Анализ конкурентной среды




Кто ваши конкуренты

Конкурентные преимущества вашего продукта.

Рекламная компания (стартап)

Вид рекламы Метод Место размещения Кол-во Сумма, руб.
         
         
         
         
Итого:  

Рекламная модель «AIDA» или другие

Мероприятия по стимулированию сбыта

Вид Описание
   
   

 

 


План продаж в 1-ый год реализации проекта

Месяц                        
Показатель Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь
Проходимость (в день)                        
Средний чек                        
Выручка                        

План продаж во 2-ой год реализации проекта

Месяц                        
Показатель Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь
Проходимость (в день)                        
Средний чек                        
Выручка                        

 

План продаж на 3-ий год реализации проекта

Месяц                        
Показатель Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь
Проходимость (в день)                        
Средний чек                        
Выручка                        

Устойчивое развитие.

Участникам необходимо исследовать возможности применения принципов устойчивого развития в деятельности, необходимость кратко-, средне- и долгосрочных целей для устойчивого развития бизнеса.

В этом контексте необходима разработка и реализация стратегий развития бизнеса с разумным подходом к экологическим, социальным и экономическим факторам.

Необходимо оценить воздействие проекта на окружающую среду, предусмотреть меры по защите от негативного воздействия, определить класс производственных и бытовых отходов, потребность в переработке и утилизации сырья или отходов.

Кроме этого, необходимо выяснить, является ли предлагаемый продукт или услуга, подходящими с точки зрения устойчивости спроса, оценить устойчивость и выработать меры по поддержанию её на высоком уровне.

Опишите все возможные риски проекта

Важным является также экономический аспект устойчивого развития, в том числе, расчет точки безубыточности.

Необходимо продумать кадровую политику своего предприятия, создание благоприятных условий для труда и отдыха сотрудников, их профессионального развития.

 

Краткосрочные цели проекта    
Среднесрочные цели проекта  
Долгосрочные цели проекта    

 

7. Технико-экономическое обоснование проекта (включая финансовый план).

В этом модуле компания должна провести точные расчеты на период не менее 2 лет, доказывающие, что задуманный бизнес будет иметь прибыль.

Необходимо обосновать и аргументировать способы финансирования вашего проекта на стартовом этапе. Следует составить бюджет инвестиций, отдельно выделяя расходы стартового этапа, приобретение объектов основных средств, формирование оборотного капитала, а также определить источники финансирования – собственные средств и внешние источники. В отношении заемного капитала следует учесть его стоимость и условия возврата.

В этом модуле необходимо использовать результаты маркетинговых исследований по проявлению целевой группы/целевых групп при определении прогнозных объемов продаж.

При расчете стоимости продукции желательно воспользоваться как минимум одной из известных моделей калькуляции расходов (direct-costing, absortion costing, standard-costing, activity based costing и пр.), а при обосновании ценообразования – моделями или методами ценообразования (затратные, рыночные, параметрические и пр. методы).

В рамках данного модуля участники должны составить бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс, а также рассчитать и интерпретировать значимые экономические показатели (PP, DPP, NPV, IRR, IP и другие).

Расчеты должны быть реалистичными и правильно выполненными. Кроме того, необходимо обратить внимание на практико-ориентированность, с одной стороны, и на точные расчеты, с другой стороны.

Основные показатели проекта

Показатель Значение
Срок реализации проекта  
Объем инвестиций  
Уставный капитал  
Среднегодовая прибыль при 100% мощности  
Ежегодные отчисления в бюджет  
Рентабельность продаж  
Точка безубыточности  

Прогнозный баланс

№ п/п Строка На 31 декабря 2020 года На 31 декабря 2021 года На 31 декабря 2022 года
  Основные средства      
  Запасы      
  Денежные средства      
  Прочие оборотные активы      
  Итого активы (баланс)      
  Уставный капитал      
  Долгосрочные займы      
  Нераспределенная прибыль      
  Кредиторская задолженность      
  Доходы будущих периодов      
  Прочие обязательства      
  Итого пассивы (баланс)      

 

 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2020-12-27 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: