессам более низко­го уровня), что является объектом планирования на предприятии.

Можно сделать вывод, что хозяйственная деятельность пред­приятия состоит из производственных и уп­равляющих процессов. Каждый из них имеет свою структуру, являющуюся объектом планирования.

 

Производственный процесс представляет собой совокупность следующих процессов труда:

– основных процессов;

– вспомогательных процессов;

– обслуживающих процессов.

К основным процессам труда относятся процессы изготовле­ния продукции (или оказания услуги), составляющей производствен­ную программу предприятия и соответствующую специализации предприятия. Совокупность основных производственных процес­сов образует основное производство, представляющее собой важ­нейший объект планирования на предприятии, цель которого — увязать между собой три стадии: заготовительную, обрабатываю­щую и сборочную.

К вспомогательным процессам труда относятся процессы, связанные с изготовлением продукции, которая потреб­ляется на предприятии в основном производстве. Сюда входит из­готовление технологической оснастки, штампов, моделей, инстру­мента и различных приспособлений. Совокупность вспомогатель­ных процессов образует вспомогательное производство, в состав которого входят: инструментальное; ремонтное; энергетическое и т.п. Планирование их работы производится в тесной связи с ос­новным производством и представляет собой самостоятельный объект.

В практике внутрифирменного планирования основные и вспомогательные процессы могут быть разделены на два вида:

– простые процессы;

– сложные процессы.

Простыми называются процессы изготовления несложных предметов труда, а также отдельно взятые сборочные процессы, например, изготовление детали, сборочной единицы и т.п. Простой процесс представляет собой ряд последовательных операций изготовления изделия.

Сложный процесс – это совокупность скоординированных во вре­мени и по месту выполнения простых процессов.

В качестве основного элемента при планировании простого процесса выделяется операция. Операции могут выполняться с участием человека (трудовые операции) и без его участия (естес­твенные операции). Примером естественных операций могут быть сушка поверхностей после покраски, старение отливок, охлажде­ние кованых заготовок.

К обслуживающим процессам труда относят транспортные услуги, складирование, хранение материалов и полуфабрикатов, контроль точности приборов, инструмента и приспособлений, применяемых в основном и вспомогательном производстве и т.п. Совокупность обслуживающих процессов образует обслуживающее хозяйство – транспортное, складское, контрольно-измерительное.

Состав и взаимосвязь основных, вспомогательных и обслужи­вающих процессов составляют структуру производственного про­цесса, которая формируется, поддерживается и развивается в про­цессе принятия соответствующих плановых решений.

Наряду с производственным процессом важным объектом пла­нирования на предприятии является опытное производство. Оно создается в рамках стадии «исследования и разработки». В него входят процессы производства опытных образцов изделий, испы­таний и доводки проектируемых машин до требований стандартов и технических условий, сдача опытных образцов заводам серийно­го производства.

Вместе с техническими процессами важным объектом плани­рования на предприятии является процесс управления. Процесс уп­равления является составной частью производственного процесса.

Процесс управления предполагает определенную последователь­ность действий, их протяженность во времени и в пространстве. В простейшем виде процесс управления представляет собой деятель­ность руководителя в подчиненном ему коллективе, однако по мере увеличения масштабов производства возрастает, усложняется и объем управленческой деятельности.

Следовательно, фун­кция планирования реализуется не только в отношении производ­ственного процесса, но и в отношении процесса управления.

Планирование процесса управления основано на разделении труда между работниками аппарата управления, ко­торое может быть:

– функциональным (по функциям управления или видам уп­равленческих работ);

– профессиональным (по специальностям внутри каждой фун­кции управления);

– квалификационным (по уровню сложности работ);

– технологическим (по видам выполняемых функций, проце­дур и операций).

Таким образом, объектом планирования на предприятии яв­ляются все функциональные процессы, включая развитие про­изводства и совершенствование управления. Однако важно ме­тодологически правильно классифицировать эти процессы.

Функ­циональные процессы, как правило, выделяются по признаку их воздействия на следующие компоненты:

– все сферы деятельности предприятия, например, планирова­ние стандартизации, качества, стратегии;

– отдельные стадии производственного процесса (планирова­ние технической подготовки производства, основного, вспомога­тельного и обслуживающего производства);

– отдельные факторы производства (планирование персонала, сбыта).

Все производственные и управленческие процессы на предприя­тии выполняются в конкретных подразделениях (цехах, производ­ственных участках, рабочих местах, службах, отделах и т.п.). Поэто­му, наряду с функциональными процессами, объектами планирова­ния на предприятии являются его структурные подразделения.

3. Предмет планирования

 

Планирование представляет собой процесс подготовки решений о целях, средствах и действиях работников предприятия путем целенаправленной сравнительной оценки различных аль­тернативных вариантов действий в ожидаемых условиях.

Приня­тие плановых решений всегда связано с использованием ресурсов. Можно сказать, что план – это тот или иной вариант использования ресурсов предприятия. Поэтому ресурсы предпри­ятия являются предметом планирования на предприятии. Целью планирования ресурсов является оптимизация их использования. Плани­рование ресурсов предусматривает установление уровней их рас­хода, направления и сроки использования, режим потребления, взаимозаменяемость ресурсов в смесях и рецептурах, комбинации ресурсов в продукте и т.п.

В системе планирования разделяют следующие группы ресурсов:

– трудовые ресурсы;

– производственные фонды;

– инвестиции;

– информация;

– время;

– предпринимательский талант.

Трудовые ресурсы.

По сути, трудовые ресурсы предприятия – это его кадры. Под трудовыми ресурсами понимается часть трудоспособного населения страны, обладающая физичес­ким развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы на предприятии.

Трудовые ресурсы имеют количественную и качественную оценку.

Количественная оценка выражается через показатели числен­ности трудовых ресурсов. Трудоспособное население состоит из экономически активной и неактивной групп.

Экономически активное население включает в себя:

– работников, самостоятельно обеспечиваю­щих себя работой;

– женщин, находящихся в отпуске по уходу за ре­бенком;

– военнослужащих;

– безработных, получающих по­собие.

В группу экономически неактивного населения входят:

– учащиеся трудоспособного возраста;

– инвалиды трудоспособного возраста, потерявшие трудоспособность;

– лица, находящиеся в местах лишения свободы;

– лица трудоспособного возраста, временно не работающие, не способные выйти на рынок труда.

Соотношение между численностью экономически активного и неактивного населения зависит от ряда социально-экономических, поли­тических и демографических факторов.

Качественная оценка трудовых ресурсов характеризуется следующими показателями:

– степенью здоровья;

– образо­вательным и квалификационным уровнем;

– полом и возрастом работников;

– психофизиологическим потенциалом;

– уровнем социальной зрелости, интересов, пот­ребностей работников.

Роль трудовых ресурсов на предприятии определяется следующими факторами:

– возрастает наукоемкий характер совре­менного производства, что повышает уровень требований к кадро­вому потенциалу предприятий;

– в условиях возрастающей конкуренции увеличивается при­оритетность качества и научно-технического уровня продукции, зависящие от кадрового потенциала;

– необходимость внедрения новой техники и современных технологий повышает значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма кадров;

– возрастает коллективный характер труда, что порождает проблемы взаимодействия, сотрудничества, конфликтов;

– труд работников, даже на государственных предприятиях, начинает носить характер предпринимательской деятельности.

Указанные выше факторы при планировании трудовых ресур­сов требуют учета в работе предприятия личностных качеств работников, индивидуальных установок и психологических пред­почтений, глубокой заинтересованности каждого в конечном ре­зультате труда, творческого отношения к работе.

Основными аспектами влияния кадрового потенциала на эффективность про­изводства являются:

– рациональное планирование отбора, расстановки и продвижения кадров;

– подготовка, переподготовка, повышение квалификации работников;

– эффективная система материальной, моральной оценки и стимулирования работников.

 

Все работающие на предприятии делятся на две категории:

– промышленно-производственный персонал, занятый производ­ством и обслуживанием продукции;

– персонал непромышленных организаций, занятый непромышленной деятельностью (например, работни­ки жилищно-коммунальных служб, детских и медицинских учреждений, принадлежащих предприятию).

