Основными методами оптимизации производственной программы является использование моделей расчетов. Существуют следующие виды моделей:
· Оптимизационные модели
· Детерминированные модели
· Имитационные модели
· Матричные модели
· Статистические модели
· Графические модели
Выбор моделей зависит от целей и этапов разработки или корректировки производственной программы. Опыт применения этих моделей показал, что примерно в 80% случаев используются оптимизационные программы. На втором месте – имитационное моделирование. Суть его в том, что разрабатывается не реальная ситуация, а делается разработка имитирующая это производство.
3- детерминированная модель. Это модель, в которой разрабатываются те, или иные производственные решения, или в том числе программа производственная по срокам.
4- матричная. Матрица – повторение явления в массовом порядке.
Статистическая модель основана на использовании правил и законов статистики. Большая часть статистических моделей основана на использовании трендов, то есть определения вектора развития.
Графический метод – много вариантов, строим гарфики.
Оперативное управление производством
· Сущность оперативного управления производством
Управление любым предприятием – это непрерывный процесс принятия решений на различных уровнях управления для достижения поставленной цели. Существует на предприятии 3 уровня управления:
1) Стратегическое управления
2) Тактическое управление
3) Оперативное управление
Стратегическое управление осуществляют владельцы предприятий и топ менеджеры. Главная их задача - определить миссию предприятия и задачи первого уровня достижения миссии, то есть главная цель и задачи на стратегический период развития. Для малых предприятий – это на период более 3 лет. Для средних и крупных – более 5 лет.
|
|
Тактическое управление осуществляется менеджерами среднего звена вместе с топ менеджерами. Они планируют работу по управлению предприятием на период от одного и соответственно до 3 лет для малых и до 5 лет для крупных.
Главной их задачей принять решение о бизнес процессах, связанных с производством конкретных продуктов, или решения конкретных задач (разработка бизнес планов), а также резработка инструкций, обеспечивающих тактическое управление. Основные функции этого второго уровня планирования и бюджетирования, то есть планирование – это определение объемов производства, производственной мощности, потребности в персонале, а бюджетирование – это финансовое обеспечение вышеназванных работ.
Оперативное управление осуществляет линейные менеджеры, которые осуществляют текущее планирование в пределах года.
Линейные мендежеры планируют работу своих подразделений в том числе конкретных работников в пределах одного года, начиная от сменного задания каждому работнику до плана на каждый квартал и в целом на год. Работы, выполняемые этим менеджером следующие:
1) Управление производственным процессом.
2) Управление загрузкой оборудования
3) Контроль за исполнением заказов
4) Управление движением сырья и материалов
5) Управление материальными основными фондами
Оперативное управление производством включает 2 функции
1) Календарного планирования
|
|
2) Диспетчеризацию производства. Диспетчеризация подразумевает разнарядку работ и контроль за сроками выполнения этих работ
Условия выполнения оперативного управления (диспетчеризации)
С помощью оперативного управления достигается конечный результат работы при выполнении следующих условий:
1) Строгое распределение работ на рабочих местах, на производственных участках, в цехах. Распределение работ связано с конкретными периодами времени.
2) Четкая и полная организация сбора и обработки информации о выполнении предыдущего этапа.
3) Комплексное исопльзование средств получения информации для подготовки альтернативных (других вариантов) управленческих решений.
4) Ежедневный анализ ситуации с производством и выпуском продукции в каждом подразделении, руководимым линейным менеджером (подведение итогов).
5) Принятие своевременных решений, координация и организация работ для предупреждения возможных сбоев в работе.
Распределение функции управления предприятием по 3 уровням (выше).
Календарное планирование и диспетчерский контроль.
Процесс календарного планирования имеет своей главной целью оптимизацию рабочего времени в условиях имеющегося оборудования.
При календарном планировании используется теория расписаний, сетевые графики и критический путь выполнения работы.
Теория расписаний
Теория расписаний – это система качественных и количественных (вычислительных) способов, используемых для систематизации (упорядочивания) по времени имеющейся техники или системы машин, обеспечивающих изготовление конкретной продукции.
|
|
В теории расписания ранжируются определенные технологические этапы, обеспечивающие выполнение заданных условий производства, то есть заданных календарных сроков. Например, задача календарного планирования участка по производству единичных или мелкосерийных партий продукции можно сформулировать следующим образом: каким образом одно или несколько изделий должны быть обработаны или изготовлены на одном или нескольких станках.
Понятие сетевого графика
Сетевой график – это совокупность определенным образом упорядоченных работ, обеспечивающих выполнение конкретного задания или достижение конкретных целей путем выполнения отдельных технологических операций.
Наибольшее распространение сетевых графиков имеется при планировании и контроле календарных сроков исполнения.
Сетевые графики подразумевают оптимальный и критические пути.
Критическим путем называется непрерывное выполнение каких-либо операций от начального этапа до конечной цели, требующих максимального времени для исполнения.