Считаю, что решение стоящих перед городом Глазовым проблем должно распределяться по нескольким трекам:
- повышение уровня делового климата;
- сохранение и развития кадрового потенциала;
- внедрение новых управленческих решений в сфере государственного администрирования;
- повышение бюджета города за счет внутренних ресурсов, в том числе за счет боле рационального использования общегородского имущества;
- налаживание внутригородского диалога, вовлечение жителей города в решение общегородских проблем по программе «ответственный горожанин»;
Что бы перейти из состояния стагнации к развитию, считаю крайне необходимым в первую очередь повысить деловую активность горожан и инвесторов из вне. Среди первоочередных мер требуется создать единую площадку, в том числе в сети интернет, где будут концентрироваться проекты как в области предпринимательской активности, так в области социальных проектов. Это позволит выявить те команды, которые готовы работать в Глазове по своим направлениям. Понимаю, что сразу на данной площадке не появиться много проектов, но тем не менее, если стану Главой города, то буду уделять этому направлению первоочередное внимание.
Для сохранения и развития кадрового потенциала требуется показать нашим жителям, что реализация себя возможна в нашем городе. Считаю, что проблемным местом нашего города является отсутствие проектов, где востребованы множество компетенций. В этой связи, считаю, что проекты, которые имеют экспортный потенциал, которые используют новые наработки в области Ай-Ти технологий и «юнит-экономики», где требуются навыки взаимодействия с людьми, знания психологии покупателя должны получить в городе режим наибольшего благоприятствования. При реализации данного трека считаю необходимым задействовать потенциал ГГПИ в части подготовки специалистов и использование научного потенциала преподавателей для реализации их научных наработок в соответствующих областях знаний.
Итогом данной деятельности должно стать формирование кластера 3-4 предприятий «новой экономики» в течение 5 лет, которые выйдут на уровень 50-100 рабочих мест и уплату налогов по общей системе налогообложения, без использования элементов УСН.
Реформа Администрации города.
Правительство УР приняло решение об оптимизации численности работников муниципалитетов, согласно количества жителей города или населенного пункта. В связи с данным решением количество сотрудников Администрации города должно достичь 100 человек с нынешних 160 человек. Считаю, что данная мера позволит увеличить кадровый потенциал работников Администрации, в связи с увеличением конкуренции за одно рабочее место.
Среди первоочередных мер по реформе Администрации считаю необходимым:
- полностью пересмотреть штатное расписание Администрации города в части преобладания руководителей управлений и их заместителей над простыми работниками;
- введения элементов премирования за достигнутые результаты в работе;
- введения элементов цифровой экономики для обращений горожан;
- введения «месячников» по крупным проектным решениям;
- внедрение практик «круглый стол», «мозговой штурм» для вовлечения горожан в принятие тех или иных решений;
Одной из важнейших задач в части бюджета города считаю повышение части бюджета города: налоговые и неналоговые поступления. В частности, за счет высвобождаемых производственных земель АО «ЧМЗ» - 117 гектаров, в бюджете города появиться выпадающие доходы. Так же не маловажным фактором считаю сохранение производственного потенциала высвобождаемых земель. В связи с этим, считаю качественным показателем деятельности мэра – увеличение доходной части бюджета города до 650 000 000 рублей по окончании своего срока полномочий.
В части налаживания диалога между властью и обществом считаю необходимым внедрять практики создания и поддержки АНО не только для социальных групп получающих прямую и косвенную поддержку от государства, но и создания и поддержку АНО, которые работают в сфере социального предпринимательства, привлекают грантовое финансирование, создают комфортную городскую среду. Нам следует отказаться от практики навязывания решений вышестоящими организациями. Нам, как обществу, пора переходить к реальному самоуправлению. Опыт таких энтузиастов, как Валентин Наговицын с его проектом «Горсад» показал, что люди, которые являются энтузиастами своего дела показывают выдающиеся результаты.
Одной из первоочередных мер в данном направлении считаю, возрождение парка «Заречный», реализацию проекта по реконструкции «Парка Горького», проведение круглых столов по программам «Благоприятная городская среда» и «Умный город».
В заключение, хочу отметить, что город Глазов нужен прежде всего нам, горожанам. Именно мы несем за него ответственность и именно мы должны решать каким он будет.