По признаку выполняемых функций работники предприятия делятся на рабочих и служащих.

К рабочим относят работников, непосредственно занятых соз­данием продукции или оказанием услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. Основные рабочие непосред­ственно заняты в производстве продукции. Вспомогательные ра­бочие обслуживают технологический процесс.

Служащие делятся на руководителей, специалистов и техничес­ких исполнителей. К руководителям относят руководителей предприятия, структурных подразделений предприятия, их замес­тителей, мастеров. Специалисты выполняют инженер­но-технические, экономические, коммерческие функции. Технические исполнители обслуживают процесс управления.

С точки зрения собственности имущества предприятия работ­ники делятся на собственников предприятия (например, владельцы частных предприятий, акционеры акцио­нерных обществ, члены товариществ, кооперативов, партнеры об­ществ с ограниченной ответственностью) и наем­ных работников.

На предприятии предметом планирования трудовых ресурсов могут быть следующие показатели:

- численность и структура кадров работающих;

- производительность труда;

- оплата труда работников;

- сокращение применения ручного труда;

- кадровый резерв на выдвижение;

- потребность в рабочей силе и подготовка кадров;

- нормы времени, трудоемкость производствен­ной программы, длительность производственного цикла и т.д.

 

 

3.2. Производственные фонды.

 

В процессе производства ра­бочие с помощью средств труда воздействуют на предметы труда и превращают их в готовую продукцию. Средства труда (машины, оборудование, здания, транспортные средства) совместно с предметами труда (сырьем, материалами, топливом) образуют средства производства. Выраженные в стоимостной форме средства производства представляют собой производствен­ные фонды предприятий.

В зависимости от их функционирования в процессе производства, способа перенесения их стоимости на го­товый продукт и характера воспроизводства средств и предметов труда, различают основные и оборотные фонды.

Основные производственные фонды — это та часть производствен­ных фондов, которая участвует в процессе производства длитель­ное время, сохраняя при этом свою первичную натуральную фор­му, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт посте­пенно, по частям, по мере использования. Они пополняются за счет капитальных вложений, т.е. за счет инвестиций, направленных на постройку или приобретение объектов основных средств (фондов).

В социальной деятельности предприятия участвуют непроиз­водственные основные фонды — жилые дома, детские и спортив­ные учреждения и другие объекты культурно-бытового назначе­ния, находящиеся на балансе предприятия. В отличие от производ­ственных фондов они не участвуют в процессе производства и не переносят свою стоимость на продукт. Их стоимость исчезает в процессе потребления. Они воспроизводятся за счет прибыли предприятия.

Основные производственные фонды составляют материаль­но-техническую базу предприятия и представляют собой важней­ший объект планирования. От их объема зависят производствен­ная мощность предприятия и в значительной мере уровень техни­ческой вооруженности труда.

Основные фонды являются главным фактором, обеспечивающим экономический рост за счет про­изводства, повышения качества, научно-технического уровня и конкурентоспособности продукции. В промышленности основные производственные фонды охватывают огромное количество раз­нообразных средств труда, которые отличаются целевым назначе­нием. Поэтому возникает необходимость в их классификации по признакам, учитывающим специфику про­изводственного назначения различных видов фондов.

Выделим основные группы основных производ­ственных фондов:

– здания и сооружения;

– машины и оборудование, в том числе силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и ус­тройства, инструменты и приспособления, лабораторное оборудование, вычислительная техника, прочее оборудование;

– производственный и хозяйственный инвентарь.

Цель планирования основных производственных фондов – найти такую их оптимальную величину, состав и струк­туру, которые бы обеспечивали достижение поставленных страте­гических и тактических целей предприятия и нормальное функци­онирование активных элементов фондов.

Улучшить структуру ос­новных производственных фондов позволяет:

– обновление и модернизация;

–увеличение доли про­грессивного оборудования, особенно автоматических и полуавто­матических станков, автоматических поточных линий и т.п.;

– лучшее использование зданий и сооружений за счет более рациональной планировки рабочих мест, технологических линий и производственных участков;

– ликвидация излишнего и малоиспользуемого оборудования;

– качественное выполне­ние строительно-монтажных работ.

 

Предметом планирования основных производственных фон­дов являются следующие показатели:

– интенсивное использование фондов;

– фондовооруженность труда, фондоотдача и фондоемкость продукции;

– мероприятия по капитальному ремонту и модернизации ос­новных фондов;

– размеры и структура машинного парка;

– производственная мощность предприятия и его подраз­делений;

– режимы работы оборудования.

 

Для осуществления процесса производства наряду с основными производственными фондами предприятию необходимы оборотные фонды и фонды обращения.

Оборотные фонды (оборотные средства) представляют собой стоимость сырья, мате­риалов, топлива и других материально-производственных запа­сов, либо ожидающих вступления в процесс производства, либо уже находящихся в процессе производства.

Оборот­ные производственные фонды предприятия состоят из трех частей:

– производственные запасы;

– незавершенное производство;

– полуфаб­рикаты собственного производства; расходы будущих периодов.

 

Фонды обращения – это элемент, обеспечивающий бесперебойность процесса реализации продукции и закупки сырья. К ним относят:

– запасы готовой продукции;

– денежные средства, ис­пользуемые для закупки сырья, материалов, топлива, для выдачи заработной платы.

 

Фонды обращения обеспечивают продви­жение готовой продукции до потребителя через сферу обращения.

Наряду с терминами «оборотные фонды» и «фонды обраще­ния» в системе планирования используют термин оборотные средства, под которыми понимается совокуп­ность оборотных фондов и фондов обращения, выраженная в де­нежной форме.

Показателями планирования оборотных фондов и средств могут быть:

– номенклатура и размеры запасов сырья, материалов и топли­ва, полуфабрикатов, комплектующих изделий, тары, запасных частей для текущего ремонта основных фондов;

– номенклатура и величина запасов незавершенного про­изводства и полуфабрикатов собственного производства (материа­лов, деталей, узлов и изделий, находящихся в процессе обработки или сборки);

– нормы расхода товарно-материальных ценностей на изготов­ление изделий и его отдельных элементов;

– эффективность использования материальных ресурсов;

– потребность в оборотных средствах, включая источники ее покрытия;

– конструктивный состав изделий (рецептура), показатели ка­чества, надежности, долговечности, конкурентоспособности про­дукции и т.п.

 

 

Инвестиции

Инвестиции – это материальные ресурсы, а также все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемые в объекты предпринимательской и других видов деятельности с целью получения прибыли и достижения соци­ального эффекта.

В зависимости от характера ценностей существуют три типа инвестиций:

– реальные ( долговременные вло­жения средств в материальное производство);

– финансовые (приобретение ценных бумаг и имуществен­ных прав);

– интеллектуальные (вложение средств в подготовку специалистов, приобретение лицензий, «ноу-хау», научные разработки).

Объектами планирования инвестиционной деятельности мо­гут быть вновь создаваемые и модернизируемые основные фон­ды, оборотные средства, интеллектуальные ценности, научно-техническая продукция. В качестве специфического объекта инвестиционной деятельности может выступать земля.

Необходимость инвестиций при реализации стратегии пред­приятия может быть обусловлена причинами, кото­рые можно объединить в группы:

– обновление матери­ально-технической базы предприятия;

– увеличение объемов и мас­штабов производственно-хозяйственной деятельности;

– освоение новых видов деятельности;

– повышение качества продукции.

Степень риска и ответственности за принятие инвестиционного решения может быть различной. На­пример, если речь идет о замене имеющихся производственных мощностей, то решение может быть найдено достаточно просто и принято безболезненно, поскольку альтернативные варианты ре­шений обусловлены техническими параметрами оборудования и требованиями продукции. Иначе выглядит задача, если необходимо инвестировать процесс освоения новых видов дея­тельности. В данном случае при принятии решения необходимо учесть целый ряд трудно поддающихся оценке ф